管理变革总结报告

管理变革的审计监督文章资料来源：山东省中小企业网络审计中心在变更管理期间，将重点放在责任、流程、系统、6S、会议决策、联系人列表、纠正通知、日常工作摘要、工作计划和实施计划的执行审查、后续措施等方面，面临每个人的工作错误、泄漏的巨大负担。这与中国传统文化的承认直接相关，因此，事先大家对审计中心的功能和运营方法最大的关心，泽儿企业管理老师如何快速有效地在XG中实施审计“如何进行审计？”组织了对的主题教育、审计，是为了防止每个人发生错误，防止事故的发生，实际帮助，不是针对个人的宣传，而是在实际运行中从以下高水平的基本工作开始检查。第一次世界大战部门职能，职务责任审计1、管理变更期间，总讨论、培训和执行28个部门职能和职务，包括公司所有文职职位；2、监察中心对所有执行新职务工作的人员，以160名参考人为对象，第一次考试和第二次再考试前的人员都遵守了，可以明确自己的职务和权限，以及随之而来的责任。3、审计中心组织将所有部门职能、部门配置图、人员配置图挂在每个办公室的显眼位置，加强每个员工的定位感，明确安排，实现每个人的责任，所有工作的流程目标。第二次世界大战进程，系统审计1、管理更改期间共推出25个流程、62个系统，基本包括公司管理运营的所有部分，为管理流程、标准化奠定了基础。2、流程共120多次，系统讨论、培训流程，使系统实施者充分参与流程、系统准备，同时吸收全部智慧和经验，广泛的专业培训人员；3、审计中心组织各部门人员进行过程、制度考试22件，参考人达300多件。4、审计中心组织流程，系统审计600多次，组织案例分析36次，减刑通知112次，处罚命令151次，审计报告22次；详细的数据背后，通过审计人员忙碌而紧张的工作、过程、系统审计，加强员工对流程、系统的学习，加强流程、系统的执行，现在发展了“按操作系统、问题确认流程、漏洞改善流程”的新局面，可以说XG从人的治理向法治的转变，全体员工专业化迈出了一大步。第三次6S审计1、经营变化，车间、仓库发生了很大变化。监查中心共参与了6S检查100次以上，拍摄了1236张6S曝光照片，敦促100%改善曝光问题。2、审计中心参与工作场所，仓库自行负责推进该地区内的清洁工作，组织了6S实施主题案例研究会，在思想上对经理、监督6S的认识；每周六的6S大检查形成了“勇于接受批评，接受批评，承担责任，改善错误”的好风气。第四次世界大战决议的审计1、经营变化中颁发的第一个系统是会议管理制度。这里的重点是，会议形成决议，决议被某人追踪，决议坚决执行。2、变更期间管理变更定期会议共举行会议决议、任务书600多件，按时完成率达95%，未能按时完成决议，所有人也申请书面延期，实现了决议100%履行的目标；3、会议审核是以前XG会议拖、主题等现象的变化，高效会议是公司管理的基本表现，变更后XG上每周会议可以合理分配时间，每周工作日程和项目工作，审核摘要，案例分析等。可以说，审计中心从成立到运营及其历史使命的结束，发挥着非常大的作用，审计的运营效果直接决定了经营变化的效果。特别是员工专业性的提高，在XG报的审计负责人的审计手记栏中，您可以真切地感受到，审计工作在管理变化的过程中每一步每一步都有实际帮助公司的每个员工。摘自XG报第5期：2008年，对中国来说，他是不平凡的一年。对XG更是如此。在过去的一年里，一点一点地回头看，一切都历历在目，感慨万千。2月22日，一个不平凡的日子。就在当天，我们公司举行了经营变化宣誓大会，宣布正式开始管理变化。公司首席执行官们一一宣誓，各部门负责人一一宣誓，全体职员集体宣誓的声音如雷般的样子历历在目。我们追求进步，渴望成功！管理变革是XG人对落后的管理方式开始的挑战，这场战争只能承诺成功，还要成功！随着管理变化，审计中心登场了！我们很清楚所肩负的担子有多重，也很清楚这是一项多么光荣而艰巨的任务。光荣的是感谢很好，大家都在发展，经营变化也自然成功。也就是说，要不断给同事施加压力，与人性的弱点作斗争，这是感谢。审计工作刚开始的时候，很多人不理解，工作中遇到了很多难题。碰壁的事很多，我们找方法耐心细致地工作。就会议审计而言。会议监查要解决的是会议没有主题，与会者经常迟到，会场手机响个不停，会议时间经常推迟，会议结束后没有任何决议，决议没有执行等。为什么开会有这么多问题？关键是大家都不认真对待会议！古人云：一家不打扫，为什么扫天下？我们常说细节是魔鬼，细节决定成败，但实际遇到魔鬼的时候，我们都绕道而行。会议感谢始于这个恶魔。在咨询老师的协助下，我们制定了会议管理制度，对管理会议时间、会议议程、会议纪律、执行会议决议有明确的规定。会议时间按分钟计算，手机响的时候都鼓掌，违规者捐款，会议迟到或缺席的人捐款，会议决策是由没有按时完成的人捐款。这些捐款都包括在员工福利基金中，用于补偿优秀员工或帮助有困难的人。作为审计师，给自己的同事开一张张红丹的时候，我们感到心痛。大家一天比一天辛苦，还要面对捐赠，谁不委屈呢？但是我们知道，为了大家的专业化进程，必须坚决打开成金表。每周的审计定期聚会上经常阅读审计报告，要在会议桌上捐很多钱，捐得越多，我们的心就越疼。事实上，小捐款，大脸，因为这无形的压力，我们开始慢慢接受，慢慢理解，慢慢承认，改变，同时帮助别人。会议桌上捐款的金额越来越少，当然大家的工作效率也提高了。通过会议感谢的成功，尝到成功的甜头吧。“慈悲的无情”成为了我们审计员修炼的努力。随着管理变化的推进，将建立新的运营流程、管理系统，并通过“准备-研讨会-试点运营-培训考试-暴露检查-修改完成-正式运营”7个阶段进行每个阶段的检查跟踪。另外，集中在训练试验和检查执行上，一一暴露了检查的问题。新制度公布后，审计师们深入基层，耐心地解释，并组织了学习考试。在这个时期，整个公司掀起了学习热潮，学习氛围很浓。很多同事还开玩笑说，每天晚上和孩子们一起复习作业，那年考大学。流程系统正式启动后，对其执行情况的检查将更加严格，因为这是戴尔审计工作的核心。经营变化从表面上看可能是流程再造，但真正的核心是人类再生。就是通过过程和制度的严格执行，改变人类的行为习惯，改变人类的思维习惯，灌输对过程和制度的敬畏之心。当然，人的习惯和思维不是说只要改变就行，而是说外部环境和自己的动机必须同时起作用。监查就是创造这样的外部压力环境，在压力下实现专业化转型。这是一项更加困难的任务，因为流程系统的执行涉及到很多部门，培养了整个团队的专业性和协调能力。有人说审计做得好，谣言是找碴和罚款。否则，处罚不是目的。我们想要的是大家的变化。就是培养大家面对问题也勇于承担责任的能力。对于过程、制度的违反，将开罚单，在每周定期大会上公开。惩罚，我们有坚定的理由帮助被处罚的人口服，更重要的是帮助他们改善工作。4个月后，执行制度、流程不再是痛苦的事情，执行也更加顺畅，慢慢成为员工的思维习惯。胡说八道的事情消失了，抱怨的人少了，自己承担责任的人越来越多，沟通顺畅，工作效率大大提高，订单按时缴纳率从原先低于50%提高到了90%以上。经营变化结束了，我们的审计工作没有结束。捍卫变革成果，防止旧恶习