建筑工程施工质量的目标管理

施工质量目标管理目标管理有助于建筑质量管理，本文分析了目标管理在质量管理中的作用和在施工中的具体应用。【关键词】建筑工程；质量管理目标管理一、引言在建设市场竞争如此激烈的今天，建设企业要想提高自身的竞争力，就必须提高建设质量，做好建设质量管理工作。在这种情况下，建筑企业必须将建设工程的质量视为企业的生命，在建设工程的质量管理中引入质量目标管理方式(即以管理活动的目标为中心，将建设工程各项质量管理活动的任务具体履行和控制的管理目标转换为管理目标)。从这个角度看，建设项目质量目标管理是以人为本的管理模式，强调管理者的参与和自主管理满足当前建筑企业的管理特点和要求。在建筑工程中使用质量目标管理模式，可以转换为具体实施比较抽象的质量管理的质量目标，对明确管理目标，大大提高管理积极性，提高建筑工程的质量管理水平，保证建筑工程的建设质量具有重要意义。二、发挥建筑质量目标管理的作用(一)有利于建设管理质量保证体系的构建；对建筑企业来说，建立质量保证制度很重要。目标管理围绕质量保证体系展开，建立完善的质量保证体系，明确了建设项目的建设设计、规划指导、部分核心建设程序和建设工程的部分责任等相关责任规范和质量要求。因为在建设工程中，质量是一切，完整的质量保证体系，不仅能提高建设工程的质量，还能提高建设工程的管理水平。目标管理中确立的目标要求，促进了建设管理中质量保证制度的建立，从而使建设工程质量不断提高，企业管理水平不断提高。(二)有利于建筑企业新技术的研发和使用；在建设管理过程中，实行目标管理，在建设企业中起到促进新工艺的研发和使用的作用。使用新技术是在激烈的产业竞争中确保中长期不败的基础是保证目标管理有效实施的前提，相反，目标管理的实施有利于建筑企业新技术的开发和利用。在建设管理中，建设工程的质量保证与新工程的研究开发和使用密切相关，新工程有利于保障建设工程的质量，提高建设工程的建设管理效率，有利于建设工程的顺利进行。这说明了新工程对建设工程非常重要，进一步说明了目标管理对建设工程顺利实施有多重要。(三)有利于建筑企业降低成本；目标经营用于建设管理，也有助于建设企业降低成本。在建设工程中使用目标管理后，可以对建设工程的建筑材料等设定使用目标，对建设企业使用采购材料的故意隐瞒等多报有一定的抑制作用。与此同时，在建设过程的每个阶段都要建立负责人，提高员工的责任感，保证工程质量，降低工程隐患，降低施工企业的建设成本，提高工程效率。表明在建设企业中使用目标管理是非常重要的。三、质量目标管理在建设过程中的具体应用(a)制定可行的质量目标制定系统的项目质量目标。要根据建设企业的实际情况，包括自己的人力、物力、资金、技术、质量保证系统的执行能力等。另外，根据国家有关法规及质量的要求，应参考充分了解竞争对手情况的基础工程单位本身及工程合同下的要求，建立工程质量管理组，经过充分讨论，确定实证？-鞋子？的质量管理目标。这将防止出现难以实现目标的情况，最终影响总体项目质量。(b)质量目标的合理分解建立质量目标后，必须逐层分解质量目标。根据机关的特定设置和企业组织层次结构进行分解，形成自上而下的保障，各级之间有一定的联系，将质量管理目标划分为各个部门、项目部门、工程分包单位，最终复盖每个建设人员。质量管理目标的分解主要从上到下进行，可以实现质量管理总目标和子目标之间的联系，并可以根据各个质量子目标之间的时间顺序很好地进行调节。(c)提出高于已制定目标的更高要求高于既定目标的要求是，除了建设管理过程中上述确定的一个大目标外，建设企业还应根据市场的要求和企业的实际情况确立品牌目标，促进企业的更好发展。例：启动部分国家级优秀项目成立企业的品牌，为企业建立更好的信用目标。通过一些政府补偿的目标设定等这些方法，可以建立企业自身的品牌信誉，促进建设企业未来的更好发展。在建设管理之上制定更高的目标，也有效合理地使用和分配建筑企业的管理，建立更加完善的结构体系，确保建筑企业的质量和建筑企业建设的顺利完成。(d)加强建设参与者管理在建设过程中进行目标管理，其实最重要的是管理人。任何企业开展经济生产活动都要靠人来进行，实现企业经营战略目标也需要企业全体员工的共同努力，因此，为了管理建设质量，必须由所有建设参与者来管理。建设企业要由企业领导负责，组建各部门参与的质量管理队伍，确定队伍中的质量管理目标，对质量管理过程中出现的几个难题进行协调和解决，确保建设质量管理顺利进行。建设质量目标管理要以人事管理为核心。建设管理人员是质量的主要创造者，对建设进行质量目标管理，必须充分调动他们的工作积极性和创造性，以强烈的责任感完成建设工作，帮助他们树立质量第一的建设理念，不断提高建设管理人员的素质，防止一些低级饥饿的错误，保证项目质量。(e)建立符合质量目标要求的管理团队开发和实施建设质量目标管理最终由工程项目部门进行，因此对项目质量管理的具体要求最终必须具有项目管理团队的整