某大型公司人力资源规划模板

中国人网合作建设中国人网公司人力资源计划公司人力资源计划咨询组在共享咨询组第二个目录之前发言.3.1 .基本思想的基本思想方式.5.2.公司业务战略公司业务战略.7 2.4.人力资源管理的提示.10103.1.组织纲要的指导意义.10 3.2.问题和焦点. 13 3.4.系统的建设和实施的三条主线. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 144.4.公司人力资源管理系统概述公司人力资源管理系统概述. 1515 4.1.HR建设指导思想_ .16 4.3.人力资源管理政策和原则. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ . 21 5.4.实施战略. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _建立核心能力. 26 5.4.4.战略4 :培养专业人力资源管理小组. 2929附件1 :公司的人事计划实施任务一览表. 31以前，公司的历史被认为是一段持续成长、发展、成长的历史。 自1999年收购韩国现代集装箱青岛工厂以来，迄今设立了公司工业园区，公司已经6年了。 这段历史大致可分为两个阶段：第一阶段从1999年到2003年，公司专注于打基础培养竞争力，在此期间，公司抓住创新改造，提高生产效率，团结提高，完成素质坚实的指导队伍，培养多个业务骨干，并自己的第二阶段从2004年转移到黄岛后，公司进入了快速成长期。 在维持集装箱化业务竞争优势的同时，公司也不断寻求新业务的成长点。近年来，公司集装箱制造业务的核心业绩不仅在集团内排名前列，而且集团首先进入了专用车和集装箱服务两个新业务领域。 目前，公司集集装箱制造、专用车制造、集装箱服务于一体，形成了资源共享、有机结合的运营形式，成为中集集团的重要产业基地。 扩大新业务给公司的发展带来了巨大机遇，同时也带来了许多挑战。 人力资源管理是目前面临的挑战之一：业务增长与人力资源短缺矛盾日益突出，成为未来发展的瓶颈。 从战略角度考虑并解决这个问题的方法成为当前管理业务的焦点。 人力资源规划是解决这个课题的蓝图。 它明确了人力资源管理的过程和原则，包括价值创造、价值评估、价值分配，围绕人力资源核心问题的解决，提出了未来公司人力资源管理的基本思路。 本计划有三个目标：第一，顺利完成公司人力资源管理体制的新旧系统阶段性更新与对接，以渐进的方式建立科学、系统、实用、高效的人力资源管理体系。 其次，结合公司战略规划，基于人力资源管理的现状分析，系统提出公司人力资源管理框架的建设原则和方法。 4第三，根据公司人力资源管理的现状，应用变革管理理论和方法，为公司人力资源管理变革提供合理的途径，就今后三年人力资源管理的主要工作达成一致。 5.1 .基本构想的基本构想1.1.1.1 .从过程来看，本计划按照“方向、方法、规则、实施”的顺序，从上来看，以把握方向、战略为中心，匹配业务，提高组织竞争力为目标。 从技术掌握、人才管理的作用来看，下应该做什么，是一种系统地解决人的管理问题的方法。 从层次上看，本计划分为四个层次：理念层次：理念层次：明确人力资源计划的定位和目的，完成计划本身的系统思考，确定人力资源计划的思想和原则。 方法论层面：方法论层面：如何思考和展开人力资源计划，明确其思考过程和研究构想。 系统层：系统层：针对人力资源管理中的重要问题，取舍选择和整合解决问题的方法，形成未来公司人力资源管理系统所构建的内容。 实施级：实施级：制定实施计划、战略和行动步骤，确保实现人力资源管理系统的建设目标。 1.2.1.2 .计划依据计划的根据必须建立公司的科学、系统、实用、高效的人才计划体系，我们是公司战略(3-5年) 中集集团人力资源发展纲要 公司人力资源管理存在的问题6.2 .公司业务战略2.1.2.1 .公司定位集团内部定位：集团内部定位：成为集团内和行业内最具有创新特色的企业，是集团部分的新业务、新业务的发展和成长基地。 今后三年仍是集团成熟业务的主力军。 外部定位：外部定位：执行集团战略，定位集装箱制造、专车和集装箱服务三个业务领域。 同时，积极要求进入满足自己资源和能力条件的差异化市场。2.2.2.2 .公司三年战略目标公司三年战略目标(1)销售(产值)目标：(产值) 目标： 20052005年20062006年20072007年业务产值产量集装箱公司12万TEU 20亿元人民币14万TEU 22亿元17万TEU 25亿元人民币专用车2400辆1.4亿元人民币4000-5000辆2.3-2.8亿元人民币6000-8000辆3 汽车舅司方仓方仓400辆0.1亿元人民币1000辆0.2亿元人民币2000套0.4亿元人民币集装箱服务公司- 0.05亿元人民币- 0.3亿元人民币- 1亿元人民币合计- 21.5亿元人民币-约25亿元人民币-约30亿元人民币表1:公司43335 420072007年产量基本预测年产量基本预测(2)市场目标：集装箱公司：在青岛港新箱市场保持和巩固优势地位，区域市场占有率达到60%以上。 专车公司：在成为山东半岛及其周边地区主要供应商的同时，还将成为面向日本、韩国、北美市场的集团出口车生产基地。 集装箱服务公司：在有关的集装箱服务业务中，是青岛港港物流行业的骨干。 7 (3 3 )管理目标：)管理目标：工业园区各公司之间相互支持，形成个性化竞争优势。 成为集团优秀管理公司之一，人才管理系统成为整个工业园区的核心竞争力。 2.3.2.3 .业务经营战略业务经营战略(1)基地化组织运营模式)基地化组织运营模式是基于“统一指挥、科学决策、资源共享、合理效率、协调管理”的原则。 根据三公司董事会的决定，综合管理三公司的生产经营和基础管理。 由“工业园区管理委员会”统一负责重要事项的决定。 高级管理资源、专业管理支持资源进行最佳整合，专业管理支持资源根据不同功能设立适当的“管理支持中心”，进行资源共享。 组成三个独立的“业务运营中心”，负责业务运营，强化三家公司的核心业务能力。 各公司自主经营，独立计算，自负盈亏。 (2)各业务领域的经营战略)各业务领域的经营战略集装箱制造：集装箱制造：加强提高，优化内涵，审查时势头的发展。 加强提高、优化内涵、审查时形势发展。 战略目标：战略目标：加强区域竞争优势。 保持在集团北方市场的战略地位。 保持和适度扩大规模和市场份额。 重要措施：重要措施：加强生产制造系统的核心能力，进一步提高生产效率，提高旺季生产能力。 优化内部资源，消除短板，提高组织系统竞争力。 专用车：抓住机遇，稳步提升，练习内部工作，不失时机地快速发展。 抓住机遇稳步提升，练习内功，不失时机地快速发展。 8战略目标：战略目标：成为山东及其周边地区专用车的主要供应商。 集团将成为面向北美市场、日本、韩国的主要出口基地。 重要措施：重要措施：培养强大的市场开发和营销能力，逐步发展自己的品牌。 培养以市场为导向的产品开发能力。 移植集装箱公司在产品生产方面积累的优势，提高了生产质量和效率，逐步发展了自己的灵活生产能力。 集装箱服务：集装箱服务：加快步伐，经营各种资源，稳步开展。 加快步伐，调动各种资源，稳步发展。 战略目标：战略目标：在相关集装箱服务业务中，成为青岛港市场的骨干。重要措施：重要措施：通过优质服务和先进技术，形成服务产品的价格和质量优势，稳步推进市场整合。 2.4.2.4 .人才管理启发人才管理启发首先，公司需要从单一制造型企业向多业务全面经营型企业转变，以创新的想法、创新的方式整合资源，培养新的组织能力。 新的组织运营模式对从职能性组织运营到混合矩阵组织带来的多重作用、多重报告关系、多重协调等问题，对我们的组织设计和各级管理者和专家能力提出了新的挑战。