★水利水电工程管理论文提纲范文水利水电工程管理论文提纲格式模板

水利水电工程管理论文提纲范文水利水电工程管理论文提纲格式模板 摘要 第一章 绪论 1-1 研究背景及意义 1-2 国内外研究现状 1-2-1 发达国家的工程项目管理模式 1-2-2 我国程项目管理模式的发展现状 1-3 课题研究内容与方法 第二章 工程项目管理概述 2-1 项目管理概述 2-1-1 项目的定义及特征 2-1-2 项目管理的基本要素 2-2 工程项目管理基本理论 2-2-1 工程项目管理基本要素 2-2-2 工程项目管理的任务 第三章 国际工程项目管理模式探索 3-1 国际工程项目管理模式的发展 3-1-1 自行组织建设时期 3-1-2 传统模式时期 3-1-3 多种模式并存时期 3-2 主要项目管理模式及特征 3-2-1 传统模式 3-2-2 DB(设计-建造)模式 3-2-3 EPC(项目总承包)模式 3-2-4 CM(建设管理)模式 3-2-5 PM(项目管理)模式 3-2-6 PMC(项目管理承包)模式 3-2-7 BOT(建造-运营-移交)模式 3-2-8 Partnering(合伙)模式 3-2-9 NC(更替合同)模式 3-3 常见工程项目管理模式的对比分析 3-4 国际工程项目管理模式的应用特点 第四章 我国水利水电工程项目管理模式的探讨 4-1 我国工程项目管理模式 4-1-1 我国工程项目管理模式的历史 4-1-2 我国当前工程项目管理体制 4-1-3 我国水利水电工程建设管理体制的改革 4-2 水利水电工程项目管理的主导模式 4-2-1 我国常用的工程项目管理模式 4-2-2 平行发包模式 4-3 我国水利水电工程项目管理模式的选择 4-3-1 工程项目管理模式选择的影响因素 4-3-2 水利水电工程项目管理模式选择的原则 4-3-3 不同规模水利水电工程项目的模式选择 4-3-4 不同投资主体的水利水电工程的模式选择 第五章 工程实例 5-1 三月潭水电站项目管理的实践 5-1-1 工程概况 5-1-2 三月潭水电站项目管理模式的选择 5-1-3 项目完成状况 5-1-4 工程结论 5-2 白水江梯级电站项目管理的实践 5-2-1 工程概况 5-2-2 梯级电站项目管理模式的选择 5-2-3 工程现状 5-2-4 EPC模式应用思索 第六章 水利水电工程项目管理模式发展的建议 6-1 创建国际型工程公司和项目管理公司 6-1-1 创建国际型工程公司和项目管理公司的必要性 6-1-2 国际型工程公司和项目管理公司的发展模式 6-2 我国水利水电工程项目管理模式的选择 6-2-1 推广EPC(工程总承包)模式 6-2-2 实施PM模式 6-2-3 推行CM模式 第七章 结论 1 主要结论 2 有待进一步研究的问题 _ 期间所学术论文 摘要 目录 第一章 绪论 1-1 研究背景 1-2 研究的目的和价值 1-3 研究的意义 1-4 研究思路 第二章 项目风险管理方法相关研究 2-1 国内外研究现状 2-1-1 国外研究现状 2-1-2 国内研究现状 2-2 项目风险 2-2-1 项目风险的含义 2-2-2 项目风险的特征 2-3 项目风险管理 2-3-1 项目风险管理的定义 2-3-2 建设工程项目风险管理的特征 2-3-3 项目风险的管理过程 2-4 本章小结 第三章 水利水电工程项目风险管理的特征分析 3-1 水利水电工程风险管理目的和意义 3-2 水利水电工程风险管理的特点 3-3 水利水电工程风险因素划分 3-3-1 水利水电工程发展阶段 3-3-2 风险产生原因及性质 3-3-3 水利水电工程项目主体 3-4 本章小结 第四章 水利水电工程建设项目风险管理措施 4-1 水利水电工程风险识别 4-1-1 水利水电工程风险识别方法 4-1-2 水利水电工程风险识别步骤 4-2 水利水电工程风险评估 4-3 水利水电工程风险应对 4-3-1 水利水电工程风险回避 4-3-2 水利水电工程风险自留 4-3-3 水利水电工程风险转移 4-4 水利水电工程安全管理 4-5 本章小结 第五章 案例分析：锦屏一级水电站工程项目风险管理 5-1 业主方的风险分析与控制措施 5-1-1 安全生产总体目标 5-1-2 安全管理机构和安全职责 5-1-3 安全风险管理 5-2 监理方的风险分析与控制措施 5-2-1 安全生产目标 5-2-2 安全管理机构和安全职责 5-2-3 安全风险管理 5-3 施工方的风险分析与控制措施 5-3-1 安全生产目标 5-3-2 安全管理机构和安全职责 5-3-3 安全风险管理分析方法 5-3-4 安全风险管理控制措施 5-4 本章小结 第六章 总结和展望 6-1 总结 6-2 后期工作展望 _ 摘要 第一章 绪论 1-1 选题的背景及意义 1-2 国内外相关领域研究综述 1-3 研究的内容和方法 第二章 水利水电工程投资控制概况 2-1 国外工程投资管理情况 2-2 国内工程投资管理体制及方法 2-3 分析国内外项目投资管理体制与方法的启示 第三章 小浪底水利水电工程建设投资控制方法研究 3-1 工程概况 3-2 投资和工期 3-3 现场项目管理机构及职能 图3-1 机构职能划分图 3-4 国家批复概算投资及概算执行情况 3-5 投资控制的简要工作环节及内容 3-6 运营期投资效益 3-7 小浪底工程建设投资管理的特点研究 3-8 组建科学、高效的投资管理体系 3-9 项目投资的计划管理方法 3-10 招标投标制 3-11 合同管理、合同争议处理 第四章 小浪底工程概算使用情况分析 4-1 国家计委批复调整概算 4-2 工程概算投资的使用情况 4-3 剩余概算投资的构成 4-4 节余投资主要因素分析 4-5 结论 第五章 水利水电工程投资控制存在的主要问题分析 5-1 可行性研究深度不够 5-2 不能全过程对项目实行有效的控制 5-3 建设过程缺少有效的激励机制政策 5-4 项目概算管理问题 第六章 水利水电工程投资控制措施与建议 6-1 加强对施工图设计阶段管理 6-2 实施阶段工程预算管理 6-3 严把工程结算关 6-4 严格的招投标是投资控制的重要基础 6-5 强化合同管理是关键 6-6 充分发挥咨询服务参谋作用 6-7 强化投资计划管理 6-8 规范化、制度化、程序化管理是投资控制的主要手段 第七章 结束语 _ 内容摘要 1 绪论 1-1 选题背景 1-2 国内外相关研究现状 1-3 立体交叉作业危险源分析 1-4 三峡升船机工程施工安全情况概述 1-5 研究目的及意义 1-6 研究内容及技术路线 2 立体交叉作业危险源辨识与评价 2-1 立体交叉作业的施工与安全管理特点 2-2 立体交叉作业危险源辨识 2-3 立体交叉作业危险源评价 2-4 应用-以三峡升船机埋件工程为例 3 立体交叉作业安全组织结构设计 3-1 安全组织结构概述 3-2 立体交叉作业安全组织结构的需求分析 3-3 立体交叉作业安全组织结构的内容 4 安全组织结构中的执行传递机制设计 4-1 安全管理执行传递机制概述 4-2 立体交叉作业执行传递模型 4-3 立体交叉作业执行传递机制设计 4-4 立体交叉作业执行传递机制内涵 4-5 应用-以三峡升船机协调管理机制为例 5 立体交叉作业危险源控制模式与措施 5-1 立体