《建筑工程项目管理》第一章-建设工程项目概述

建设工程项目管理、宿迁职业技术学院杨云、国家一级注册建设师国家三级注册心理咨询工程师，学习目的： 1、学习管理方法、思考方法，应用于工作和生活，继续加强，处理问题，形成解决问题的好习惯2 .准备参加学习、工作、执行资格考试。 一些要求：注意上课规律：1.不迟到2 .不早退3 .手机安静正确的学习态度：1.自主思考2 .独立完成工作任务，项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为学科和特定的管理方法最早起源于美国。 初期，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程和开发工业等项目。 比如曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗飞船载人月球着陆计划、石油化工系统等。 项目管理学科背景-1、绪论、20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实施，客观要求了新的组织和管理方法，促进了项目管理思想的萌芽。 到了20世纪50年代，大型和特大项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理发展迅速，现在已经广泛应用于很多领域。 60年代，项目管理思想引入欧洲，开始了广泛的理论研究和实践探索。 项目管理学科诞生的背景-2，1984年，利用世界银行贷款项目吕布革水电站(云贵边界)在国内首次采用国际招标，中标的日本建筑企业因为采用项目管理方法，缩短工期，降低成本，工程质量优异，取得了明显的经济效果1991年建设部在全行业全面推进项目管理。 从2000年1月1日开始，中国正式实施全国人民代表大会通过的中华人民共和国招标投标法。 我国项目管理学科发生、项目管理学科发生的背景- 3，20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了不断细分、完善、精制的过程，项目管理主要集中在职业化发展上，出现专业化的项目管理咨询公司，繁荣项目管理学科产生的背景-从四、二十世纪六十年代开始， 两个国际项目管理协会相继成立：以欧洲为中心的国际项目管理协会(internationalprojectocommenternationalprojecommentmanagementsssociation简称IPMA ) 美国项目管理协会现在的员额在50，000人左右) PMI于1984年制定了项目管理知识体系指南(aguidetotheprojectmanagementboyofknowknowledge，简称PMBOK )，是全球项目PMBOK在1987年和1996年修订了两次。 ISO以PMBOK为框架制定了ISO10006标准。 PMI网站： 此后，各国也相继成立了项目管理协会，他们为推进项目管理发展作出了良好贡献。 目前，在美国、加拿大、欧洲大多数高校都开设了项目管理课程，项目管理是一个研究方向，一门学科，还有一门专业，一个社会职业(PMP : projectmanagementprofessional，projectmanagementprofessional ) 美国着名杂志财富预测，项目经理、项目管理者、项目管理者等将成为21世纪年轻人的首选职业。 本课程的重要性，工程建设项目是最普遍、最典型、最重要的项目类型，项目管理手段和方法在工程建设领域具有广泛应用空间的项目管理在工程建设项目中的具体应用，对加快我国工程建设管理现代化发挥了很大的推动作用。 2008年2月27日以来，中国中大型工程项目项目经理应由国家注册一级建设师担任。本课程的重要性，第一章建筑工程项目管理概要，第一节项目管理第二节建设工程项目管理第三节建设工程项目管理，第一节项目管理，第一、项目概念，项目在独特、相互联系的任务前提下，为有效利用资源，实现特定目标而努力。 项目示例：安排演出活动开发新产品设计，开发计算机系统申奥/举办奥运会改变企业组织结构的救灾开发航天器建设水利工程高速公路铁路桥梁、工程项目、房地产开发项目、西气东运项目、东南沿海经济区位于长江三角洲和珠三角洲之间的珠三角洲毗邻香港地区，有经济发展地缘的长江三角洲原有基础好，在当今社会，一切都是项目，一切都是项目。 -美国项目管理专业资格认证委员会主席保罗格雷斯说，目标的描述必须是从抽象到具体的分层系统。，项目目标系统，投资，质量，工期，建筑形式，构造，功能，支出，收益，建设时间，使用期限，一次费用，经常费用，安全可靠性高，采光通风，使用功能，先进性，新颖，设计时间，施工时间， 项目特点1、明确目标(如目标管理的重要性)、长江三峡项目目标系统，如长江三峡项目目标系统、三峡项目是具有防洪、发电、航运等综合效益的巨大水利枢纽项目，可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力， 缓解长江中下游地区洪涝灾害，改善川江航道，给移民城市带来发展机遇，为西部发展作出了巨大贡献。 枢纽工程主要组成部分：水库高181M混凝土重力坝水电站安装机26座电站厂房总安装容量：18200MW通航建筑物双线连续五级船闸、垂直升降机、临时船闸及上下游航道组成可通过万吨级船队。 长江三峡工程管理目标、项目三重约束、成功项目必须满足客户、管理层和供应商时间、费用和性能的不同要求。 2、项目单体性或一次性3、项目有一定的制约条件质量、时间、投资4 .项目生命周期(以工程项目为例)、3、项目管理、项目创造的产品或服务称为“项目成果”。 例如，地铁车辆设计项目的成果是地铁机车和公共汽车。 设计者的构思、比较、分析、图纸、讨论、计算等活动是项目的工作。 1、项目管理概念、项目管理定义、项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法规划、组织、协调、控制项目及其资源，实现项目特定目标的管理方法体系。 项目管理的两个不同含义： 1、管理活动，即有意识地按照项目的特点和规则组织管理项目的活动。 2、管理科学，即以项目管理活动为研究对象的学科，它是探索项目活动科学组织管理的理论和方法。 2、项目管理特点；(1)各项目具有特定的管理程序和管理程序，项目管理具有创造性。 (2)项目管理是以项目经理为中心的管理。 (3)项目管理是一项复杂的工作，项目管理应用现代管理方法和技术手段。 (四)项目管理有专门的机构或组织。 四、项目管理知识体系，一、美国项目管理协会(PMI ) :九大领域。 2、国际项目管理协会(IPMA):42个要素，其中28个核心要素，14个附加要素。 3、中国项目管理知识体系(C-PMBOK ) :以生命周期为基本线索，在项目开发四个阶段开展。 共分为88个模块。项目管理的主要内容包括综合管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、风险管理、沟通管理、时间管理、成本管理、第二节建设项目管理、一、项目最终成果是项目项目。 专业类别：建筑工程项目、土木工程项目、线路配管项目、装修工程项目等33个项目。 管理的主体类别：建设项目、设计项目、工程咨询项目、施工项目等。 二、建设工程项目、建设工程项目是工程项目中最重要的一类，一个建设项目是固定资产投资项目。 建设项目是指以一定的投资规模，经过决策实施等一系列过程，在一定的制约下形成以固定资产为明确目标的一次性事业。 (一)建设工程项目分类，一)投资再生产性别分类：新项目、扩展项目、转移项目、恢复项目。 2按建设规模分类：大、中、小。 3行业性质和特定分类：竞争性项目、基础性项目、公益项目。 4按投资性质分类：生产力建设项目、非生产力建设项目。 (二)建设工程项目管理的分类，按管理业务范围分类：建设全过程的分类，阶段性管理。 项目经理经济地位：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、工程项目单位咨询管理(建设监理单位)建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理三者关系，1、政府项目管理2、业主项目管理3、 金融机构项目管理4、工程建设监理5、承包人项目管理设计人员、施工人员、供应商(3)建设工程项目参与主体的管理职能、监督管理监理合同监理项目的工程建设管理组织结构、政府有关部门、承包部门、监理部门、项目业主、工程项目、建设部门(业主)、咨询部门、 承包部门、监督管理(反馈管理)、委托合同、委托合同、国际通行的工程管理模式(三角管理方式)、管理主体不同，其管理目标和管理方法、手段不同(如建设部门和施工部门)、建设部门：立项、征地、方案、计划、融资、投标调查和设计、投标施工和监理、有关证书等前期工作和周边协调、电、水增容主要负责项目整体实施管理的一般是业主，即甲方。 施工部门：决定投标、中标、合同，组织人才、机械、材料，按会议审核的图纸和规定的施工组织规划，负责进度、质量、安全措施的连续竣工检验、资料交付、结算、保证等。 建筑公司。施工质量：符合标准和合同中的要求，承包商的目的：以合同约定追求最大的工程效益管理，宿迁职业技术学院研修楼，建设项目管理：宿迁职业技术学院施工项目管理：南通四建公司设计项目管理：宿迁建筑设计有限公司咨询项目管理：宿迁中拓监理有限公司，(四)建设工程项目管理的主要内容1， 合同管理2、组织协调：外部环境协调、项目参与单位之间的协调、项目参与单位内部的协调3、进度控制4、投资控制5、质量控制6、风险控制7、信息管理8、环境保护、项目提案书、可行性研究、设计作业、建设准备、建设工程、生产准备、竣工检查、交货使用、项目提案书的阶段、 建设准备阶段，建设施工阶段，可行性研究阶段，竣工检验交付使用阶段，建设工程项目的建设顺序，施工项目的特征：第一，施工项目的概念，第三节建设工程施工项目管理，某工厂，例：施工项目的构造分解的方法，一般按施工部位，建设项目，单位工程，个别工程，分项工程， 支部工程二、施工项目管理概念；(二)建设项目管理；(三)施工项目管理、施工项目管理特点：一.施工项目管理对象施工项目(合同规定范围)；二.施工项目管理主体施工企业(及项目经理部)；三.各阶段管理内容差异较大(四) 施工项目管理与建设项目管理的区别三是工程建设程序与施工项目管理，(一)工程建设程序建设项目管理的全过程，(二)施工项目管理在建设程序中的地位(实施阶段)，建设程序(建设项目管理)，施工项目管理，项目部现场管理，(三) 工程建设程序与施工项目管理的关系(4)施工项目管理的两个基本制度，(5)施工项目管理的三个层次，四个层次，施工项目管理的主要内容，(1)设立施工项目管理组织，选拔项目经理，配备机构人员，制定管理制度，(2)制定施工项目管理计划，(3) 进行施工项目目标管理，(4)施工项目生产要素管理：最佳配置、动态管理，5M (5)施工项目合同管理：合同签订、承包、索赔，(6)施工项目信息管理：收集、整理、积累、转移、应用信息，(7)组织协调：排除干扰、促进关系沟通、合作，5、施工项目管理方法及其分类，1 .按管理目标： 2 .按专业性质： (8)施工项目现场管理、六、施工项目管理程序1 .制定项目管理计划大纲，制定投标书，参加投标，中标合同，3 .项目经理部制定项目管理实施计划，开工前准备工作，4 .组织施工，按实施计划进行管