贷后管理的问题及建议

信用后的管理问题和建议信用后管理是指从信用业务发生到本钱收益回收和信用结束的全过程的信用管理行为。 是贷款管理的基础工作，包括贷款用途的监督管理、风险预警和处理、过期处理、文件管理等内容。贷款后的管理体现了贷款整体风险管理的最终结果。 是控制风险、防止不良贷款发生的重要一环。 如果贷款后不能控制，贷款前期调查、贷款中审查的努力都将为零。 以贷款风险管理为核心，通过一定的组织形式、方法制度、人员配置等，跟踪分析贷款本身、借款人、担保等因素，发现贷款中存在的问题，采取相应的管理措施，防止、抑制、解决贷款风险，达到提高贷款资产质量的目的。贷款管理也是各信用公司业务监督过程中最核心的问题，各业务是最重视的环节，关系到公司整体的兴衰，信用后管理是信用业务的必然结果。阿基里斯是荷马史诗伊利亚特的英雄，据说母亲出生的时候，抓住他的脚后跟把他沉入了叫斯蒂克斯的冥王星中，被河里的部分不能进入枪机，但是脚后跟不能到达，留下了致命的地方。 在之后的特洛伊战争中，太阳神阿波罗用箭射在阿基里斯的脚后跟上，毁了这个勇士的生命。在经济环境变化较快的今天，作为企业融资后的管理对象，企业的经营环境越来越复杂变化多，影响因素广泛，客户的经营财务状况不断变化。 审查信用时顾客的经营财务状况可能良好，但由于行业政策的影响、顾客投资错误的影响等，顾客的经营财务状况发生了很大的不利变化。 特别是在社会信贷流失的今天，贷款后管理要从根本上抓住，跟踪客户所属行业、客户自身经营财务状况、客户商业信贷变化，及时发现贷款期限内偿还不利问题，提出解决问题的措施。今年“十二五”期间，全国小信贷行业主要指标增长率逐年下降。 例如，贷款盈馀超过20%的年增速下降到负增长，2016年全国小信贷行业主要指标季度全面负增长。 在近年来的发展中，全国小额信贷公司出现融资困难、风险高、税负重、监管偏差等问题，生存状况严峻。自2005年我国第一家小规模贷款公司诞生以来，贷款后管理一直是我国信用管理的弱点，由于信用经营中存在的惯性思维和管理方式，目前贷款后管理工作仍存在诸多问题。 目前，一些公司的大部分管理方式还处于20多年前的水平，是PC、Excel文件、纸质文件等传统的落后运营方式。这种粗放式管理最近接连出现的几个风险贷款案例也给我们敲响了警钟，因为贷款行业的“严格管理”，无论在哪个阶段发生问题都会影响贷款的期限回收率和公司收益，有关人员也会受到处罚。为了进一步开展小信用公司的风险防范活动，中信用协会“2017年创新推进小信用公司的可持续发展行动计划”，中信用协会将依靠地方协会专门委员会，在全国范围内形成风险防范经验事例募集活动全国小贷公司行业风险防控典型经验案例精选。在大的市场环境、政策导向的产业背景下，为了提高小信贷业的前瞻性风险控制意识，将风控理念和风控技术纳入经营各环节，包括人力控制、技术控制、制度控制等方面。 把信用管理从传统粗放型转变为精细化管理。最近，全国15个省市小额信贷行业协会的负责人、省市金融事务所的负责人聚集在一起，探讨小额信贷行业面临的严峻现实，计划走出突围的道路。面对小贷款公司的种种障碍，一些专业软件公司掌握了市场动向，开发了贷款管理软件，成为小贷款公司的大福音。 目的通过将新一代信用管理方式纳入实际操作，从业务、财务、控制等多方面取代传统方法。 突破障碍，支援小额信用变革！完善的贷款后管理不仅能控制资产质量，还能进行价值创造。 另