★建筑工程管理职称论文摘要范文建筑工程管理职称论文摘要写

建筑工程管理职称论文摘要范文建筑工程管理职称论文摘要写 南沙区设行政区尚不足十年,质量检测行业的发展起步较晚.在南沙区建筑工程安全质量监督站的日常监管之下,南沙区区内的检测机构各自有序地开展检测工作,有利地保证了南沙区区建筑工程质量.但是,也面临着一些问题,如现有检测机构存在中高级职称人员缺少,检测仪器缺乏等现象,加上检测公司的内部管理不良等情况,导致检测质量 _,检测数据的真实可靠得不到保证,不利于检测机构进一步提升检测资质,也不利于检测机构“做大做强”.为此,本文通过开展南沙区建筑工程质量检测市场监管机制研究,丰富、发展和完善了建筑工程质量检测市场监管理论,并对加强南沙区建筑工程质量检测市场监督管理有一定的帮助和提升. 本文首先论述了建筑工程质量检测的重要性,介绍了国内外建筑工程质量检测市场和监管概况,以及南沙区建筑工程质量检测市场和监管情况,分析了目前工程质量检测市场和监管存在的问题,结合南沙工程质量检测实际,提出了具体的工程质量检测行业监管举措.通过研究发现： （1）南沙区建筑工程质量检测市场监管主要有检测市场监督管理的法律法规还不够完善、质量检测机构和质量监督部门难以分离、检测工作具有特殊性和区域相对保护性等问题, （2）南沙区建筑工程质量检测市场监管存在问题的原因是检测市场监督管理的法律法规还不够完善；管理体制不顺；检测工作具有特殊性；检测工作的区域相对保护性；检测工作的相对低门槛性质以及检测机构诚信度缺失、政府部门监督管理职能分工模糊等6个方面, （3）可以通过强化对检测单位的监管管理,真正落实检测单位优胜劣汰制；加强检测业务的信息化管理,加强对各检测机构检测业务的实时、有效监管；提高检测人员的技术水平,以及构建完善的检测管理制度体系来化解南沙区建筑工程质量检测市场监管不力的难题. 国有企业改革已经经历了漫长的20多年时间,建筑行业作为国民经济的支柱产业在改革开放后发展迅猛,大型国有建筑企业集团的改革和发展则成为影响建筑行业整体运行情况的关键环节之一.随着成都市建设世界生态田园城市发展目标的确立,以二环路改造为标志“五大兴市战略”正式启动,“成渝经济区”、“天府新区”和“北改”工程建设逐步开展,为抢抓机遇、借势发展,地区性国有大型建筑企业如重庆建工集团、华西集团、成都建工集团等均不同程度开展了资源整合工作.由于企业背景、资源状况、战略规划、管理观念大相径庭,在人力、资金、物资等方面整合力度和方式也存在差别,资源整合工作成效也略显不同. 就目前成都国有大型建筑企业改革和发展情况来看,资源整合工作对于调整战略规划、优化资源配置、构筑企业核心竞争力具有重要的战略意义.但是作为劳动密集型的国有建筑行业存在资源配置分散、结构不合理、体制僵化、改革创新能力不足等问题,竞争模式大多单纯地采用价格竞争,无法通过差异化竞争优势在激烈的建筑行业市场竞争中取得先机.如何解决制约企业发展的瓶颈问题、研究有效的资源整合方法,遵循科学发展理念,构建独特的竞争优势,对于成都国有大型建筑企业乃至成都市建筑业的发展具有十分重要的研究意义. 成都建工集团是成都市唯家国有资产授权经营试点的大型全民所有制建筑企业集团,是经成都市人民政府批准,由原成都市建筑工程局(成都市建筑工程总公司)经改制于xx年5月正式更名组建的集团公司,目前全资、控股和参股企业共计67家.成都建工集团总部为成都建筑工程集团总公司,具备 _批准的房屋建筑工程施工总承包特级资质,市政公用工程一级机电工程施工一级等施工总承包资质,建筑装修装饰工程、钢结构工程、附着升降脚手架等一级专业承包资质等一系列工程建设施工资质证书,并拥有 _批准的对外经济合作经营资格以及进出口经营资格,具有较强的建筑施工技术能力.成都建工集团xx年在册在岗员工共有近万人,具有经济、技术、科研等中高级职称的经营管理人才近6000人,通过集团相关产业带动的就业人数超过13万.xx年实现产值336.2亿元,第7次进入中国企业500强的评选榜单,xx年排名第353位；xx年名列中国承包商企业60强第14位,是四川省和成都市重点培育的大企业大集团之一.随着产值规模的不断扩张,成都建工集团内部拥有了一个巨大的内部要素市场,这些要素市场主要包括建筑材料市场、周转材料和设备租赁市场、劳动力市场等.面对未来日益激烈的市场竞争环境和企业长远的发展目标,从xx年开始成都建工集团开展了一次全面的资源现状调研工作,并在此后的几年内逐步从内部要素市场、股权结构、资金管理、人力资源资源、信息化建设等方面开展资源整合工作. 目前关于地方性大型国有建筑企业资源整合和核心竞争力的研究并不多.本文通过查阅建筑行业资源整合和核心竞争力相关的文献资料,以成都建工集团作为研究对象,进行了充分的调查研究,分析成都国有大型建筑企业集团开展资源整合工作的背景、原因,介绍企业内外部资源内容和整合类型,从市场竞争角度剖析资源整合与核心竞争力的依附关系,企业资源整合与优势机会、成长能力的战略匹配,详细研究了成都建工集团开展资源整合的环境、资源现状,存在的问题,整合途径和选择,实施过程中的步骤与创新. 在实证分析方面,本文首先对成都建工集团的基本情况进行了介绍,然后简要分析了成都市建筑行业发展所处的宏观环境,指出了成都建工集团当前发展的外部环境条件及与其相关的外部资源,介绍了成都建工集团资源整合前的内部资源条件现状和目前制约集团发展的主要问题.其次,从人力资源、内部要素市场资源、财务资源、技术资源、市场资源、组织及企业文化资源等方面系统论证了进行资源整合的可行性.接着,详细介绍了成都建工集团资源整合的实施步骤.再次,借助SWOT矩阵模型对成都建工集团实施资源整合、形成竞争优势进行分析,阐述了资源整合所产生的协同效应和所构筑的核心竞争力.最后,对成都建工集团资源整合的成果进行评价,针对不足之处提出了相关的对策,并给出了一些具体的整合对策. 本文重点研究了从xx年底起到xx年底成都建工集团开展资源整合的三个阶段：启动阶段、探索阶段、整合调整阶段,深入分析了成都建工集团资源整合背景、资源条件、实施步骤、成果和存在问题,针对性地提出了资源整合有效途径的新思路,为同类企业的发展提供了较为实用的资源整合的思路和方法.本文的主要观点包括： 一是企业资源整合是构建核心竞争力的关键.由于企业资源总是有限的,而核心竞争力的构筑又需要持续性地资源投入,通过合理配置和使用产生新的资源优势,因而资源与能力的整合对企业核心竞争力的形成具有极其重要的作用.企业集团通过产业链条的价值链分析,将主业集中到附加值高、自身有资源优势的领域,而其他没有相对优势的附属业务,通过外包或剥离的形式转移出去,重在组织流程重整和业务流程再造,通过关键资源和能力的整合,把现有资源和行业机企业会很好地结合起来,产生协同效应,从而实现企业整体资源价值最大化,才能够帮助企业赢得竞争优势,维持其核心竞争力的可持续发展. 二是企业资源整合是一个长期的、系统化的、不断调整的过程,不可能一蹴而就.由于每一个企业的资源条件、组织结构、人力资源、财务管理和市场竞争情况都不完全一致,资源整合实施步骤、范围、深度和广度也必然各不相同.总的来说,资源整合将经历程序整合、实体整合和全面整合三个阶段,但在整合过程也将根据企业实际情况的不同而有调整.对于地方性国有建筑企业集团来说,源于国有体制的影响,整合过程将是一个政策影响因素大、整合面广、反复调整的过程,所以必须将整合的方向集中于企业核心竞争力这个着眼点,采用系统化的整合思路,全面加强企业管理,才能阶段性地取得资源整合的良好成果. 三是企业资源整合必须重视信息化建设的集成作用.信息技术和现代化的管理手段通过整合和集成,在相互促进和相互融合过程中,提高了企业管理过程中的信息流的传递效率,使得企业的组织结构开始出现扁平化的趋势,管理幅度不断增加,推动着企业管理方式的转变.因此,在资源整合过程中,通过信息化集成人力资源、财务管理、物流采购、技术研发等一系列功能性资源,实现业务流程再造,能够有效解决制约企业发展的瓶颈问题,并由此提高企业效益和竞争力的过程. 本文中使用的资料以理论文献和实例资料为主,其中实例于实际工作中接触到的成都建工集团相关资料、文件、统计报表等,并对重庆建工集团、华西集团、中铁物资成都分公司等地区性大型建筑企业集团及其分公司做了实地考察、查看报告等,具有一定的实际参考意义. 温州市城市规划设计研究院成立于1984年,具有城市规划编制甲级、建筑工程设计甲级、园林景观设计乙级、市政行业工程(道路工程、给水工程、排水工程和桥梁工程)设计乙级、旅游规划设计乙级和文物保护工程勘察设计乙级资质、是浙南和闽北地区唯一具有规划和建筑工程双甲级设计资质的综合性设计院.xx年初,该院通过ISO9001质量管理体系认证、是浙江省勘察设计行业第一批诚信单位,也是温州市首批发改委综合规划和经济监测研究基地之一.该院专业技术人才配备齐全、人员精干,力量雄厚.现有职工161人.其中,各类专业技术人员147人,占职工总数的91%,有4人获教授级高级工程师职称.有28人获高级职称,有44人获中级职称:有30多名工程技术人员拥有注册城市规划师,一级注册建筑师、一级注册结构工程师、注册公用设备工程师和注册造价工程师等资 伴随着我国 _的迅速发展,全国各地陆续开展的城市绿化美化建设为园林工程行业快速发展提供了契机.自改革开放以来,园林工程建设项目与日俱增.然而在城市园林绿化发展对于工程建设项目管理与施工技术的要求越来越高的同时,科学合理有效的管理制度规范却没有适时地建立起来.基于此,主要针对现阶段园林施工管理的理论体系框架结构进行归纳,展开思考. 园林工程管理是景观规划设计的思想延伸,运用园林施工技术作为媒介,将园林工程项目管理作为一个系统完整的研究对象,在施工管理的过程中从项目制度管理和施工技术规范两个角度,结合行政管理系统、市场行业现状和企业自身管理三个层面,将园林工程项目管理系统通过成本管理、进度控制、质量规范和安全保障四个因素作为系统管理方法,从施工管理初期启动过程、前期规划过程、中期施工过程、后期验收过程和末期管养过程等五个阶段进行分析,结合理论调查和实践调查,将不同的工程管理阶段分期与相对应的主体相呼应,从而将管理的体系细化,实现园林工程服务人类生活,调节自然生态和促进社会发展职能,结合景观营造的过程,通过艺术性的设计与表达,探索解决途径和方法；研究的对象是园林工程,从管理的层面的作为切入点进行研究. 在探索研究的过程中结合PDCA循环管理实现计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和处理(Action)过程融入园林工程管理系统结构中,提高园林工程管理水平,为今后我国的园林工程施工管理实践探索发展的道路. 本文结合上海市北蔡42街坊7宗地C2-4地块配套商品房绿化景观工程案例进行分析总结,探索我国园林工程管理的一般性方法与现实保障措施.综合园林工程项目控制、组织协调和工程规划相结合的架构体系,形成“一个系统、两个角度、三个层面、四个因素和五个阶段”的具有上海特色的东方明珠园林施工管理架构模式,本研究主要得出如下几个方面的结论： 1、通过对于园林工程项目管理理论的研究,明确了现代园林施工管理的具体目标,并提出了现代工程管理的组织体系、结构内容及主要类型. 2、从制度规范的角度以成本、进度、质量和安全四个主要因素作为切入点规范现代园林施工管理的任务目标和实现途径. 3、探索现代园林施工管理技术规范化发展趋势,将园林工程生命周期为依据将施工管理划分为企划筹备、准备实施、建设营造和养护更新四个阶段. 4、在园林工程管理实际操作过程中,主要依托园林工程行政管理体系,行业市场规范框架和企业管理制度指导园林工程项目管理.结合我国园林行业的实际情况,解决当前项目管理所面临的实际问题. 5、对于现代园林工程管理体系的探索研究,以上海地区园林工程管理作为案例,以宏观行业市场作为主导,从微观企业自身管理角度出发总结管理模式,探索未来发展趋势. 建筑业作为我国国民经济的支柱产业,已经取得了长足的发展.但建筑工程施工安全问题也越来越突出,在工矿企业中建筑业的 _在xx年超过了煤矿企业,跃居第一位.这不仅对企业自身造成重大损失,对行业发展也带来严重影响.本文分析了建筑施工企业安全生产事故高发的原因,其中深层次的原因是企业各级领导安全观念淡薄,各级安全生产管理人员安全知识欠缺、安全意识落后.同时,由于目前从事施工现场建筑安全管理工作的人员大部分是高校土木工程或工程管理相关专业毕业的大学生,而这些专业的学生在校学习期间基本没有接受过建筑安全与健康知识方面的教育.因此针对这样的形势,本文积极探讨高校建筑安全管理人才的培养模式,就显得尤为重要. 本文采用文献法、比较研究法阐述了建筑安全管理人才培养模式的研究背景、研究意义以及国内外研究现状等内容,详细介绍了人才培养模式的基本概念、构成要素等相关理论,然后深入总结国外发达国家建筑安全管理人才培养的现状及经验,主要表现在重视培养学生的职业道德、专业实践能力、知识应用能力、交流能力以及课程更新快等特点.本文通过问卷调查、专家访谈等方法分析了我国建筑安全管理人才培养的现状和存在的问题及原因,如建筑安全管理人才队伍结构不合理、课程设置不合理、教学方法缺乏创新、重学术轻实践等.在此基础上,本文以理论知识为基础、以先进经验为依托、从企业对建筑安全管理人才的需求出发,分析了建筑安全管理人才应具有的能力素质和知识结构,从培养目标、课程设置、实践教学、师资队伍、培养方法等方面提出了我国建筑安全管理人才培养模式,即建筑特点加安全管理的应用型人才培养模式.最后,为保障建筑安全管理人才培养模式顺利运行从高校、企业、政府三方面提出了对策措施. 希望本文的探索能对我国建筑安全管理人才培养的理论与实践研究有一定意义,为提高我国建筑安全管理水平作出贡献. 自代建制广泛推行以来,代建制的理论研究从对代建模式的初步探讨到代建制关键问题的确定,再到各关键问题的进一步分析,相关研究逐步深入,代建单位的选择已经作为独立的研究对象进行探讨.代建单位的选择方式被确定为代建项目成功的关键影响因素之一,也是代建制研究的焦点问题之一,即如何合理地选择代建单位是代建制推行的关键. 基于代建单位项目管理服务及其特点,本文从代建单位招标现状出发,通过对文献的疏理及各地区代建管理办法的分析与总结,可以得出招标选择代建单位的三大关键问 题,主要研究内容如下: (1)代建单位招标范围的确定.代建制中没有单一的业主,业主权利通过委托人、使用人、代建单位三方之间的市场合约关系被进行了重新分配.代建单位作为建设期项目法人,实施业主方项目管理,并对成本、工期和质量等全面负责.本文对代建单位的职责进行了WBS分解,建立了一套代建单位工作能力体系,并提供了代建单位招标范围的组合. (2)代建单位的评标机制.代建单位评标机制的建立立足于两个方面,即资格准入和技术标评审.本文采用基于资质评审法对代建单位资格准入进行评审.由于代建合同通常为固定费用合同,而代建项目投资控制的程序比较严格,代建单位几乎不可能通过索赔等方式补偿增加的工程成本,投标价格并不是最主要的评审因素.而应当考虑其综合管理能力,如代建单位的招标采购能力、对设计单位和施工单位的管理能力等.本文采用基于质量评审法对代建单位技术标进行评标. (3)代建合同主要条款的拟定.委托人将业主方项目管理权利授予代建单位,即是将项目管理责任转移至代建单位,而项目管理四大目标就是代建单位要实现的目标.如何在代建合同中约定项目管理四大控制目标是代建单位招标的关键问题,研究代建合同的风险分配及风险分配下的目标确定和相应的责任划分本研究的难点. 通过上述关键问题的研究和相关问题的解决,可以为代建单位招标及其招标文件编制提供理论支持,研究成果能用于指导政府业主对代建单位的招标工作,规范代建市场中招投标双方的行为,推动代建制的进一步发展. 建设工程监理是西方国家普遍采用的为工程建设提供技术、管理服务的人才密集型咨询服务行业.自1988年开始,国家 _明确提出建立建设监理制度,并于1997年在中华人民 _建筑法以法律的形式对其作出规定. 广东重工建设监理有限公司是省内最早成立和开展监理业务的单位之一.经历数年发展,公司在如地铁、环保等领域的监理业务,在广东省甚至全国形成较高知名度和竞争力.在企业实现监理业务的快速扩张的同时,也带来一些发展中亟待解决的问题.本文希望通过对该企业发展战略研究,运用企业战略管理的理论和方法,在全面分析该企业内外部环境的基础上,为企业未来的发展提供战略指引,也为监理企业乃至整个行业的发展战略研究提供参考. 本文首先对建设监理行业的发展背景和案例公司基本情况进行简要介绍,并简要回顾了国内对建设监理企业和行业的相关研究现状及 _.其次通过PEST和波特五力模型分析企业外部环境；同时,在重工监理的发展 _基础上,重点分析公司的内部资源和能力.再次,在内外部环境分析基础上,通过SWOT分析法找出该公司面临的机会和威胁,以及企业的优劣势,并作出相应的战略选择；最后是建立战略目标和具体分阶段步骤保证战略的有效实现 通过以上分析结果讨论,本文得出以下主要结论：第一,尽管国家宏观经济不乐观以及该行业有强烈的地方色彩,但从未来的发展趋势来看,建设监理行业仍然具有广阔的发展前景；第二,重工监理公司虽然拥有技术资源、组织背景和品牌形象的优势,但也面临产品结构单一、内部资源不能整合等问题.第三,根据SWOT分析,重工监理的战略应该遵循以企业核心能力为基础的扩张策略,由本土化从事单一业务为主的地方化企业发展成为以监理业务为核心、涵盖工程招标*项目管理、造价咨询为一体的相关多元化大型综合工程管理服务的全国化企业.第四,重工监理改革以公司治理结构、组织框架设计为关键点,按集中聚焦阶段、整合阶段、相关多元化阶段分步推进,并通过创建学习型组织、完善现代人力资源管理体系、强化企业的信息化建设、构建风险防范系统、战略领导力、基于业务的流程再造、企业文化建设和知识管理并推行卓越绩效准则予以保障有效实施. 建筑业是国民经济的支柱性产业,在推动 _增长、完善基础设施建设、促进劳动力就业及提高人民生活质量等方面发挥关键作用.建筑业诚信体系是社会诚信体系的重要组成部分,本文针对北京市建筑业企业诚信体系、诚信评价指标体系进行了研究,并进行了实例分析. 通过对国内外诚信体系的对比分析及影响因素分析得出诚信体系的构成因素,包括社会环境、法制体系、