贷后管理工作总结

2011年信用管理摘要报告2005年，在省市银行的正确领导下，我司银行信用管理工作将沿着总公司股票改革工作的步伐，努力为压缩和控制信用风险、改革信用管理体系、完善工作程序、提高风险管理能力、建立现代商业银行信用风险管理结构和运行机制奠定基础。今年的主要工作包括：一、2005年完成主要指标1、12月末资产质量状态。年初，我们银行全部贷款(不包括票据折扣、牡丹卡透支、以下等)* * *亿韩元，根据本国规定的信贷资产销售要求，6月末实现了公司客户的不良资产销售* * * *家庭、贷款总额* * * *亿韩元，其中：可疑的班级贷款* * * * * * * * *。损失贷款* * *家具，金额* * *亿元。月末全部行贷款为* * *亿韩元，比年初下降* * *万韩元，比月末贷款出售后馀额减少* * *万韩元，综合法人，个人2种贷款的质量状况如下。(1)法人客户：2005年12月末，全部贷款余额为* * *亿韩元，按贷款5级分类。其中正常型贷款为* * *万韩元，比6月末* * *万韩元，比率* *%，不良贷款为* * *万元(其中：子类贷款* * *万元，可疑类贷款* * *万元)，比6月末* * *万元，比率* *%。(2)个人客户：截至2005年12月末，所有银行个人贷款* * *笔，贷款余额* * * *万元。其中：个人住房贷款* * *笔，贷款馀额* * *万韩元，比率* * %；个人消费贷款* * * *笔，贷款余额万元* *%。个人住房利息贷款在全省*以上，不良贷款在全省*以上；个人消费担忧贷款在全省*以上，不良贷款在全省*以上。受Rammed credit asset quality影响，12月末的贷款形式为普通贷款* * *笔，贷款余额* * *万韩元；担心贷款* * *笔，贷款馀额* * *万元，担心贷款率* *%，不良贷款* * *笔，贷款馀额* * *万元，不良贷款率* *%。忧虑和不良贷款率分别比年初增加了* *和* *%。2、压缩潜在风险贷款情况：今年上半年总计，地方银行两次锁定，我们银行潜在风险贷款* * *户，金额* * *万元，上半年压缩潜在风险贷款计划* * * *万元。下半年蚕食潜在风险*户，金额* *万元，压力控制计划* * *万元。上半年全线压缩潜在风险贷款* * *万韩元，计划完成* *%。其中现金清算* * *万元，风险转换* * *万元，风险释放* * *万元。6月末，整个行的潜在风险贷款馀额为* * *万韩元，占整个公司客户贷款馀额的* *%。7月初至12月末，潜在风险贷款压缩* * *万韩元，计划完成* *%。其中：现金清理* * *万元，风险释放* * *万元。12月末，整个行的潜在风险贷款馀额为* * *万韩元，占整个公司客户贷款馀额的* *%。3、压力控制* *年后新的不良贷款情况。自12月末* *年后新贷款* *亿韩元，自6月末公司贷款出售后* *万韩元减少。其中：正常型贷款为* * *万韩元，兴趣类贷款为* * *万韩元，子类贷款为* * *万韩元，可疑类贷款总额为* * * *万韩元，不良贷款总额为* * *万韩元，不良贷款为* * * * *二、2005年信用管理审查今年我们银行信用管理的主要内容如下。(一)积极推进信用管理体制改革，完善信用管理结构根据省市银行的要求，今年我们银行将建立新的信用管理结构和运行机制。1、建立规范信用业务运营的科学信用业务风险管理系统。今年我们银行的信用管理发生了巨大的变化。一是改革现有法人客户业务管理模式，建立“信用业务保险和运营中心”。二是进行全球个人消费信贷业务管理。我们为了严格控制信用风险，明确职责，建立、完成职务责任制，重新设计工作流程，开发、引进管理制度，实行规范运行。1、改革法人客户业务监督方法，全面推进“一对一”监督。近年来，我们银行改革了原来的“贷款后监督中心”工作内容，将原来的信用审核员改为信用业务运营者及分支机构贷款后管理情况监督官，通过“一个人管理一条线，一次监督一条线”，分割后，我们行实现对剩余信用资产的运营和监督协调。*大规模现场检查，信贷业务整改通知书和加强管理工作意见 *部，整顿不规则运营问题*开始，银行信贷业务标准化管理工作进行。2、个人业务审批和监督分离的实施。个人消费者信用事业，我们在实现前背景分离的基础上，对信用管理部列入的后勤工作实施了批准和监督分离、相互监督、相互制约的运行机制，有效地控制了信用运行的风险。上半年实行有效监督，实现对信用文件在途、抵押未登记等的纠正* * Cai，包括贷款本金* * *万韩元，引发信用风险问题。3、运营、监督行为的制度规范。今年上半年，我们为了规范信用工作，组织和编写了信用管理工作。也就是说，整顿了*消费信贷审查委员会工作规则，*消费信贷审查中心管理办法，*加强贷后监督管理办法，关于规范提取信贷档案管理的补充规定，2005年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法，*法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则，*压缩潜在风险贷款考核办法等多项规定和制度。(二)加强信用资产质量管理，充分压迫潜在风险贷款；今年我们将巩固资产质量和负责人，严格控制新贷款风险，将潜在风险贷款压缩为今年信贷管理工作的首要任务。第一，要规范风险识别、信用业务审批和运营管理。为了规范经营，我们坚持信用准入条件，对出售后的法人客户进行细致的管理，认真审查分类。根据本“服务营销、风险管理、营运资金”的要求，进一步加强了工作。首先，选择* * * * * * * *、* * * *等三大客户作为主要支持客户，重新设计融资方案，并与总部信用审批中心及时提交报告，努力为这些客户的库存贷款转换创造条件。到12月底为止，工作后，为实现库存，添加有效转换*笔，金额* * *万元。第二，巩固信贷资产质量，清查贷款负责人。基于2004年全面加强银行信贷资产质量，今年3次，戴尔对管辖贷款进行质量确认，并重新确定不良贷款* * *万元同时贷款前、贷款中、贷款后3阶段检查* *笔、金额* *亿元贷款，发现贷款前、贷款中、贷款后通过检查的管理责任和人员， 对不良贷款的个人责任文件，按家庭编制，认真记录每笔贷款的全过程风险控制，集中记录为信贷业务文件的核心组成部分，在此基础上提出负责人的处理意见，传达相关部门的批准，并制定全年总责任认定报告。 * *额外，转行处理负责人* *名(包括副级以上主要干部*会)中提供经济处罚* *年数，罚款* * *元，批评*年通知，行政警告*年数，记忆*年第一次资料二是实施信贷业务精细化管理。为了推进信贷资产的精细管理，下半年将分割后* * *家庭、金额* * *万元的贷款全面精细管理，根据本国制定的行业信贷政策和信用管理规定，结合客户的实际情况，将客户细分为规避信用风险，指定及时支持、维护、压缩、退出4类，根据不同的贷款方式和形式，按家庭、笔制定和执行管理措施。到12月底，压缩潜在风险贷款* * *万元(其中：现金回收* *万元，不良释放* * *万元)，不良贷款* * *万元。这段时间还组织了多次信用资产12级分类考试，都保证了质量和数量，完成了工作任务。第三，充分控制潜在风险贷款。今年，地方在上半年两次批准了我们银行的潜在风险贷款* *亿元，上半年处置计划* *亿元，下半年批准了潜在风险贷款* * *万元，压缩计划* * *万元。对此，我们年初立即发出信贷员工贷后累计不良积分，通过*车组织分支机构依次报告工作任务履行情况，在市分支机构举行*次特定风险分析会议，随时分析影响工作进行的困难问题，制定、实施工作计划，第二行将潜在风险负担金承包商带头，通过“监督制度”，全面降低我们银行潜在风险贷款压力由于这项工作的执行，上半年，整个银行将实现潜在风险贷款压缩* *亿元，压缩计划* *%，其中现金清算* * *万元，转换* * *万元，不利释放* * *万元；7月初至11月末，压缩潜在风险贷款* * *万元，占压缩计划的* *%，其中现金厅*万元，不良释放* * *万元。潜在风险压力降的具体方法如下：1、创造条件，释放坏账。根据地方银行下达的释放计划和我们银行的潜在风险特性，我们分解了不良的业务目标，要求各分公司对原来的不良贷款进行“瘦身”管理，准备潜在风险释放链，确保空间，采取措施释放潜在风险贷款。通过履行上述要求，银行前4个月通过核销、现金清算、物-电贷款等方式，将原不良贷款“薄体”近亿元，扣除地方行核销指标后，释放潜在不良贷款的空间* *万元，实现* * *家庭潜在风险释放* * *万元。发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，金额为* * *万元。主要是信用，会计联合监督扣除，票据金融偿还等。第四，利用法律手段强制贷款。2005年7月初，不良贷款仍有释放的趋势，对此，我们银行及时将清算工作重点转移到强制贷款上，得到政府的大力支持。将现有库存贷款分类，排队与借款人的生产经营、财产实现能力等相结合，分别以诉讼、风险代理、物赤借、媒体曝光等方式确定收帐措施为目标。1、法人客户诉讼结果。市分会召开分店长不良贷款处置会议，对* *家庭损失类、可疑类贷款按家庭分析分类对策。例如：* * *对公司的* * *万元贷款* * *商场* * *万元贷款* * *公司* * * *万元贷款* * * * *中心* * *万元贷款是依法诉讼截至2005年12月末，处置抵押品回收货币资金* * *万元。其中：* * * * *公司* * *万元，* * * * * *万元。2、个人贷款在司法情况下。关于我行个人住房贷款假按揭问题，我聘请地方法律专家顾问团，来我行分析和讨论由假按揭引起的不良贷款处理方式。例如：* * *公司* * *家庭* * * *万元假抵押贷款、法律专家咨询团提议、民事纠纷诉讼，法院极有可能裁定个人住房贷款合同无效，而银行只能要求开发者归还集合银行贷款* * *家庭抵押贷款，开发商则* * * * * *家庭抵押贷款。在我们银行抵押后出售的话* *笔、余额* * *万韩元、抵押面积* * * *平方米、销售贷款下落不明的情况下，法律专家咨询团通过地方公安局推荐了开发商追征的银行贷款。11月中旬，省公安厅批准将此案列入地方公安办公楼，经调查部门积极寻找资金去向。对开发商采取个人住房抵押贷款，对房地产开发产生的不良贷款，我们银行采取诉讼方法清算。(1)，商业网正常运营的*户，*笔贷款金额* * *万韩元。首先通过法院扣押商业网，防止企业将营业网抵押给其他人、租赁或出售，妨碍银行贷款收购，然后依法通过公开拍卖兑现，收回银行贷款。该事件截至11月末进入实施程序，在评价报告生效之前被公开拍卖。(2)，对借款人分散，贷款金额小的个人住房贷款，我们银行充分利用律师事务所人员多，与法院等具有良好沟通能力等优点，并要求执行联合事务，执行风险事件的律师事务所，提取*律师，代理我的案件时，这*专职律师不能接受别人的委托，我行住房贷款与此同时，我没有负担费用，而是给律师事务所带来了两辆汽车。12月1日，律师事务所入境* * *分支机构、当日信贷人员一起选择个人住房贷款，星期六、星期天延长工作两天* * *户，* * *万韩元个人住房贷款中，选择符合诉讼条件的个人住房贷款，在年末前公证执行，或通过诉讼方法整理。(三)完善下级后贷款监督检查制度，找出后贷款管理的薄弱环节，全面完善后贷款管理整顿后的管理工作是今年信用管理工作的重要内容之一。我们去年推进信贷业务监测通知书，今年对全线信贷事业进行了贷款后管理背景的综合监督体制，制定了实施细则，进一步规范贷款后管理工作和运营过程，认真检查了纪律和检查责任，全面提高了我的行贷款后监督检查能力。1、加强新贷款管理，按笔追踪，按户控制，建立个人管理系统。我们加强对借款人第一还款源的监督，将借款人的现金流、结算量作为流动资金贷款预审查和贷款后管理的核心，所有贷款由专用资金、专人管理，有效控制贷款第一还款源。全年对审判信用发出查询*，提出风险规避措施*，在措施执行后有效地避免了新的贷款风险。贷款后发现管理监督问题*组，有效整顿。2、积极使用系统功能进行风险提示。我们利用本港的回归资料，及时监控和检查一件全银行信贷业务，提前三个月，按工程发放即将到期的贷款及银行承兑汇票业务0103010，有关分行制定、执行风险预防和控制计划，及早做好准备，及时处理，防止延误。发行了年度总警告*部，收到了更好的结果。3、完善贷款监测分析机制，实施风险管理负责人系统。今年全面引入风险分析例会制度，发现风险，及时研究开发风险预防和控制方案。排序客户支持类别，压力下降的潜在风险和坏账回收困难，防止个人消费者信用风险，重点解决* * *公司、* * * *公司等主要客户重点问题，有效解决贷款风险。4、严格规范信用业务文件、账户系统管理。第一，严格执行信用文件管理规定，提高信用业务文件的软件质量，确保存档内容的及时性、完整性、真实性和效率。我们规范了搜查令文件出库管理，全面实施了入住文件监督检查，制定了主要客户信用监督管理意见，付诸实施的管理体系。重新考虑个人客户信用文件，在10月底之前补充个人文件数据* *，有效防止信用风险，加强个人客户风险意识。二是* * *系统使用和维护，* * * *系统实施挂钩对，加强行人界面管理。主要是实施中小企业类