01班前、班后会和交接班制度

兴仁县兴盛煤矿班前、班后会和交替制度2兴仁县隆盛煤矿6安全质量标准化和文明生产管理制度6危险性调查管理报告制度11兴仁县兴盛煤矿班组事故报告和处分制度14兴仁县兴盛煤矿班集团学习训练制度16兴仁县兴盛煤矿班组安全承诺制度18兴仁县兴盛煤矿班集团学习训练制度20兴仁县兴盛煤矿班集团民主管理制度22兴仁县兴盛煤矿班组安全奖励机构2632兴仁县兴盛煤矿班前、班后会和交替制度一、班级前会制度1、每个班组每天都要提前半小时上班。 到达区组，掌握本班的生产组织、工程质量状况及设备、设施运行情况后，夜班按时到达矿安排室，询问班矿领导对本班安全生产的工作安排。2、班前由主管队长或该班副队长主持，群监员、技术员及该班工人都要参加。 主持人在班上传达上司的指示，安排本区各工作方面的工作，对员工进行安全教育，强调各岗位、各岗位的安全注意事项和安全措施。 技术人员必须从技术管理的角度，配置本地区开采工作面的技术要求，强调技术安全措施。3、严禁在班前迟到、点名、坐在座位上。 在班前排调查喝酒工作是严重的“三违反”，在班前出现问题，或不遵从分配的停职处理。 不参加班前会议的人，不能点名记工作，也不能在井里工作。4、班前选出优秀和后进的员工，后进的员工必须商量认识和改进的方法。 优秀员工必须咨询如何尽快完成工作，如何规范自己的操作行为？ 同时不定期检查“岗位记述，手指口述”的熟练和应用。 按照计划进行安全训练的学习，学习内容包括每天的问题、白国周班班组管理、自我救助、班长训练、岗位记述、手指口述、党员、先进员工经验交流等5、班前要做好安全的誓言，声音要开朗、有条不紊。6 .要认真准备班级前会议的会议内容，做好班级前会议的记录。 班级前会议7 .认真准备班级前会议的会议内容，做好班级前会议的记录。 班前会的安全工作内容如下二、班级后会制度(一)传达公司、矿的安全通知和要求(2)通报安全生产事故，提示职场作业中应该注意的安全事项等(3)要求班级使用的器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查(4)对工作场所存在的事故危险，提出有效的安全防止措施和整改措施，并严格执行。1、各班组交替后，在出席班组会议室后出席会议。2、班后由班长主持15分钟左右的工作讲评会，简洁分析班中的安全工作和生产任务的完成情况，提出表彰批评，班后记录。3、班长停职的，由班后副班长或班组的兼任安全管理者组织举办。4 .传达上级部门的指示、任务和要求。三、轮换制度1、班长作为本组安全生产的第一负责人，各班必须在现场。2 .必须在现场换人。 交班班长必须事先做好交班准备，整理值班记录和其他技术资料、工具、安全用具，组织人员的清扫设备和现场卫生。 接班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况和相关通知。 接班人必须在现场询问接班人的交接情况，认真检查值班记录。3、接班人必须向接班人说明以下内容(1)、系统运行方式、工作面安全工作环境(包括通风、顶板、机电、排水、温度、适度等必要因素)、生产任务的完成情况(2)、各保护和自动装置的运行和变更情况(3)、设备异常、事故处理、缺陷处理情况(4)、设备检查、试验情况、安全设施配置情况。4、检查接班人没有异议后，接班人各在记录内签字，不办理接班人签字手续前，接班人不得擅自离开岗位。5、接班人必须严格执行“六交、六不接”和“二不交”原则，接班人认为未按规定进行交替时，有权拒绝交替(1)、明确工作运营情况，交接不清楚。(2)，要处理的问题的原因不清楚。(3)、明确设备故障和危险，无法取得联系。(4)、交付工具和材料零件时，数量不匹配时不连接。(5)、提出清扫设备和现场的清扫情况，不清扫就连不上。(6)、提交各种记录的填写情况，填写不完整或填写不充分。(7)、接班人班前饮酒和精神不异常。 接班人没有按时上班。六、其他有关规定(1)严禁离岗换人，换人时由后继班长组织本冈的检查。(2)轮换中双方发生纠纷，由乐队干部解决，或由乐队裁决。(3)、交替中操作未完成或发生突发情况时，暂时停止交替，处理完成后，正式进行交接。 有条件的问题不能留班。 接班条件不满足要求的，由于设备问题，难以在短时间内处理的，经接班人同意，双方确认后，接班人可以出港，立即向领导报告。 交替时发生事故时，必须立即停止交接，由交替者进行处理，由接班人协助处理。(4)、班组要规范交替内容，保存交替记录。兴仁县隆盛煤矿安全质量标准化和文明生产管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿文明生产，标准化煤矿实际情况，制定本制度。第二条本制度规定了文明生产的组织机构、文明生产指导小组、办公室和工作内容。第二章文明生产管理机构第三条根据煤矿实际情况设立文明生产事务所，公司生产区域文明生产指导组的领导由生产副总裁负责，事务所设在调整室。第四条文明生产事务所负责日常文明生产管理，成员包括生产部成员、安监部成员。第三章文明生产管理第五条文明生产管理者每天深入现场检查各生产社团、生产现场、卫生专责区，发现问题按评价标准进行评价。第六条文明生产事务所每月负责一次检查评价，检查结果向领导小组领导报告，纳入月评价。 领导团队的领导有责任每季度组织全面的检查评价。第七条文明生产管理者对有责任检查、评价生产区域文明生产情况的文明生产中存在的问题提出整改访问，对暂时工作和区分不清楚的分担区进行仲裁。第八条文明生产标准(1)工作场所员工的服装符合安全规程的要求，做好工作场所的标志，不做与工作无关的事。 遵守职场，服从指挥。(二)各部门管辖的卫生分担区(包括仓库、办公室的楼梯走廊等)应满足防火要求，窗户干净，设置管理各种工具器具、备品、登记簿等，妥善配置。 地上没有痰迹和垃圾，墙壁涂得很干净，没有灰网。(3)生产管理总账、记录和各种数据记录准确及时，文字整齐。(四)设备的双重名称标识清晰，介质流动清晰，完善，且符合实际。(5)设备看底色，安全防护措施满足要求，管道保温良好规范。 电源、仪表、保护控制柜等盘内外清洁，通道、孔、盖干净，栅栏、栏杆完备，消防设施完备。 电缆沟内没有垃圾积水。(6)生产现场照明充足，照明线路、照明器具安全，无尘土，配置规范。(7)机组检查和设备不足的现场，没有油迹，没有积水，没有积尘，卸下的零件排得很好，检查机械配置得很好，材料备品堆得很好。(8)生产现场外观清洁，墙面、门窗无损伤，排水设施无损伤，屋顶漏水和地沟无堵水现象。第四章奖励和处罚第九条给予下列情况之一的奖励：(一)完成本机关卫生专业区域清扫，发挥团结合作精神，能支援其他机关的(2)搞好和长期维护文明生产的机构(三)上级部门检查评价时受到表扬的部门。第十条发现下列情况，处以50元以上罚款，直至停职。(1)工作人员不按要求穿，不带标志的服装不整齐(二)上班时间吵闹、传闻、聚集在盘前吵闹、做与工作无关的事，妨碍精神文明建设的(3)设备检查时不根据需要配置工具和设备(四)生产现场井、孔、孔、槽盖板不整齐，楼梯平台、护栏、保护板不合格(5)安全活动记录发现不撕页、涂鸦、涂鸦，也不按规定记录(6)消防器材管理和卫生按照公司消防管理制度的有关条款执行。(7)把车辆放在生产现场的内存上(8)非吃饭时间，在职场吃饭(9)乱接通电源(十)设备更新改造和修理影响文明生产的；(十一)打电话不通知名字，通话中使用脏话对正常工作造成影响，或导致其他不良结果的在煤矿内的哪里赌博？第十一条发生下列情况的，给予明确的责任处罚(1)检查工作结束后，施工未结束，材料干净，地点不清楚，处罚检查员50元(二)各部门管辖区域内的地面垃圾、垃圾、积水、油污、卫生死角来不及打扫时，各扣除50元的检查设备泄漏或作业，由生产部负责评价，超过半个月仍不变时，工厂部对生产部进行评价。(三)实行占有生产场所的审查制度，乱扔未经批准的材料、设备等垃圾的，发现处罚金50元。 影响正常生产活动的，罚款500-1000元。(四)不要把垃圾放入垃圾箱，一次性罚款50元，让卫生责任机构清洁。 如果能找到乱扔垃圾的人，就不处罚负责人，处罚倒置者是一百元。(5)工作后，现场卫生不合格者要清洁，罚款100元至200元。(6)现场照明正常的情况下，损坏的灯泡24小时未更换，每盏灯罚款20元。 检查原因是每罚款二十元。 由于线路原因48小时都没有处理，所以每个地方扣除检查100元。(7)生产现场各种门窗、玻璃各受损，罚款10元，防寒期间罚款50元，未到达新玻璃，下月加倍处罚，安装玻璃。(八)厂内吸烟者，每人罚款50元，其单位为100元。 在单人间、网络控制室及各运行值班场所以及存放煤、制粉系统和易燃爆炸物的场所，如果发现吸烟者，将对下冈进行处罚。(9)社团教室、分场、班组、监控室、值班室、换班室各种物品实施固定管理，卫生清洁、不达到要求的，罚款10元。 在上述地方发现了烟头、火柴棒，每根扣了50元的按钮。 有烟头和火柴棒紧固件的责任单位是100元。(十)被评价机构未按时改建的，下月加倍处罚。(十一)保管与生产现场无关的工具、跳板、绞车、破布，每处罚责任单位50元。(十二)文明生产管理机构配置的工作不能按时完成。 按其情节罚款一百-五百元危险性调查管理报告制度为了建立安全生产事故危险性调查管理的长期机制，推进煤矿安全危险性调查管理，彻底消除事故危险性，有效地防止和减少各种事故的发生，制定本制度。第一条事故的危险性可以分为一般事故的危险性和重大事故的危险性。 一般事故的危险性是指危害和整改的难度小，发现后能立即整改排除的危险性。 重大事故的危险性，是指危害和整改的难度大，全部或一部分停业，经过一定的时间整改可以排除的危险性，或者是由于外部因素的影响生产经营机构自身难以排除的危险性。第二条对一般事故的危险，安全科应当要求有关部门限期排除。第三条对重大事故的危险，安全科应当联系有关部门的技术人员，决定暂时部分、全部停车或者停止使用的强制措施，并规定期限促使有关部门进行彻底的审查。第四条事故的危险范围1、危害安全生产的危险因素或重大危险情况。2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。3、建设、施工、检查过程中可能发生的各种能源障碍。4、停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。5、可能引起职业和职业中毒的工作环境和工作条件。6 .在敏感地区进行工作活动造成的严重污染。7 .废弃、废弃、拆卸和处理活动(包括使废弃装置的设备撤去无效、废弃危险化学物质的处理等)。8、可能引起环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。9 .传统生产活动留下的潜在危害和影响。第五条安全科每周与各有关部门合作，调查工厂的危险性，每月进行一次安全大检查。第六条调查的安全危险性，由安全科与有关部门协作制定改善措施，并公布事故隐患整改通知书，由各岗位部门负责人执行改善。第七条对无法立即改正的重大事故危险，必须制定改革方案。 方案包括管理目标和任务、采用的方法和措施、负责经费和物资执行、管理的机关和人员、管理的时限和要求、安全措施和应急方案。第八条在危险性管理过程中，负责整修的部门应当采取相应的安全防护措施，防止事故的发生。 事故危险性在排除前或排除中不能保证安全的，必须从危险区域撤退作业人员，避难危险的其他人员，设置警戒标志，暂时停止使用和停车，对难以停止使用和停车的相关生产装置、设备、设备，防止维修和事故的发生。第九条重大事故的危险性，各部门负责人应当立即向公司安全科、总公司以及安全监督监察部门等有关部门报告。 报告包括危险性的现状及其发生原因、危险性的危害程度和改善困难度的分析、危险性的管理方案。第十条事故危险性坚持“谁有事故危险性，谁监视纠正”的原则，有事故危险性的岗位部门组织纠正，纠正责任为各岗位部门的主要负责人。第十一条各部门和有关人员应当逐一分析研究检测出的危险性，并提出改进措施。 决定措施、决定负责人、确定资金来源、规定期限，班组不能压在地区队上，地区队不能压在煤矿主管部门上的原则可以按时完成改革任务兴仁县兴盛煤矿班组事故报告和处置制度一、班组事故报告制度1、事故发生后，班主任必须在最短时间内向班队长、信息站、日程室、值班队长报告事故情况。 报告内容如下：(一)事故发生的时间、场所、单位以及事故现场的状况等(2)事故的简单经过和结果(3)事故发生的初步原因(4)事故发生后的措施和控制情况(五)其他应报告的情况。2、班长应妥善保护事故现场和有关证据。 由于事故扩大等原因，需要移动事故现场的物件时，必须做好标记，制作现场概略图，书面记录，妥善保存现场的重要痕迹和物证。3、事故发生后，班长隐瞒事故，故意破坏事故现场情况的，从重处罚开始。二、班组事故处理制度1、事故的