薪酬考核管理办法

公司员工薪酬评价管理方法(试行)一、总则第一条为了充分发挥员工对工作的积极性，建立科学有效的报酬制度，提高公司的管理水平和工作效率，根据国家有关法律法规的规定，将集团公司的报酬审查管理方法与公司的实际相结合，制定本方法。二、基本原则第二条坚持以人为中心、客观公正、分级的原则。第三条坚持优质报酬，公平有效激励并存的原则。三、管理范围第四条本办法适用于民投公司(以下简称公司)签订全日制劳动合同的员工。第五条临时工、临时工不属于本方法的管理范围。四、等级的认定第六条根据岗位职责和业务技能，公司员工的等级分为中层干部和一般员工两种。 其中，中层干部实施聘任制(部门经理和部门副经理)，一般员工的等级设定为7级。第七条一般员工的初始等级由总经理的事务会议认定，原则上应当具备下列条件一级：大专和以下学历、思想素质严格，能胜任职场工作。二级：大专学历，有两年以上工作经验和本科以上学历，思想素质扎实，能胜任职场工作。三级：大专学历，有3至5年工作经验和本科以上学历，2至3年工作经验，思想素质严格，适合职场工作。四级：大专学历，有6至10年工作经验和本科以上学历，4至8年工作经验，思想素质严格，适合职场工作。五级：大专学历，有11年以上工作经验和本科以上学历，9年以上工作经验，思想素质严格，业务水平和业务技能高，或达到等级四级要求，具备工程、建筑、成本、经济、会计、审计等中级职务。六级：本科以上学历，有15年以上工作经验，思想素质严格，业务水平和业务技能高，或等级五级要求，具有工程、建筑、成本、经济、会计、审计等高级作用。七级：有本科以上学历，19年以上工作经验，思想素质严格，业务水平和业务技能高，工作能片面阻挡，能独立完成和管理公司某些项目，具有工程、建筑、成本、经济、会计、审计等高级作用五、晋升、降级和聘任、解职第8条一般员工的等级晋升原则上是阶段晋升。第九条一般员工应符合第七条规定的基本条件，本人提交申请，填写公司职级晋升申请表 (见附件一)，经过行政部初审向领导报告审查，向总经理事务会议提交审查认定。第十条一般员工连续三年受到公司先进或公司认定并评价有特别贡献的，按原职务晋升一级。第十一条一般员工年度综合评价得分在80分以下的，一年内不晋升等级。第十二条一般员工年度综合评价得分在60分以下的，根据原等级下降一级的综合评价得分连续两年在60分以下的，解除劳动合同。第十三条一般员工在年度内发生违反纪律行为的，按照原等级下降二级，从本年度起三年内没有晋升等级，发生重大违反纪律行为的，解除劳动合同。第十四条部门的经理、副社长的聘任(解职)由社长的事务会议决定，发放聘任(解职)文件。第十五条部门经理、副社长的综合评分连续两年在80分以下的，给予解职。第十六条部门经理、副经理在年度内发生违纪行为，被解职，并在本年度起三年内不再雇佣，发生严重违纪行为的，解除劳动合同。六、报酬的构成第十七条报酬是员工在公司工作并做出贡献的报酬。第十八条员工的报酬由基本工资和业绩工资两部分组成。第十九条基本工资标准由社长的事务会议决定(见附件二)，原则上三年不变。第二十条业绩工资经审查后确定，不超过基本工资原则的一倍。第21条业绩工资=基本工资综合评价得分率。第22条综合评价得分率=(平时评价得分年度评价得分年度加减分) 100%。第二十三条“五保险一金”根据本法的规定，第二年进行相应调整。七、业绩评价第二十四条业绩评价实行百分制，采用日常评价与年度评价相结合的方法。 其中，平时占50%，年度评价占50%。第二十五条审查的内容和方法(1)平时审查1、平时的考核主要根据员工每月工作任务的完成情况和上班情况决定，其中，每月工作任务的完成情况占80%，80分满分的上班情况占20%，即出勤率100%达到20分，其馀换算成出勤率计算。2、部门经理、副总裁的平时审查：根据公司提交的部门每月工作任务和岗位职责，填写区民投公司月度考核表 (见附件3 )，进行自我审查后，每月30日前向公司管理领导报告的管理领导调整、审查、确认每月工作任务，并根据完成情况3、一般员工日常审查：部门经理(或负责人)定期召开全体人员会议，明确一般员工当月的工作任务，根据公司要求及时追加或调整工作任务。 部门一般员工根据部门经理(或负责人)提交的工作任务和岗位职责填写区民投公司月度考核表，进行自我评价后，每月30日前向部门经理(或负责人)报告的部门经理(或负责人)调整、审查、确认了每月的工作任务4、减分因素(1)工作完成情况的减分因素a、不服从，不接受上司安排的每月工作任务，每次扣除20分。b .由于个人主观原因没有完成每月工作，各项扣除两点。c .完成每月工作任务晚，不自主，每次扣除一分。d .完成各项工作任务，但质量不高，未达到上级领导要求的，各项扣除0.5分。e、不服从，不接受上司提交的临时任务，每次扣20分。f、工作有错误而不能给公司带来结果的情况下(如文件处理不及时、文件保管不好、报酬审查来不及、帐簿更新来不及、提交文件不及时或不规范、会计处理不及时、银行和清算银行收据收集不及，记账证书装订不及，工程款不能及时核对，合同不完整等行为)，一次给当事人两分。g、确认公司工作有错误，造成一定结果或损失的，给直接当事人一次10分，给部门经理(或负责人)一次5分折扣。h、确认公司工作发生重大错误，造成重大结果和损失的情况下，当事人和部门经理(负责人)年度审查不合格，解除当事人的劳动合同，取消当事人和部门经理(负责人)的年度业绩工资。(2)上班状况减少的主要原因公司对员工每天实行工作制度(区民投公司员工考勤表见附件4 )，违反区民投公司请假销假制度的有关规定，无缘无故旷工半天一分无缘无故旷工一天，每次扣除两分的途中无缘无故出港，每次扣除一分无缘无故迟到、早退(3)其他减分因素部门经理(或负责人)评价避难行为时，一次发现了三分减分。5、平时的评价得分=(每月评价的累计总得分的实际工作月数)为50%。(2)年度审查1、年度审查围绕“思想素质、学习能力、业务水平、工作性能、作风建设、廉政建设”等6个方面确定，分数分别为5%、5%、25%、40%、10%、15%。2、年度评价由公司管理层和员工集中评价，其中管理层评价占60%，员工评价占40%。3、年度评价得分=(管理层评价平均60%、员工评价平均40%)50%。管理者评价平均分=管理者评价合计管理者数员工评价平均分=员工评价合计员工数4、员工的评价总分应除最高点和最低点外计算。 员工人数必须从实际参加审查的人数中减去两人计算。(3)年度加分、减分项目为了激发员工的上进心，发扬乐于助人的向善美德，引导员工树立正确的人生观和价值观，除了日常考核和年度考核外，还设置了负面项目。 加法、减法的主要原因如下1、个人被选为公司先进的，加上5分。2、个人在公司管理和发展方面文章刊登在区级、市级、省级、国家级刊物上，分别加1分、3分、5分、10分(同一文章得分高，不累计)。3、对公司某重要工作提出合理化建议，在社长事务会议上商量录用的，一次加5分。4、个人捡钱、义勇为、爱捐等事迹在区级、市级、省级、国家级媒体上进行报道和表彰，一次加5分。5、违反法律法规，记录警告、记录、行政处分的，分别扣除10分、20分、30分的处分次数累计减分。第二十六条审查的程序和要求1、平时审查每月进行一次，各部门填写区民投公司月度考核汇总表 (见附件5 )，在下月5日之前向行政部报告，并将区民投公司月度考核表反馈给被审查者。2、年度审查每年年底集中进行，由行政部统一组织实施区民投公司年度考核表 (见附件六)。3、年度加、减分项目每年年底前以部门为单位进行统计，并立即向行政部提交统计结果。4、各评委必须敢于负责，客观公正地进行审查，确保审查结果与被审查者的工作成绩一致。 平时的评价分数在60分以下、95分以上时，评价者必须书面说明。5、行政部必须立即汇总综合评价结果，在社长批准后计算业绩工资。第二十七条审查的组织和领导公司成立了报酬审查指导小组，社长是领导，副社长是副领导，行政部，财务部是领导小组的成员，行政部承担具体工作。八、报酬的发行第二十八条基本工资每月十日前发给。第二十九条业绩工资在次年年初一并发放。九、其他事项第三十条本法规定条款与区民投公司请假销假制度规定条款冲突的，依照本法执行。第三十一条员工确实在生病、原因等特殊情况下不能正常上班。 其报酬按以下方法计算1、年病假累计超过15天、2个月以内的，休假中的基本工资为80%，业绩工资经评估后按实际工作天数计算。2、年病假累计2个月以上、不到4个月的，休假中的基本工资按70%计算，业绩工资经评估后按实际工作天数计算。3、年病假累计4个月以上不到6个月的，休假中的基本工资按60%计算，业绩工资经评估后按实际工作天数计算4、确实因病需要请假6个月以上的，由社长事务会议另外协商，按照国家有关法律法规执行5、因特殊原因休假10天以上、不到30天的，休假中的基本工资按50%计算，业绩工资经过评估后，按实际工作天数计算。 事件休假超过30天的，不批准。十、附则第三十二条本办法由公司行政部负责解释和修订。第三十三条本法自发文之日起开始执行。姓名性别出生日期学历参加工作时间政治面貌工作部门行政职务健康状况大学毕业在职职员的等级无论什么职务申请员工等级晋升工人创作作品时钟现在和主想要职业成绩申请人签字年月日行政部门初审的意见签名：年月日分领导审查意见签名：年月日总经理事务会议审查意见签名：年月日附件一：公司员工等级晋升申请书附件二：公司的基本工资标准类别职级金额中层干部部门总经理会计部施工部行政部门部门副总裁一般性干活儿人员7级六级五级四级机关三级二级一级单位：元/月/人附件三公司每月的评价表部门名称：名称：年月日审查项目工作内容分数自我评分领导者的评价