2011年劳动竞赛情况汇报

2011年劳动竞赛情况汇报2011年是公司加快发展步伐，以“五个深入”为推动力，以质量、安全、工期管理为核心，努力实现阶段性发展目标的重要一年。为确保公司各项生产经营目标的顺利实现，在公司党委和公司各级组织的支持下，公司工会紧密结合生产实际，确保重点工程项目“促工期”为主题的劳动竞赛工作落到实处，经过全体干部职工的积极努力，二个月的劳动竞赛取得了较好的成绩，达到了预期的效果，工程进度按计划稳中推进，现将劳动竞赛开展情况总结如下：一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛为了保证劳动竞赛活动的顺利开展，公司成立了以主要领导为组长的劳动竞赛领导小组，成立了相应的考评组，形成了主要领导挂帅、工会组织牵头，各部门积极配合的运行机制。在竞赛的内容上，既突出了工作的重要性，又考虑到整体任务的全面完成。针对公司几个重点工程项目不同的特点，有针对性地制定了符合公司实际的“促工期”为主题的劳动竞赛活动方案。明确了公司开展“竞赛活动”的目标、竞赛指标以及“竞赛活动”的总体要求。提出了通过开展重点工程劳动竞赛活动，激发项目管理员工的工作积极性，在安全优质的基础上，促进重点工程按期高效完工，促进公司工程项目管理水平稳步提升的竞赛目标。要求公司所属各部门、科室，一是把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，真正实现生产经营目标与“促工期”主题劳动竞赛活动密切联系起来，确保各项工作指标发展态势良好，为努力完成各项业绩指标提供思想保障；二是加强舆论宣传，抓好赛前动员，4月29日下午，公司召开了劳动竞赛启动仪式，对劳动竞赛进行了动员、部署，使职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求，营造全方位劳动竞赛氛围。公司领导来到施工现场进行工作指导，提出了切合工作实际的具体要求，为劳动竞赛鼓劲加油，为劳动竞赛活动开好头，起好步奠定了坚实的基础。二、抓好过程控制，确保竞赛有序，工程进度收到实效。进度是今年劳动竞赛考核的一项重要指标。为确保重点工程进度按期完工，确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，几个重点工程项目分别建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓、有人管；制订竞赛措施，结合各重点工程项目实际情况，合理制定工程进度计划，订立竞赛措施。西宁办事处胜利路改造项目，工期紧，任务重。西宁分公司全体员工抓住施工的黄金季节，以吃大苦、耐大劳、挑战自我、挑战极限的精神，发挥团结优势，本着创佳绩、争第一的初衷，在工期紧、任务重、工程复杂等情况下，以公司开展的劳动竞赛为契机，开展了“保安全、抓质量、抢工期”为主题的劳动竞赛活动。为全力以赴保工期，项目部认真筹划，落实各项施工措施，对相关岗位管理人员分解了目标任务，提出了工作要求、考核办法、奖罚标准，他们充分发挥党团员的带头作用，加班加点，辛勤工作，严格按照公司确定的工期控制点，确保1号、2号住宅楼如期完工验收。目前，一期工程已完成工作量99.5%（1号楼已于4月29日交工；2号楼将于7月5日交工）；二期工程3#楼24层南单元、25层北单元主体结构浇筑砼提前12天完成；3#楼西侧给水施工完成70%；窗户栏板浇筑17层完成，二期工程已完成工作量49%，各项施工进度按计划正常进行。天然气开发研究中心工程，是油田的一项重点工程，建筑一公司把开展竞赛活动，始终贯穿于工程施工的全过程，充分调动全体职员工的积极性，着力提高项目管理水平，天然气开发研究中心工程开展了“保质量、促工期、强基础”为主要内容的劳动竞赛活动，掀起了“比、学、赶、帮、超”热潮。通过劳动竞赛，有力地推进了工期、质量和安全工作。目前，已完成工作量的55%。1、主楼工程进度：39.2m42.5m框架柱及屋面板模板安装完成；屋面女儿墙、压顶钢筋绑扎及模板安装完成；四、五层构造柱模板安装及砼浇筑完成；六层砌体完成90%；六层强弱电线槽完成。2、副楼工程进度：六层构造柱砼浇筑完成；抹灰完成二层。格尔木住宅楼工程是一项民心工程，也是公司的一项形象工程，建筑六公司以“精细化管理、五个深入”为重点，认真抓好各项管理工作，全面促进管理水平的提高。通过建立健全管理制度，细划施工方案和措施，加强精细化管理力度，保证了施工进度顺利进行。截止6月 15 日，格尔木一期住宅楼工程19号楼已完成工作量的98%，室内分户验收工作基本结束；二期工程1015号住宅楼按施工进度计划稳中推进。三、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。人有精神需求和物资需求，二者不可或缺。为此，为最大程度地激发职工们踊跃参加劳动竞赛的积极性，劳动竞赛办公室每月进行考核，严格按照竞赛活动方案兑现奖励，6月份根据考核结果评比出三个“劳动竞赛优胜项目部”。对在竞赛中取得好成绩（安全零事故、QHSE考核达到三星级项目部、劳动竞赛信息达标）的西宁办事处胜利路改造项目、天然气开发研究中心工程、格尔木住宅楼工程将进行预奖励，使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了竞赛高潮，从而有效地促进了公司各项工作顺利开展。四、存在的问题和建议通过劳动竞赛的开展，我们取得了一定的成绩，同时也发现了需要改进的问题，主要表现为以下三个方面：3、子分部工程地下室地面及设备基础工程，原计划工期在5月20完工，由于箱变进行了变更，移至室外，设计院还未出图，所以地下室在面及设备基础没有做。4、砌体结构中植拉结筋原定工期5月30日完工，目前已完成到七层，八九层结构还未验收，验收完才能进行植拉结筋。3、消防水系统中消防管道预埋预留工期原定5月18日完工，由于消防审核甲方还未办理，不同意施工，所以工期滞后。两