运营总监薪酬方案

XX公司经营者的报酬计划一个目的为了加强集团运营管理，提高集团整体工作水平，实施集团各体系建设工作，规范各工作流程，发挥运营监督工作绩效，制定本报酬方案。二原则竞争、激励性、公平性。3、适用范围集团运营负责人。4 .报酬设计的想法和构成(1)运营总经理的报酬采用年薪制，根据市场行情和我公司对运营总经理的定位，综合各方面因素，将年薪确定为30W。 报酬由固定报酬审查奖金超过标准分配的3部分构成(固定报酬审查奖金以下称为总报酬)。(二)固定报酬分为固定工资和业绩评价工资。(3)审查奖金是年度超标奖金和年度工作任务审查奖金。(四)所谓超过标准的红利，是指在集团整体利益超过10%的部分中，以10%作为发行的标准提出。(5)具体构成比例：报酬固定报酬审查奖金。超过标准的红利备注固定工资业绩工资年度标准超过标准年度工作的审查比率40%20%20%20%10%5、具体的计算方法(1)固定工资：每月固定支付部分，而不是业绩评价部分。(二)每月业绩评价工资：每月业绩评价工资基数=年薪*20%/12，主要根据每月利润达成率进行评价。 每月的业绩评价工资=每月的业绩评价基数*每月的利益达成率(每月的利益达成率=每月的实际利益/每月的目标利益)具体如图1所示图1 :每月利润达成率70%70%每月业绩评价工资0利润达成率*基于每月业绩工资(3)年度超过工资：年度超过工资是年薪的20%，主要以年度利益目标超过为审查基准，年度利益目标超过=(年度实际达成利益-年度目标利益) /年度目标利益)如图2所示超过年度利润目标10%10%年度超额工资0年薪*20%(四)年度工作任务审查奖金：这个审查奖金不是业绩评价，主要根据年度工作流程评价，如体系建设、团队建设等管理指标进行，具体见年度绩效考核表。(5)超额红利：该红利是附加奖励，如果年度利润达成率超过10%，则年度利润达成率=(实际利润-目标利润) /目标利润，超额红利=利润达成率超过10%的部分*10%。(六)以上所有审查奖金和年度目标红利除利益审查指标外，包括审查条件2审查条件2 :每年的审查周期在公元第二年农历春节前的工作日结束，该期间要求员工还正常工作，没有因为什么理由辞职，在此期间辞职申请不符合审查奖金的审查条件，包括已经批准的情况六、具体发行方式(1)每月发行包括每月固定报酬和每月业绩评价报酬。1、每月固定报酬=年薪*40%/12。2、每月业绩工资=每月业绩工资基数*当月利润达成率(根据第5项第2条计算)。(二)年度超额工资根据第五项第三条和第六条进行审查和计算。(3)实际年度工作任务评价奖金=年度工作任务评价奖金基数*年度实绩系数。 (年度工作任务评价奖金基数=年薪*0.2 )审查收入分数UR 120101-11991-1009080897079606960职场业绩工资系数1.31.21.110.90.80.70.5(四)超过年度标准的红利根据第五项第五条和第六条进行审查和计算。(五)年度超额工资、年度业务审查奖金、年度超额红利三项审查条件2 :审查条件2 :每年的审查周期在公元第二年农历春节前的工作日结束，该期间要求员工还正常工作，没有因为什么理由辞职，在此期间辞职申请不符合审查奖金的审查条件，包括已经批准的情况七、其他说明(1)运营监督在审查过程中被调动的，审查工资在该人员在运营监督岗位实际工作时计算审查工资。(二)审查奖金的审查结束日是每年农历春节前的上班日，审查奖金也是每年农历春节前的上班日支付。(三)运营监督的固定工资、审查工资以年为审查计算单位，最终以年度结果为基准，每月发行错误、多发、少发的，可以在年度进行