仓库收发货及储存管理概要.ppt

1.仓单、交付和存储管理。2.课程大纲。1.正确理解仓库管理。2.仓库场地要求。3.整体仓库规划。4.仓单、交付、储存。5.库存操作。6.盘点。3.1.正确理解仓库管理。1.企业的三大利润来源。1)减少作为第一利润来源的劳动力和材料。2)通过扩大市场销售可以获得更多的利润，因此这被称为第二利润来源3)物流成本占成本的比例相对较高，降低物流成本相当于增加利润。因此，物流被称为第三利润来源。仓库的定义：一般是指通过仓库、货场等设施和设备，对货物、货物和材料进行收集、分类、储存、保管和配送的场所。库存管理的定义是指在保证供应的前提下，利用有效的方法和现代技术手段，有效地控制库存项目的数量，从而使库存项目的数量最小化，甚至实现零库存。6.4。库管员的六项主要职责是严格执行仓库管理制度和操作规范，对进出仓库的货物进行5S管理，合理安排空间摆放，防止现场堵塞、混乱和物料保护不良以及仓库安全措施。定期做好材料库存工作；材料有效期管理，7，5。仓库保管员应具备的四种素质和技能，熟悉仓库管理业务，业务知识水平高；熟悉仓库设备知识，具有正确操作和维护设备的能力，并具有计算机操作能力；具有仓库统计和会计处理能力。仓库保管员的其他要求是细心、细心、反应迅速、严格。9、1、整洁有序各种物品摆放整齐，标识清晰，做到帐、卡、物一致。2.货物安全完好货物存放符合理化特性要求，堆放合理，仓库人员安全得到保障。储存的物品在数量、质量和有效性方面状况良好。“四大安全”:搬运安全、仓储安全、防护安全、人身安全3、平稳平衡包括仓库布局、合理的劳动组织、根据收发管理流程和时间标准进行有节奏的物流组织，以最大限度地减少收发数量和人员需求的波动。4、信息准确包括各种原始记录、账目、报表的填写或进入计算机的各种数据要符合规范，数字准确，及时传递。2.储存场地要求，10，1，2，5。看下面的图片，你能说出1和2之间的一些区别吗？可视化管理是指所有的管理标准、目标和条件都可以用视觉和色彩适宜的标志展示在人们面前，使人们一目了然，识别和理解错误，提高工作效率和安全性。可视化管理，12，7，可视化人查找故障，常见标志，14，9，仓库布局，收货区，仓储区，办公区，分拣和包装区，散货区，贵重物品区，15，10，收货区的设置，仓库需要一定的区域来临时存放收到的材料，将收货区划分为三个区域是理想的，当然，也可以用可视化的方式进行管理。16，1。固定点用固定的存储位置存储每一项存储的货物，不同的货物不能相互操作。因此，有必要计划每件货物的存储位置容量不应小于其可能的最大存储容量。优点：每件物品都有固定的存放位置，而且存放人员容易熟悉物品的存放位置。存储位置中的货物的存储位置可以根据周转率来安排，以缩短存储和交付距离，并且存储位置可以根据货物的不同特性来安排。最小化相互影响的缺点：库存位置必须根据各种商品的最大库存量来设计，空间利用效率低；第三，整体仓储规划；第四，通过随机过程生成每个商品的随机存储，任何商品都可以存储在任何可用的地方。优点：由于库存地点可以共享，因此只需要根据库存货物的最大库存数量进行库存地点设计。存储区空间利用率高的缺点：进出存储区的货物难以管理和清点。进出仓储区频率高的货物可能放置在远离进出口的地方，增加了进出仓储区的运输距离。具有相互影响特性的货物可能储存在相邻的地方，对货物造成损坏或危险。18，3。分类存储所有存储的货物都根据某些特征进行分类。每一类货物都有一个固定的存放位置，属于同一类的不同货物按照一定的规则分配存放位置。分类储存通常根据(a)产品相关性，(b)流动性，(c)产品尺寸，重量和(d)产品特性进行分类。优点：容易获得最畅销的产品，固定存储位置的各种优点，每个类别的存储区域可以根据货物的特点重新设计，这有助于货物的存储和管理。缺点：低空间利用率比固定存储位置更灵活，但它也有与固定存储位置相同的缺点。19，4。每类货物的分类和随机存储都有固定的存储区域，但在不同的存储区域，每个存储位置的分配是随机的。可以收集分类和存储的一些优点，并且可以节省存储位置数量以提高存储区域利用率。缺点：很难对进出仓库的货物和库存进行管理。分类随机存储具有分类存储和随机存储的特点，所需的存储空间介于两者之间。进出口，进出仓库的最大频率，最小频率，中频，根据进出仓库的频率划分存储区域的示意图，21，5。包装5个大容器，包装袋：柔性、坚韧、抗拉、耐磨的包装盒：介于柔性和刚性之间，不易变形，不适合运输包装盒：刚性大体积，瓶装：适合液体和粉状物品，适合消费包装，包装罐：适合化工原料，22个，4个。存储的接收、分发和存储。1.搬运的定义：是指在平面或垂直面方向上提升、降低或移动物品，这可能是运输或重新排列物料，使物品能够及时、适量地移动到适当的位置。其主要目的是提高效率、降低搬运成本、降低储存成本、改善工作环境、增加安全性并降低产品损坏的可能性。23，2。材料处理计划，24，3。搬运和搬运合理化原则、提高机械化水平、减少无效作业、扩大单位、提高机动性、利用重力和减轻额外重量。平衡和协调所有环节，最大限度地提高系统效率。25，4。处理方法，伙计材料出库要做到 (1)及时进货，及时发货，及时结算；(2)先进先出，28，2)实现材料的准确收发和管理：商品名称、规格型号、数量、文件、准确的统计报告等。3)安全防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，做好电源、火源和水源的管理，完善消防设施。29，4)节约做好材料保护工作，保证材料质量，降低维护和管理成本；(2)实现材料的合理堆放，提高仓库的利用率；(3)加强图书馆设备的维护，提高工作效率；验收：的主要任务是检查产品的数量和外观质量：1)验收准备2)检查证书：是否订购？交货类型、规格和型号是否与采购订单一致？有运输文件和运输记录吗？3)实物检验：实物是否与送货单一致？产品的外观质量是否良好？6.验收，31，4)仓储验收的主要方面，32，5)“五不接受”，1)不接受不接受，2)不接受不计划或超额计划，不接受不批准，3)不接受状态未知(如缺乏合格标记)，4)不接受不一致的票证或不一致的编号，5)不接受损坏、擦伤或生锈的项目。33，7。领料和发放的定义，1)领料和使用单位所需的物料时，持有领料的单向物料单位将收到所需的物料。2)发料管理单位应根据生产计划，适时供应生产单位所需的材料。(1)生产计划的稳定性。2)材料计划的正确性。3)仓库账户的正确性。4)物料清单的正确性。5)各种材料不良标准和损失率的建立。6)材料供应是否不可持续？35，9。材料发放操作要领，审核材料接收，准备材料，亲自清点材料，签字确认交接，登记入账，36，10.7不发放，1)无材料出库单或无效出库单，不能发放材料；2)如果程序不符合要求，材料不能发放；3)质量不合格的材料未经领导批准不得发放。4)未办理入库手续的材料不能发放。5)未经主管部门批准修改或替代的材料不能发放。(例如，A由b/c组成，但车间不接收b/c，而是c/d)6)过早提货(囤积)7)不需要提货人提货，37，1)三项检查：即检查凭证、检查帐户卡、在交货期间检查实物2)四项检查：检查文件和实物的项目编号、质量和规格(容量)、包装、数量，11。材料交付“三检查”和“四检查”，38，12。材料交付操作的原则，1)领料文件的填写、检查和签署是否完整？2)根据领料单的规格和数量发放材料。3)头发材料应遵循先进先出的原则，防止材料因长期储存而变质。4)非仓库管理人员禁止进入仓库。5)对于材料短缺的项目，信息应传递给相关单位，以便采取应急措施。6)发放材料时检查材料状况，及早发现变质，减少废品。(1)生产直接材料和进行毛发制备更可行。2)收集间接材料、支持和供应。3)特殊材料的可追溯性。4)防止材料短缺生产计划的调度和预控制。仿真头发操作系统。对批量收集使用的事先控制。主要存放问题：1)物品摆放不整齐，通道堵塞；2)没有位置标记，所以很难找到物品。3)物品或包装箱上没有物品名称或代号；4)堆放物品无安全意识，存在隐患；5)废料处理不及时；6)发放材料不符合先进先出原则。7)账目不符合实际情况。8)核算方法不正确；9)物料编码不正确或没有编码；10)不按时盘点；11)仓库材料储存不良；41，15。仓储业务的具体原则，1)库管员应根据物料特性、体积、数量、仓库、分区、分类进行仓储；2)仓库管理人员绘制仓库平面图，标明各种商品的存放位置，并粘贴在明显的地方；3)各类商品应堆放整齐，标识清晰。4)每月核对账目材料，如有不符，应及时追查原因，经公司负责人批准后方可调整；5)仓库应配备相应的消防设备和报警装置；6)仓库应保持清洁、干燥和通风。7)建立健全岗位责任制，加强火源和电源管理；做好防火、防盗、防洪、防虫和防潮工作，42、16。商场上的俗语，1)“三个现代化”；仓库标准化、储存合理化和定期维护；2)“三包”:质量、数量、安全；3)“三清”:材料明确、条件明确、数量明确；4)“二合一”:库区整洁，工作站整洁；5)“三统一”:帐、卡、物一致；6)“五防”:防火、防盗、防洪、防虫、防变异，43，17。存储和存储目标，最大限度地利用空间，有效利用劳动力和设备。所有物品都可以随时储存和检索。物品的有效移动。良好的保护和管理。44，18。堆叠的基本原则。1)分类存储。1)不同类型物品的分类储存。甚至有必要把它们存放在不同的地方。(2)不同规格、不同批次的货物也应分开、堆放存放；受损物品应与原物品分开；(3)对于需要分拣的物品，分拣后应分开存放，以免混淆。此外，分类存储还包括不同流向和不同业务模式的货物的分类存储。2)选择适当的搬运活动3)面向通道，不要包围或阻挡通道，45，19。商品堆放作业要求，1)牢固性2)合理性3)有序性4)定量5)经济性，有序性，倾斜度，46，5。库存操作，1。定义：库存也称为库存，这意味着通过清点、称重和核对账目来检查仓库中实际库存的数量和质量。检查实际库存与账户卡是否一致；2.任务：找出库存盈亏的真正原因；查明库存货物的质量；找出是否有超过储存期的存货。3.目标：确保账户、卡和商品的一致性。对材料库存进行六次检查，1)检查材料账户上的数量、实物数量和身份证上的数量是否一致；2)检查材料的收发情况，材料是否按照先进先出的原则发放；3)检查材料的堆放和维护；4)检查物料是否积压和损坏；5)检查不合格产品和