面试资格人认证管理规定

受访者认可管理规定一、面试资格人的认证标准第一部分：基本条件首先，学历要求本科以上二、工作经验要求1.初级面试官：在公司内工作半年以上，或在公司外工作一年以上。1.中级面试官：在公司至少有一年的工作经验，或者在公司以外至少有两年的工作经验。3.高级面试官：至少2年在公司的工作经验，或至少3年在其他公司积累的专业经验。三、当前形势要求从事面试相关工作第二部分：核心尺I .知识1、公司的人力资源战略和基本人力资源政策2.相关公司系统3.人力资源管理基础4、面试资格培训相关知识二。工作内容和技能(a)初级面试资格第一单元招聘活动的组织1.招聘活动的规划和实施(1)协助制定招聘计划和活动计划(如应届毕业生专项招聘和其他招聘会)。(2)在他人的指导下组织并完成招聘活动，以达到预期的效果。2.招聘效果评估收集和整理招聘信息，协助分析和评估招聘效果。第二单元人员选择1.面试的组织(1)了解国家有关劳动法规和公司人力资源管理政策关于招聘、面试和考核的流程。(2)准确了解公司的用工政策和基层员工的用工标准。(3)协助设计总体面试计划。2.面试和评估(1)准确处理申请材料，做好材料分流工作。(2)基本掌握面试和考核的基本方法和技能，独立完成基层或普通岗位候选人的面试和考核。(3)对公司的企业文化、组织机构、主要产品能做一般性的解释。第三单元招聘管理体系及组织建设1.招聘管理系统的构建负责收集招聘工作中存在的问题，提出优化公司现有招聘制度和流程的建议。2、面试资格团队建设协助完成业务经理的面试技巧培训。3.招聘信息平台建设协助改善公司的招聘信息平台(如丰富公司的猎头资源)(二)中级面试资格第一单元人力资源规划1.人力资源需求分析(1)了解公司的人力资源需求和现状(包括公司的人员分布、学历、职位空缺、聘用标准、人力资源利用情况)；(2)协助设计人力资源需求分析计划(或部门人力资源需求计划)；(3)独立调查人力资源需求，收集和分析数据；第二单元招聘活动的组织1.招聘活动的规划和实施(1)协助制定招聘计划和活动计划计划。(2)在他人的指导下组织并完成招聘活动，以达到预期的效果。(3)灵活处理招聘过程中的突发事件。2.招聘效果评估收集和整理招聘信息，独立分析和评估招聘效果。第三单元人员选择1.面试的组织(1)了解国家有关劳动法规和公司人力资源管理政策关于招聘、面试和考核的流程。(2)准确了解公司的用工政策和基层员工的用工标准；(3)独立设计总体面试计划。2.面试和评估(1)准确处理申请材料，做好材料分流工作；(2)更熟练地掌握面试和评估的基本方法和技巧，独立进行中、初级职位的面试和评估。(3)对公司的企业文化、组织机构、主要产品能做一般性的解释。(4)更好地控制面试地点和过程。第四单元招聘管理体系及组织建设1.(1)根据公司发展战略，了解公司外部相关人力资源和内部人力资源，协助制定公司人力资源规划；(2)熟练掌握并有效运用人力资源需求的调查分析方法和常用的分析工具(如常用软件、相关分析和回归分析)对现在的需求进行初步分析；(3)指导业务部门进行人力规划，为业务部门提供技术支持；(4)为公司人力资源规划决策提供信息和数据支持。第二单元招聘活动的组织1.招聘活动的规划和实施(1)根据公司或部门的发展目标和人力资源计划，协助制定规范可行的招聘计划和实施计划；(2)独立设计招聘广告，选择广告媒体，策划广告投放；(3)独立规划和实施具体的招聘活动；(4)了解竞争对手的人才状况，结合公司的用人政策，灵活运用各种具体手段和方法吸引人才；(5)有效引导他人招聘；建立招聘活动监控点，并有效实施。2.招聘效果评估(一)收集招聘人员和费用等信息，评估招聘广告的效果；(2)总结招聘工作的各项评价指标，评价招聘效果，提出优化建议；(3)评估招聘质量，对新员工进行跟踪调查，并出具分析报告，为改进招聘提供有效建议。3.招聘渠道建设(1)管理现有渠道，开辟新的招聘渠道，满足公司的就业需求，保持和充实适合公司的人才基础；(3)调查公司所需的外部人力资源存量和人才分布情况，并进行有效分析。第三单元人员选择1.面试的组织(1)掌握国家或地方有关劳动法律法规和公司人力资源管理政策关于招聘、面试和考核的流程；(2)准确了解公司的用工政策和各类中、初级岗位的用工标准；(3)根据候选人的具体特点进行面试策划，有针对性、有效地设计面试评估方案。2.面试和评估(1)要获得面试者的资格，可以灵活运用面试技巧，独立对高层人员进行面试评估。(2)掌握各种面试评估方法，有效而有针对性地运用各种面试方法和技巧。(4)全面了解公司的企业文化，分析和解释申请人的核心价值观、组织结构、主要产品、发展前景等。有效控制面试和考试的场景和过程，有效应对考生的情绪反应。第四单元招聘管理系统的构建1.招聘管理系统的构建建立和优化招聘制度和流程，适应和支持公司业务发展和招聘工作；(2)促进公司招聘管理制度的有效实施，向他人提供建议。2、面试资格团队建设(1)一般面试资格的面试技巧等方面的咨询和培训；(2)根据现有评价体系对公司面试资格进行评审；(3)总结合格面试官的面试实践，提出有效的指导性改进方案；3.招聘信息平台建设建立和优化公司统一的招聘信息平台，实现资源共享。第五单元招聘费用管理1.招聘费用的控制(1)了解各种广告媒体(包括报纸、杂志、网站等)的成本和效益。)，选择合适的媒体，在保证招聘质量和效率的前提下节约招聘成本；(2)熟悉招聘费用的预算方法，能够制定合理的招聘费用预算计划。合理监控招聘费用。第二：受访者申请表神州数码(中国)有限公司被访问者证明部门：名称：雇佣招聘调配部经理应填写以下内容工作态度(责任感、主动性、工作热情等)在面试资格检查期间：评论：能力和素质(学习能力、思维能力、解决问题的能力、承受压力的能力、岗位所需的知识等。):优秀良好合格不合格评估依据：实现的实际工作绩效：优秀良好合格不合格评估依据：综合评价：甲乙乙丙丁审核对面试资格申请人的意见：暂时同意或不同意，建议延长申请期限。以下内容由人力资源部总经理填写批准意见：暂时同意或不同意，建议延长申请期限。三、面试资格人员的认证过程人力资源部经理批准并颁发证书。招聘和部署部门经理审核对照认证标准填写认证申请表第四，合格受访者的晋升途径高级面试官1.初级面试资格人证书有效期为半年2.在获得初级面试资格人证书后的下半年，必须进行10次以上的个人访谈；3.试用期淘汰率(包括自动辞职、自愿辞职、辞职等所有离职原因。)的合格候选人少于或等于20%(该数字=通过面试的试用期内被淘汰的员工人数/面试期间雇用的员工总数)；4.通过我的面试的候选人的解雇率小于或等于10%(该数字=通过我的面试并被公司解雇的员工人数/在我的面试中雇用的员工总数)5、符合中级面试资格认证标准1.中初级面试资格人证书有效期为一年2.在获得初级面试资格人证书后的下半年内，必须进行10次以上的个人访谈，并且3.试用期淘汰率(包括自动辞职、自愿辞职、辞职