视觉设计流程与规范

视觉设计过程所属域开发营销运营支持战略人力资源财务IT管理采购管理外部关系进程类型r公司级流程系统间流程系统内流程部门内流程服务范围适用于设计中心中执行的设计项目，以及与其他BU和设计中心协作的协作项目。过程用户研究和经验设计中心参与课程的职位产品管理员、设计专案管理员、使用者研究工程师、互动式设计师、视觉设计师注意：请在所属选项中用黄色突出显示。示例：公司级流程1.目的此过程规定了与设计中心一起执行各种可视设计项目的过程，包括与项目开始到项目结束的过程说明、图形界面设计者的责任以及输入和输出相关的规范。此过程中要避免或解决的问题：l项目的可视化设计过程规范l明确图形界面设计者的责任。l明确项目每个阶段的工作和输入输出。l在视觉设计过程中防止项目缺失；2.服务范围适用于设计中心中执行的设计项目以及其他业务部门与设计中心一起执行的协作项目。3.定义和缩写3.1 .定义l图形界面设计：通过可见性元素的设计，组织信息传播和获取信息的过程中，用户可以愉快地工作。l视觉概念设计：基于视觉样式衍生的尝试和导航设计，描述了产品视觉样式的默认方向。l趋势分析：总结未来可能流行的视觉要素，为了解视觉趋势和发展方向，分析和整理业界流行的视觉表达方式、方法、新事物等。l用户研究：作为获取和分析用户目标、需求的方法，通过对用户感知特性、认知心理特性、运营特性的研究，使用户的实际需求成为产品设计的导向，使设计的产品更符合用户的习惯、经验和期望。l交互式设计：使产品易于使用和高效，从而使用户使用产品的过程变得有趣的活动。3.2 .缩写l产品管理员：pmml Design Project Management:DPMl user research engineer:UEinteraction designer(交互设计器):HCIl图形界面设计器：GUI4.责任以下每个部门或职位的责任仅指与此流程相关的角色，不包括该部门或职位的其他责任。角色责任产品经理负责提出要求并创建产品概要需求说明书和产品需求规格说明书。负责将可用性要求合并到产品需求规格说明书。参与三方审查。负责评估产品原型的准备工作。参与可用性评估反馈和沟通。视觉设计管理员组织需求研讨会，接受产品当事人的要求。此部门的员工分配责任：负责控制项目的进度和质量的完成。负责组织项目定期会议和项目报告。负责项目领域的项目稿件管理和缺陷解决追踪。监督产品视觉设计规范说明书的实施。参与整个设计过程的所有研究。交互式设计器负责澄清和梳理产品方与要求之间的交互设计内容。协助视觉设计管理员收集和整理相关产品改进前的基本数据。负责交互设计分析。负责任务和场景分析。负责交互概念设计。交互设计草案输出和文件产品交互设计说明书形成责任；参与可用性评估负责交互实施检查。协助视觉设计管理员收集相关产品的增强基础资料。反馈和沟通。视觉设计师需求分析和产品当事人参与需求的可视化设计内容的明确和整理。支持产品创建产品视觉设计需求列表。负责视觉设计分析和输出产品视觉风格推导。负责视觉概念设计。负责视觉设计文稿的输出。产品视觉规范说明书产出责任；协助产品方准备评估产品原型。参与可用性评估负责视觉实现检查和输出视觉实现检查报告。负责输出产品视觉设计总结反馈和沟通。5.过程5.1触发条件(进入流程的条件)从设计中心获取项目要求，产品管理员提交产品概要需求说明书。5.2 .输入以下内容产品概要需求说明书第6页/共6页5.3 .进程说明此过程包括五个阶段：项目阶段、要求阶段、设计阶段、开发阶段和验证阶段。具体说明如下：5.3.1。每个阶段的活动说明5.3.1.1项目阶段任务1。接收需求收到要求后，视觉设计经理将审核产品概要需求说明书并与产品方面进行通信，以确定项目背景。任务2 .接收任务视觉设计经理接收相关资料，审查和澄清部门的项目人员和时间以及其他相关资源的安排。5.3.1.2。需求阶段任务3。需求分析视觉设计管理员举行项目研讨会，并帮助产品方面创建产品视觉设计需求列表，以明确项目的视觉设计要求。任务4。视觉分析根据产品定位、目标用户分析、趋势分析、同类产品或竞争产品分析导出产品视觉设计样式，并收集产品和项目成员意见。根据反馈修改和改进文档。任务5。概念设计根据视觉样式引导设计视觉概念。输出概念设计草案，组织项目内部审查。任务6。视觉设计根据视觉样式的推导，组合概念设计以进行视觉草图设计。输出视觉设计草稿，然后开始项目内部审阅，根据审阅反馈中的缺陷列表修改设计草稿。5.3.1.3。设计阶段任务7 .最终设计项目内部审阅通过后，视觉设计管理员将启动基于审阅反馈修改设计草案的多审阅会话。设计草稿通过审阅后，输出设计的最终版本。5.3.1.4。开发阶段视觉设计部对视觉实现效果采取后续措施，进行视觉实现检查。5.3.2活动处理时间公约根据项目本身的情况，由设计项目经理准备。5.4流程主要控制点要有效地实现该过程的目标，以下几个事项非常重要，为了有效地控制目标失败的风险，必须着重在执行过程中保护这些密钥的执行。序号密钥控制点主调控器其他控制者01需求研讨会(明确的产品视觉设计要求)DPM、GUIHCI GUI PMM UE02多方审议会(修复缺陷)PMM、DPMHCI GUI UE审查专家03视觉规格设计DPM、GUIHCI5.5 .流程结束事件(结束流程的事件)由于紧急情况，项目中断了。L 产