财务管理论文关于市政行业的财务管理论文范文参考资料

财务管理论文有关市政行业的财务管理论文范文参考资料要点：随着城市建设事业的快速发展和市场经济的持续改善，企业在进行财务管理调整和改革的同时，要求企业进行创新的财务管理。为此，市政产业必须通过观念创新、内容创新及手段创新来改善财务管理工作，进而充分发挥市政产业在现代建设中的重要作用。关键词：市政工业；财务管理创新措施随着现代企业制度的逐步实施传统的财务管理已经不能适应社会主义市场经济发展的要求特别是地方自治团体的财务管理有明显的原因。在这种情况下，只有革新财务管理系统，地方自治团体才能在现代化进程中发挥积极作用。1中国市政产业财务管理现状分析1.2缺乏先进的财政制约战略。现阶段，财务部门作为项目成本约束的主要部门，要求开发严格的约束体系，但实施效果与预想大不相同，主要原因是缺乏系统的统一、科学的成本约束机制。劳务在现阶段仍处于市政工程项目成本管理中的主要地位，即使一些大企业的项目成本管理达到了会计电算化的要求，也没有充分发挥其效果。1.3财务经理的素质一般很低。地方自治团体建设单位产业的特殊性，特别是地方自治团体保护单位，地方自治团体领导层经常掌握该单位的权力。员工结构除了一般人才招聘及人事评价外，还增加了对政府人员指标的接受，严重影响了员工结构的合理性。由于政府的过分介入，企业需要的优秀人力流失严重，而不想要的非专业人士不断增加，员工素质参差不齐，严重影响企业人力资源的优化和配置。另外，也有不是专业对方职员的政府机构指派的一般人事学习财务工作的情况。2市政工业财务管理创新的具体思路2.1财务管理概念创新。要使市政企业的财务管理符合形势要求，加强企业财务管理，企业经营者及其财务工作人员必须改变观念，树立财务管理的新理念。财务管理观念的创新是市政工程单位一系列财务管理创新的基础和前提。为此，市政工程单位应：(1)树立以人为本的财务管理概念。财务管理工作要以人为本，各种财务活动要“人性化”实施。(2)信息化的财务管理概念。企业财务人员要掌握网络技术的使用，实现信息化和网络事务，提供企业发展的科学预测和决策信息，为企业提供现代财务管理。(3)建立知识型财务管理概念。未来的财务管理将成为知识管理，其知识内容将成为决定财务管理是否创新的关键因素。(4)经济高效的财务管理概念。企业财务工作在“投资”与“利益”的比较分析中，必须“投资”的合理性和必要性，即用最少的努力给企业带来更多的经济利益。2.2财务管理内容创新。地方自治团体财务管理内容创新要从资金发挥企业规模利益的主体转变为知识筹集，主要发挥企业的知识利益，将知识资本整合到财务管理内容中。企业理财不是单纯的物质资本或金融资本，而是知识资本。为此，市政工程建设单位应：“一是了解知识资本，了解知识资本的特征、组成部分和表现形式；二是企业承认知识资本是企业发展的主要因素及动机，知识资本是需要共享的企业财产。第三，重视和利用知识资本，为企业提供持续的利益增长。”知识资本可以给企业带来巨大的利益，通过知识资本实现财务管理内容创新，将企业内部资源和外部资源有机地结合起来，合理地进行优化配置，从而使企业增加更大的资本价值。2.3财务管理手段革新。“随着高新技术的快速发展和网络网络网络的普及，传统的财务管理手段不再适应市场经济的快速发展，财务管理向网络财务管理转变，网络财务管理的优势计算机软件系统与会计和管理的完美统一越来越明显。”充分利用网络财务管理计算机和互联网，实现自动化办公系统和移动工作。同时，在网络财务管理环境下，财务报表更完整、可靠、相关、可比较、及时。会计信息的传递往往成本低，范围广，速度快。会计信息的加工和处理有精密、多元、高效的倾向。网络财务是一种随时随地处理业务的新的工作方式财务管理工作。3如何加强市政工业的金融现代化管理3.1市政产业要建立现代化的财务管理系统。企业财务管理作为经济活动最基础和最直接的手段，企业财务管理资产审计系统的实施是基本方式，财务管理的重要性日益突出，为了财务管理工作的制度化、程序、标准化，建立和完善绩效审计评价指标体系，探索和执行绩效审计，在不断的探索和尝试中，迫切需要建立符合实际需要的绩效评价指标，建立完善的绩效审计指标体系。在执行企业财务管理和加强企业财务管理的过程中，依靠规范，财务审计科学化、公开化、财务管理的目标是体现其责任及其实施，财务管理要从信息提供者的角度尽量客观准确。第一，建立金融统一领导体系模型。企业财政是从源头统一规划各类资金，确保资金安全有效利用的统一领导。建立准确的财务领导系统模型是企业财务管理的重要组成部分和非常重要的必须保证财务领导系统模型的科学化才能保证财务系统的科学化第二，建立金融体系的分层管理模式。就是明确财政和二次金融的责任和权限，明确权力和责任，管理有效的操作系统，实现集中领导和高效的目的。与此同时，在实施过程中，要将第二单位分散到财政权，充分调动第二单位的积极性，同时还要保证财力的相对集中。第三，建立财务分开的会计模式。也就是说，以企业财务管理工作为主体的会计由财务处负责，每个二级单位分别实施单独的会计，实现企业财务及二级单位的二级会计系统。对二级单位的会计必须根据各种单位的特点进行。3.2企业应树立经济高效的财务管理理念。市政工程建设单位管理的原定目的是通过高质量、科学、规范的创新管理，优化配置企业的各种资源，最大限度地提高企业的经济效益。财务管理是对企业未来各方面的预测，因此，在市政企业经营中，各部门要利用数学模型、会计等各种会计战略协调分工合作，通过分析数量明确利润、成本、业务量的关系，找出以最低成本为基础获取最大利益的方法，客观预测企业的各种经济指标(如市场调查、投入产出等)，为制定企业战略目标提供参考。4结束语结论随着我国市场经济的不断发展，市政行业的改革能力不断深化，面对激烈的市场竞争，施工建设单位要想生存和发