环境管理手册(2015版)

环境管理手册发布日期： 2018年10月8日0.1目录0.2批准页面0.3手册说明0.4手册管理0.5管理者代表任命书1.0企业概况2.0环境方针和环境目标3.0术语和定义4 .组织所在的环境4.1了解组织及其环境4.2了解有关人员的需要和期望4.3确定管理系统的范围4.4管理系统及其过程5 .领导能力5.1指导和承诺5.2环境方针5.3组织的岗位、责任和权限6 .企划6.1应对风险和机会的措施6.1.1总则6.1.2环境因素6.1.3遵守义务6.1.4措施的企划6.2环境目标及其实现计划6.2.1环境目标6.2.2实现环境目标的措施的企划7 .支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4信息交换7.4.1总则7.4.2内部信息交换7.4.3外部信息交换7.5文件信息7.5.1总则7.5.2创建和更新7.5.3文件信息控制8 .动作8.1运行计划和控制8.2紧急准备和应对9 .绩效评价9.1监测、测量、分析和评价9.1.1总则9.1.2合规性评价9.2内部审计9.2.1总则9.2.2内部审计程序9.3管理审查10 .改进10.1总则10.2不合格和纠正措施10.3持续的改善0.2批准页面为了保护环境，应尽社会责任，同时为不断提高公司全体员工的环境意识、管理和操作技能，建立和完善环境管理体系。员工的环境保护工作必须完全遵守环境管理手册规定的内容，谁也不能违反。本手册是公司环境管理体系的纲领文件，说明了公司实施环境管理的基本章程。 在任何情况下，全体员工都必须用环境方针指导自己的工作。社长负责公司内部外部环境保护工作，各部门要积极合作，共同努力维护和有效环境管理体系。本手册自发行之日起生效，并宣布将在公司的环境管理系统中实施。社长：0.3手册说明1、本管理手册根据ISO14001:2015标准的要求确定了公司的环境方针、目标、部门职责和适用条款。2、我公司的环境管理系统适用于我公司生产的所有产品，本系统适用于ISO14001:2015的所有要素。3、本公司的环境管理系统适用于本公司设计、制造的金属表面处理化学品。4、环境管理系统的垄断范围如下xxxxxxx5、公司周边状况的说明：正面对面XXXX、后面XXX、左侧XXXX、右侧XXXXXX6、本公司环境保证系统的环境功能分配表：见附件。7、本手册的公布、生效，各部门必须切实遵守本手册的规定。8、本手册是本公司的控制文件。9 .产品流程图、社区平面图、工厂平面图见附件。0.4手册管理1、本手册经社长许可，由管理者代表负责编制。2、本手册由社长批准。3、本手册分为文件原件和控制文件的发行书文件。 原件用文理保存的版本请参照文件管理程序。 发行状态是最新的有效版本。4、本手册由文件管理负责编号、登记、发行、回收、销毁。5 .本手册的变更根据文件管理程序。6、本手册的解脱权归社长所有。0.5管理者代表任命书为了实现公司的环境方针和目标，确保公司的环境管理系统的建立、实施和维护，任命XXXX为我公司的管理者代表。 监督ISO14000环境管理系统的推进和维护的责任如下按照ISO14001标准的要求负责环境管理系统的建立、实施、维护、改造向社长报告环境环境管理系统的运营状况和改善的需求促进公司整体合规意识、环境意识的形成批准管理系统的程序文件。结合社长的工作，推进公司的环境方针，组织制定环境目标和管理方案。做内部审计的组织工作协助总经理进行管理审查负责有关环境管理系统的内外联系。以上任命自签名之日起生效。社长：1.0企业概况XXXXXX2.0环境方针和环境目标环境方针：遵守法律法规，合理利用资源，制造绿色产品，不断改善！环境目标序列号。目标指标周期1各种固废处理满足有关法规的要求，固废分类保持有效的处理率100%月亮2废气、废水、噪音监视依从性率100%月亮3火灾爆炸事故的发生次数0次月亮4环境污染事件的次数0次月亮5单位产值的节能同时下降了1%月亮3.0术语和定义请参见ISO14001:2015标准的术语和定义4组织所在的环境4.1了解组织及其环境公司必须关系到外部和内部公司的宗旨、战略方向，确定影响管理系统实现预期结果的能力的事务。 如果需要，公司需要更新这些信息。在确定这些相关的内部和外部问题时，企业必须考虑以下几点一)可能影响公司目标的变更和趋势2 )与利益相关者的关系、利益相关者的理念、价值观三)公司的管理、战略优先、内部政策和承诺4 )资源的获得和优先供给、技术变更。注1 :外部环境可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面，不分国际、国家、地区、当地。注2 :内部环境可以考虑公司的理念、价值观和文化。4.2了解相关人员的需要和愿望4.2.1公司确定了管理系统相关人员。 主要如下。1 )直接客户2 )最终用户3 )供应链中的供应商、分销商、零售商及其他4 )立法机关五)其他与公司利益相关的个人或组织。4.2.2公司必须理解和满足影响上述相关人员的需求和期待，并确定这些和期待中的哪一个成为合规义务。4.2.3公司经营场所、股东结构、产品类型、主要市场、组织结构等发生重大变化和调整时，需要更新上述确定的结果。4.3确定管理系统的范围公司必须定义环境管理系统的边界和应用，确定其范围。在决定环境管理系统的范围时，企业必须考虑以下事项：a)4.1中提到的内外问题b)4.2中提到的遵守义务c )其组织单位、功能和物理边界d )活动、产品和服务e )其实施控制和影响的权限和能力。范围确定后，在该范围内公司的活动、产品和服务都必须纳入环境管理体系。 必须保存范围的文件化信息，并为相关人员获取。4.4环境管理系统为了实现公司的预期结果，包括提高环境性能，公司必须根据本标准的要求建立、实施、维持和持续改善环境管理体系。 包括必要的过程和相互作用。公司在建立和维护环境管理体系时，必须考虑4.1和4.2获得的知识。5 .领导能力5.1领导和承诺最高管理者必须证实在环境管理系统中的领导和承诺，并通过以下事项a )对环境管理系统的有效性负责b )确保环境方针和环境目标的确立，确保公司的战略方向和环境一致c )确保环境管理体系的要求纳入公司业务流程d )确保环境管理系统所需的资源e )就有效的环境管理的重要性和满足环境管理系统要求的重要性进行交流f )确保环境管理系统实现预期结果g )指导和支持员工对环境管理系统有效性的贡献h )促进持续改善I )支持其他有关管理者在其责任范围内实证指导作用。5.2环境方针本公司最高管理者在规定的环境管理体系范围内建立、实施、维护和确保环境方针a )适合组织的宗旨和组织所在的环境。 包括活动、产品和服务的性质、规模和环境影响b )提供制定环境目标的框架c )包括保护环境的承诺。 其中包括关于污染预防和其他组织所在环境的特定承诺注意：保护环境的其他特定承诺包括资源的可持续利用、缓解和适应气候变化、保护生物多样性和生态系统。d )包括履行遵守义务的承诺e )包括持续改善环境管理系统以提高环境性能的承诺。本公司的环境方针是遵守法律法规，合理利用资源，制造绿色产品，不断改善！上述方针符合我公司的一贯宗旨，符合我公司产品的生产过程、活动、服务性质、规模、环境影响、危险特性，并体现了我公司对持续改善目前环境、环境的法律法规和其他要求的承诺。 为了贯彻实施方针，最高管理者采取了以下措施1 )让相关人员理解，是公司对环境管理系统的承诺。 公司通过例会、特辑学习、墙报和其他方式，加深了各部门员工对方针的认识、理解和交流。 以网页、传单、招牌、文件的方式方便相关人员获得方针，以书面协议的方式与重要的供应商沟通环境方针。2 )根据上述方针制定公司和各部门的目标、指标，通过管理审查来检查目标的实施情况。3 )公司通过定期的管理审查来检查、审查方针。 公司内外环境发生重大变化时，必须及时修改和修订环境和环境方针，确保其充分性和适应性5.3组织的作用、责任和权限5.5.1组织结构最高管理者规划公司的公司结构，建立相应的组织机构体系，明确各部门的责任和分工和相互从属关系，保证公司环境管理系统的有效运行。 的双曲馀弦值。本公司组织图附件一：公司组织图。各部门在环境管理体系中的职能和关系见附件二：职能分配表。5.5.2管理者代表为了建立、实施环境管理体系，使其有效、有效地运营，我公司任命管理者代表，无论其在其他方面的职责，都拥有1.3的职责和权限。 详情请参阅管理者代表的公布令。5.5.3各部门的职责5.5.3.1社长a )制定和实施公司中长期发展计划、公司年度经营计划、公司经营管理制度。b )领导公司设立各级组织机构，根据公司战略计划进行机构调整。c )指导公司制定各种规章制度，深入贯彻实施。d )确定主持公司日常生产经营管理的公司组织机构，确定部门责任，调整公司内外关系。e )建立、实施和维持环境管理体系，持续改善其有效性，确认公司的管理方针、目标、指标的建立和实施。f )决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。g )加强企业文化建设，改善社会公共关系，树立公司良好的社会形象。h )社长是公司的第一责任人，对公司整体的经营业绩负责。5.5.3.2管理者代表按照ISO14001标准的要求负责环境管理系统的建立、实施、维护、改善b )向社长报告环境环境管理系统的运营状况和改善需求c )促进公司整体合规意识、环保意识的形成d )批准管理系统的程序文件e )配合社长的工作，推进公司的环境方针，组织制定环境目标和管理方案。f )进行内部审计的组织的工作g )协助总经理进行管理审查h )负责有关环境管理系统的内外联系。5.5.3.3行政部a )制定员工训练计划，组织员工技能训练。b )监督和指导警卫的日常工作。c )识别、评估和更新本部门的环境因素和危险源。d )负责公司部分相关人员的信息交流，向供应商明确公司的环境方针和相关要求。e )负责公司公共卫生的管理。f )负责节约办公用品等其他资源。g )协助处理公司内外环境方面的各项事务。h )上级提交的其他事项。I )组织制定并实施该部门的环境应急方案5.5.3.4质量管理部a )制定相关重大环境因素的管理方案和目标指标，统计目标指标的达成情况。b )管制公司识别的重大环境因素。c )主导收集和列出有关公司的法律法规并对其进行评价。d )处理公司发生的危险化学物质。e )环境相关的监视和测量设备的管理。f )识别、评估和更新部门的环境因素和危险源。g )监督指导公司各部门在环境管理体系中的工作。h )监督纠正措施的运作，防止再次发生环保不合格现象。I )与外部相关人员联系有关环境管理系统。5.5.3.6营业部a )理解并向有关部门传达客户对环境管理系统的要求。b )向客户宣传公司的环境管理体系和运营情况。c )识别、评估和更新部门的环境因素和危险源。5.5.3.7工程部a )保障设备处于良好状态，节能下降。b )在设备保全过程中防止环境污染。c )改进流程，减少材料和能源消耗。d )公司新项目建设中的环境保护。e )识别、评估和更新部门的环境因素和危险源。5.5.3.8采购部a )向供应商宣传公司环境管理系统的要求。b )向供应商索取原材料的环保资料。c )在保证环境的基础上，在价格上尽量建立3家进货比，降低原材料成本。d )识别、评估和更新部门的环境因素和危险源。5.5.3.9生产部a )生产中发生的三废的处理。b )生产中的节能降低。c )对生产中的产品环境负责。d )识别、评估和更新部门的环境因素和危险源。5.5.3.10技术部a )改进产品设计和技术，减少材料和能源消耗。b )处理