品牌培育管理办法

在“按客户订货组织生产”中，培育烟草品牌是工作的重点。 为了完善公司烟草品牌管理，促进品牌发展，规范、有序地进行品牌培育，制定本制度。1、品牌培养助手根据国家品牌清单、工业企业投入战略、市场反映、质量问题、市场需求、销售情况，对卷烟单品市场生命周期测评方法 GF05P-1W市场营销中的产品进行生命周期评价，并对各单体所在的不同生命周期阶段、市场进行评价管理措施包括引进新单品、推进品牌、维护品牌、退出单品。 管理措施经市场营销中心经理批准后实施。2 .新产品引进过程的管理(1)品牌培育助理根据市场信息和工业企业的推荐，建议引进新产品。 此外，源管理员为预定在卷烟评吸办法 GF05P-7W中部署的新产品创建评吸报告 GF05P-2W-01，经市场营销中心管理员批准后，由品牌培养助理组织实施。(2)品牌培育助理按照新品引入可行性报告 GF05P-2W计划新产品引进的试销售流程，根据新产品引进的可行性报告、市场信息、工业企业的新产品销售措施，推进新产品引进期或促销方案和操作细则(销售价格、试销售期内的单品销量和市场垄断面增长目标、推进措施(3)订单部、地区市场部应当根据推广或促销方案和操作细则，由市场经理、客户经理、电话订货方实施，及时将市场对新产品的评价反馈给品牌培育助手。(四)品牌培育助手根据实施情况评价改进推进或者促销方案和操作细则。(5)品牌培育助手根据试销情况、生命周期评价情况和来源管理者提供的来源信息，在适当的时间提交新产品的正式引进建议。3 .品牌推广流程的管理(1)品牌培育助手根据国家局的要求、市场需求信息、工业企业的促销措施，制定推进品牌列表(包括引进的新单品或市场上有增长空间的单品等)，征求采购部、顾客服务助手、地区市场部的意见后，根据新品引入控制办法(2)采购部、订单部、客户服务助理、地区市场部在品牌推广控制办法组织市场经理、客户经理、电话订货员实施，将品牌推广目标和推广方案 GF05P-3W-01的实施情况立即反馈给品牌培养助手(3)品牌培育助理根据实施情况分析、评价和改进推进目标和推进方案。4 .品牌维护流程的管理(1)品牌培育助理根据品牌市场状况、单体生命周期评价结果和品牌推广目标和推广方案 GF03P-4W制定品牌推广目标和推广方案 GF05P-4W-01。 经过市场营销中心经理的审查，公司在得到领导认可后再实施。 维护计划包括市场营销维护、商品质量维护、来源维护和市场营销维护。的内容.(2)品牌培养助理、来源管理员、客户经理及其他相关部门和部门以品牌维护计划和目标为中心开展品牌营销维护活动，分析营销活动的效果。(4)品牌培养助手收集品牌维护情况的动态信息，进行分析评价，总结品牌维护活动的实施情况，必要时改进维护方案，向领导提供报告。5 .单品退出过程控制(1)品牌培育助理从市场销售信息和商品生命周期评价的结果来看，对于市场需求确实下降、进入衰退期的单品，请按照品牌维护控制办法 GF05P-5W让市场营销中心的经理审查品牌维护计划，经营干部(2)采购部按照批准的单品退出控制办法与工业企业合作退出单品调剂和退货，品牌培养助理制作单品退出市场计划，经市场营销中心经理批准后，发行有关部门。(3)品牌培育助手为单品退出市场计划 GF05P-5W-01，在库存消化完成之前必须检查单品的库存消化情况。6 .新产品正式完成单品库存消化后，品牌培育助手将在单品退出市场通知 GF5P-6W上更新单品退出市场计划和品类管理办法，并在得到市场营销中心经理批准后宣布实施。7、品牌管理例会(1)市场营销中心经理每月组织一次月例品牌例会，例会由品牌培养助手报告品类划分一览表，月例信息中包含产品市场的生命周期评价、新产品引进、品牌推广、品牌维持、单品退出、品种管理的相关内容及现阶段(2)品牌培养助理、综合信息助理、采购部主任、订单部主任、各地区营销部长审查当月品牌管理工作情况，市场营销中心经理总结审查情况得出结论，安排下个月的品牌管理工作，培养品牌(3)市场营销中心经理应根