生产与运作管理复习题周二最终极版

生产和运营管理审查问题一、单一主题1.提出“消除所有浪费”是(c)生产技术。A.CRM b.mrp c.jitd.erp在结构调整中，(a)是最基本的。A.产品结构b .资本结构c .组织结构d .运营结构3.(b)缩短生产周期的重要方法A.串行生产b并行工程c灵活生产d自定义生产4.(c)生产类型的特点是品种少，产品高。A.单一小批量b .批量生产c .批量生产d .定制生产5.在分组技术中，划时代的编码系统称为(a)。A Opitz分类规则b Taguchi代码c二进制代码d以上不是3个6.群组生产单位选取依零件群组(b)设定(set by production unit part group)。A.工艺路线b .流程工序c .产品结构d .车间大小7.(b)关于组织结构的职务设计、人员配置管理功能。A.工艺设计b .工作设计c .设备采购d .系统设计8.(c)企业的基本配额之一。A.生产定额b .工作时间定额c .劳动定额d .库存定额9.直接完成生产工作所花费的时间称为(d)。A.休息时间b .存档时间c .培训时间d .运营时间10.(b)劳动定额的设定方法；A.ABC方法b .经验评价方法c .系统分析D. Johnson方法11.长期计划周期通常为(a)。A.2年以上B. 1年左右c .半年D. 3个月12.运营战略包括成本、质量、交货速度和(c)。A.市场灵活性b .工艺设计c .制造灵活性d .产品设计13.企业系统的(b)是企业经营活动达到总体目的。A.特殊性b .完整性c .获利能力d .流程14.以下选项中属于非固定工作时间的(d):A.管理工作时间b .休息和生理所需的时间c .准备和结束时间d .非劳动者造成的损失时间15.企业建厂时，基础设施林业署及技术文件规定的生产能力称为(a)。A.设计能力b .验证能力c .计划能力d .操作能力16.生产过程中对加工对象运动的科学分析和运算规定的一系列时间和数量标准称为(b)。A.工单时间b .期间标准c .工单标准d .作业17.生产运营等经济活动中的项目意味着(a)。A.定期活动b .经常发生的活动c .一次性活动d .不常发生的活动18.生产管理的基本程序不包括(c)。A.控制目标b .测量比较c .控制决策d .实施控制19.周期性生产型态的周期性数量基准主要为生产间隔、生产周期、生产前置时间及(b)。A.生产b .批c .销售d .质量20.进度控制的最终目标是(d)。A.销售进度b .作业进度c .输入进度d .输出进度21.美国数学家维纳发表划时代的着作控制论的时间是(b)年。A.1930 B. 1940 C. 1960 D. 1950批量定制的完整说明为(a)。A.托弗勒b欧文c费恩d安德森23.1913年，(d)发明了生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。A.费恩b泰勒c甘特d福特24.(b)与日本丰田在1950年提出，在全球推广应用。A.ERP B.JIT C.MRP-II D.CRM25.(c)international organization for standardization(企业质量管理和质量保证系统标准国际标准化组织)。A.iso 9001 b . is o 2000 c . iso 9000d . GB 231226、(d) m hammer建议如何简化和创新企业的业务流程。A.ERP B. TQM C. SCM D. BPR27、生产技术包括制造技术和(b)。A.产品设计技术b .管理技术c .操作技术d .生产管理28、流程生产需要两个基本条件：也就是说，零件必须可以互相交换(c)。A.设备通用b .组c .比特生产d .自动化29、生产工艺是产品的实现过程。整个过程分为三个阶段：输入、(c)和输出。A.制造b .设计c .转换d .研发30、处理方法改进可以表示为设备更新、加工工艺改进和(b)改进。A.组织改进b .生产流程c .产品结构d .员工技能31、(a)认为生产系统是企业竞争的基础。A.运营战略b .竞争战略c .营销战略d .研发战略32、供求结构严重不平衡的主要原因是(b)和研发投入不足，新产品开发能力弱。A.市场反应迟缓b .企业技术革新c .生产效率低下d .库存不足33、产品开发是从概念产品生成到(d)制造的完整过程。A.原材料b .项目c .半成品d .成品34、产品开发的动力来自需求拉动和(b)两个方面。a市场的b技术推广c资金支持d人才支持35、影响生产成本的因素很多，主要是生产方式和(a)。a生产规模b料号价格c人员工资d制造费用36、影响销售收入的主要因素是价格和(c)。a生产b市场需求c销售d广告效果37、缩短开发周期，有效降低市场需求和(a)不确定性带来的风险。a技术开发b降价c竞争激烈的d新产品上市38、(b)是与产品质量、生产效率和生产成本相关的重要因素。a料号成本b处理作业c设备品质d组织结构39、(c)生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种多、批量小的企业。大批量b管道c单个小批量d大批量定制40，(b)生产方式适用于产品品种单一、产量大、稳定的企业。大批量b管道c单个小批量d大批量定制41、基本生产单位可分为准备厂、加工厂和(c)。工具厂b模具厂c组装厂d机器维修厂42，(a)是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。a生产服务部门b第二生产单位c基本生产单位d行政部门43，(b)是为主要生产单位提供辅助产品或人工的生产单位。a生产服务部门b第二生产单位c基本生产单位d行政部门44、辅助生产部门可分为(c)和电力部门。刀具厂b模具厂c辅助车间d机维修厂45、(d)为生产提供技术服务的部门。a生产服务部门b第二生产单位c基本生产单位d生产技术准备部门46、产量高、品种少、稳定的企业适合(a)生产单位。a产品专业化b流程专业化c组d敏捷性47、产量低、品种多的企业适合采用(b)生产单位。a产品专业化b流程专业化c组d敏捷性48、生产现场内的布置应遵循(c)、经济性、安全原则。便利的b流动性c流程d连续性49，(a)表示管道的生产速度，还规定了管道的生产能力。a位元b批次c批次d负载50，(c)确定管道工作的连续程度，可用于确定管道是连续还是短。a位b批c设备负荷系数d批二、选择题制造通常有两种生产组织形式：(AB)。a流程专业化b产品专业化c组d客户自定义管线设计包括(BD)。产品设计b技术设计c工艺设计d组织设计3.在劳动定额的维护管理中，要把握劳动定额的两个特点，即(AB)。稳定性b可变性c可持续性d平均值管道是根据(AD)原理开发的。工作标准化b成本标准化c流程标准化d劳动分工5.成本控制一般可以从(BD)两个角度考虑。a工艺设计b成本形成流程c简化组织d成本成本成本6.ERP是集成了集合(ABCD)的统一应用程序管理系统。组织模式b企业规格c信息技术d实现方法7.企业执行生产物流计划的方法是(ABC)。a内部经济合同b计划主导c固定合同d按需实施8.产品竞争力主要体现在产品(ABD)中a性能b质量c生产d价格9.影响企业位置的自然资源因素包括(ABCD)a土地资源b气候条件c水资源d财产资源。10.影响企业位置的社会资源因素包括(ABCD)a劳动力资源b基础设施条件c产业整合基础d生活条件11.系统现有量主要由(BCD)组成。a库存资金b在途库存c周转库存d保险库存12.确定批量和生产间隔的方法是(AD)。a定量方法的定期方法b定额方法c模拟方法d13.项目的管理元素是(ABCD)。a时间b成本c资源d质量14.生产管理标准的分配方法是(BCD)。a控制方法b类比c分解方法d定额方法15.企业生产物料需求可以分为(CD)。a市场需求b车间需求c独立需求d相关需求三、问答1、讨论生产能力计划的特点。:1.生产能力计划具有战略特性。生产计划能力是危险的。生产能力的定量不确定性。2、简述零库存管理的目的。答：减少库存，找出管理中存在的问题，然后解决这些暴露的问题，改善生产系统。实现零库存管理的目的是减少社会劳动占用量(主要表示减少资金占用)，提高物流运动的经济效益。如果把零库存看作是仓库储存的水量减少或数量变化的趋势，忽视其他物质要素的变化，就很难达到上述目的。在库存结构、库存布局不合理的情况下，即使一些企业的库存商品数量趋向于零或零，没有库存商品，因为在全球范围内，仓库设施重叠并没有减少用于设置仓库和维持仓库的资金占用。因此，从物流运动合理化的角度来看，零库存管理必须包含以下两个含义：(1)库存商品的数量倾向于零或零。(2)库存设施、设备数量和库存劳动成本同时趋向于0或0。后者意义上的零库存实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中的成果。3、简述了运营战略的特点。A : 1，依赖于业务战略，因此从产品选择到生产组织考虑的对象更具体。2、与营销战略、财务战略等密切相关。也就是说，运营战略不能受到像财务和营销战略这样的自我开发、自我实现和运营过程中两大管理行为的制约，而是实现营销和财务战略所需的保证。3、运营战略考虑事项比较宽，期限比较长。新产品选择应考虑哪些因素？A: 1。业务方向。新产品的选择应适合企业的发展方向、事业范围、经营领域。也就是说，要适应顾客的要求，在企业经营的事业和事业场所。2.企业的技术专长。新产品开发研究符合企业的专业技术3.产品的获利能力。产品在一定时间内为企业获利的能力5、简述新产品开发风险的原因。A : 1。技术风险技术风险是由于新产品开发技术本身的不成熟、不完全或新替代技术的早期出现而产生的风险。2.市场风险发生在新产品开发的市场化阶段，意味着创新产品不能适应市场需求及其变化，不能在市场中有效接受的可能性。市场风险源于： 1没有充分了解客户的需求情况及其变化。二是市场接受新产品的时间和市场容量的不确定性。第三，缺乏有效的营销手段。3.竞争风险是竞争企业采取应对手段和措施进行反击时发生的风险。4.资金风险是指由于资金供应上的问题或新产品研究开发费超支而导致创新失败的可能性。5其他社会风险、国家产业技术政策或区域经济发展计划的变更和调整、新产品技术规格、安全能力、环境保护等相关规定和规定的变更、社会对新产品上市的其他限制的增加，都会导致新产品市场出现障碍。国家进出口政策、汇率变动、区域贸易保护主义、意外灾害等都会给新产品开发项目带来风险。6、企业定位原则简述。答：企业定位原则需要确定几个。1、成本原则。企业是独立自主、自负盈亏的市场竞争主体，经济利益当然是企业最重要的考虑因素。建设初期固定费用、运营后变动费用、产品销售后的年收入与选址有关。因此，最小化企业选址的费用是企业选址的首要原则。收集人才的原则。人才是企业中最有价值的资源，人力资本的作用在现代市场经济条件下已经突出，企业区位选择适当，有利于吸引人才。四川昌红是国内电器行业的老大，但是因为那个工厂远在四川，很多高级人才不想在那里扎根，位于深圳的甘加先生在这方面有优势，每年都有很多名牌大学和科研机构的中级人才加盟。位于陕西的大唐通信也将这里从西安转移到北京，吸引人才是重要的考虑因素之一