跃龙门论文关于凭借专精优　鲤鱼跃龙门论文范文参考资料

跃龙门论文关于凭借专精优鲤鱼跃龙门论文范文参考资料 中国中铁xx年度*施工企业20强名单于xx年2月1日闪亮出炉。中铁五局机械化公司以财务指标优异荣获“国家高新技术企业”、国家“鲁班奖”“全国实施用户满意工程标杆企业”“安康杯”竞赛优胜企业等多个荣誉而位列其第15名，历史性地迈进了中国中铁300余家*子公司的前列，圆满地实现了“十二五”收官。 中铁五局机械化公司组建于1964年，它的前身是 _第五工程局机械筑路工程处。一个单纯的铁路路基土石方施工企业，经过近半个世纪的发展，如今已成为一家集铁路、公路、市政、水利水电工程建设于一体的综合性施工企业。尤其是“十二五”以来，公司确定了“做实做强”的发展目标，企业规模适度扩张，产品结构不断优化，专业优势日趋突出，竞争实力明显增强，企业发展取得了令业界瞩目的辉煌业绩。 稳中求进企业规模适度扩张 “十二五”以来，公司将“做实做强”作为企业发展目标，将“提升质量”列为中心任务，致力推动企业由开放型管理向精细化、集约化管理转变，推进企业由规模扩张型向质量效益型转变。为提升经营质量，公司确定不投亏损标、慎重选择垫资标的原则，积极参与中国中铁股份公司的BT/BOT项目，精耕细作成熟市场，不断巩固湖南、福建、陕西、辽宁、吉林、贵州、广西等成熟市场区域的经营开发能力，保证每个区域年均中标在3亿元以上。公司坚持以现场保市场，坚持“全员经营”“持续经营”理念，以在建工程的良好信誉不断扩大公司的市场份额。公司各项目严格按照“保安全、重质量、抓进度、增效益”的原则组织施工生产，其安全、质量、进度基本都保持领先水平，效益稳定，实现了“零亏损”，顾客满意度高。目前，公司在各省的信誉评价为：河北A*、内蒙古A*、辽宁A*、福建A*、江苏*、湖南*、甘肃*、青海*。良好的信誉，有力地助推着企业生产经营规模稳步增长。xx年，公司完成营业额40.17亿元，新签合同额54.05亿元；xx年完成营业额44亿元，新签合同额81.46亿元；xx年完成营业额50.07亿元，新签合同额81.5亿元。 补齐短板产品结构不断优化 “十二五”以来，公司领导高度重视长、大、复杂桥和隧道工程施工，努力补齐短板，促进施工能力不断升级。目前，中铁五局机械化公司已发展成为具有公路总承包一级，桥梁、隧道、公路路面、机场场道专业承包一级等资质的综合性施工企业。为了促进公司在高墩、大跨、深水复杂桥梁以及长、大、复杂隧道工程施工中的能力再提升，近年来，公司加大专业人才引进、专业队伍构建，组建了桥梁、隧道专业作业队，xx年8月又成立了隧道专业分公司。xx年隧道专业分公司完成隧道施工9 084延米，专业作业队完成桥梁30 666延米。公司不断加大专业设备投入，xx年购置凿岩台车等隧道设备30余台套，投入资金达4 000万元。公司还不断加大科研技术开发力度，先后取得了9项专利，所独立承建的汝郴文明特大桥荣获了中国建设工程“鲁班奖”，哈大客专营海特大桥、兰新西店村2#特大桥、新建衡茶吉铁路HCJ-2标飞盐坪隧道先后荣获“中国中铁杯”优质工程奖；施工的敦格铁路7 256 m的塞什腾隧道已安全贯通。公司在机场、水利水电以及海外市场经营开发中也同步取得了突破，产品结构得到了全面优化。 做强长板专业优势日趋突显 公司将公路路面施工作为企业拳头专业化品牌，全力打造“路面施工王牌军”。早在1996年，公司领导审时度势，以极大的战略气魄斥资上亿元，购置了国际上最先进的日工拌和楼、ABG摊铺机，高起点进入沥青混凝土路面这个全新的施工领域。经过近20年的积累，公司从第一条沥青混凝土路面宝山高速公路施工开始，先后完成了40多个路面新建、改扩建及大修工程施工任务，业绩遍布18个省（市、区），施工总里程逾1 000千米；路面年施工能力从1996年的不到5 000万元增长到xx年的近15亿元。在此基础上，公司还先后进行了沥青玛蹄脂路面、沥青碎石、排水沥青混凝土路面、隧道内浇注式沥青混凝土路面、稀浆封层、SBS改性沥青加工等课题的研究和推广，使公司路面施工能力得到了显著提高。现在，公司拥有路面施工管理、技术及技工各类人才达1 000多人，自有路面施工机械设备100多台套，其中，沥青拌和站7台套，沥青摊铺机20台套。近三年，公司共完成路面510千米；xx年路面在建项目27个，合同额54.89亿；承建的沈阳四环路面工程荣获中国建设工程“鲁班奖”。 改革创新管理水平显著提高 “十二五”期间，中铁五局机械化公司结合企业管理的新要求，积极开展蒙华项目管理实验室活动，全面梳理和规范了企业各方面管理制度，构建了完善的制度框架和运行机制，通过纵深推进项目标准化建设、深化作业队建设，深入开展专业化经营、集约化经营，全面推行精细化成本管理，实现了“管理有效、监控有力、运转高效”目标。 在项目标准化建设上，公司坚持以“机械化、工厂化、专业化、信息化”四化为支撑，推进管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，保证了项目安全、质量、进度、有形化等各项工作上台阶。公司的项目标准化建设获得了省厅、业主、局等各界各级领导的好评。福建G205、湖南武靖等多个项目都被业主评选为标准化建设标兵，受到多批次单位的现场观摩学习。公司形成的“两翼一体”专业化公司和作业队项目管理新模式，实现了快速进场、快速形成生产能力，为大规模快速施工提供了可靠保障。 在劳务组织化建设上，公司以长期合作为愿景、以合同关系为纽带、以直接管理为保障，把劳务队伍进行统一组织编制，公司现有的352支劳务队伍经局里注册、年检合格后，其中247家加入了企业劳务管理协会，公司制定了劳务资源管理应急预案和风险防控措施，促进了劳务队伍管理水平不断提升。 在全面落实“五个集中”管理上，公司实行资金集中管理、物资集中采购、机械设备集中采购租赁、商业保险集中投保、混凝土集中生产，xx年，公司资金集中度达75%，公司物资集中采购率、机械设备集中采购租赁率、商业保险集中投保率均达100%。 在全面实行精细化管理上，公司围绕标准化、集约化、流程控制、安全质量、红线成本管理、二次经营、收尾项目管理等制定了多项措施，实现了运行流程、执行标准、绩效考核三位一体的紧密结合。目前，公司与在建项目、专业分公司及架子队、工班层层签订了经营责任书，超80%的项目（或专业公司）完成了经济责任指标。公司严格考核兑现责任指标，xx年二次经营和双清工作收效显著。 科技引路综合实力不断提升 “十二五”以来，公司科技成果收获颇多，获 _、总公司级科技进步奖5项，获 _、总公司级和集团公司级科技成果12项，获国家授权专利9项，获 _、总公司级和集团公司级工法9项；在QC活动方面，公司获得全国级奖项9个、国家建设级奖项13个、 _奖项23个，其中，xx年获得15项。公司成功通过了国家“高新技术企业”认定。目前，公司人才实力雄厚，拥有各级各类专业技术人员1 028人，其中，高职75人，中级403人，一级注册建造师67人，注册造价工程师11人，安全工程师44人，试验检测工程师60人，局级科技拔尖人才2人，有突出贡献专家1人。公司的社会信誉不断提升，先