克难奋进--求真务实--与时俱进

努力奋斗，求真务实，与时俱进努力建设安全质量标准化示范矿山恩施州利川大岗子煤矿安全质量标准化建设总结我矿自2008年9月进入技术改造以来，一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，并予以高度重视。2009年，在国家发布关于深入持久开展煤矿安全质量标准化工作的指导意见之后，又出现了安全质量标准化示范矿山建设热潮。根据实际情况，我矿坚持“加大投入，夯实基础，确保质量安全，以安全促生产”的原则。我们狠抓现场管理，开展“质量达标、安全创优”活动，努力提高全体员工的安全质量标准化意识，明确目标，落实责任，突出重点，强化管理，求真务实，与时俱进，认真做好我矿安全质量标准化工作。我们的方法主要包括以下几个方面：1、统一思想，锐意进取，推进安全质量标准化建设我的矿井是一个老矿井，基础条件很差。员工的工作环境和福利设施远远不能满足发展的需要。为了改变矿山的面貌，公司和矿业委员会的一批成员统一了思想，克服了困难，立足长远。他们已经达成共识，良好的安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉。这是改善安全生产条件，建立安全生产长效机制的根本途径。他们“安全第一，达标第一”,强化了自觉抓质量、保安全、求生存、谋发展的战略意识。树立了这样一个理念：规范安全质量是为了矿井的本质安全，规范安全质量是为了矿井的长期稳定，为员工创造良好的工作环境，规范安全质量是为了提高企业的管理水平。这些理念的确立，为煤矿安全质量标准化活动的广泛、深入、持久发展奠定了坚实的思想基础。(1)营造舆论氛围，突出安全质量标准化的重要地位。根据省煤炭监督局有关煤矿安全质量标准化建设工作的文件精神，我矿首先认真抓好质量标准化宣传工作，充分利用各种宣传工具和会议，向广大职工宣传质量标准化工作的重要性和必要性，把质量标准化工作提升到企业生存和发展的高度进行广泛宣传， 我们不仅利用地面宣传阵地进行宣传，还将宣传工作延伸到地下，在矿井主要巷道悬挂宣传牌，为质量标准化工作的进行创造了浓厚的舆论氛围。 其次，我们将安全和质量标准化与每个团队的工作绩效联系起来，作为年底评估生产单位领导团队工作绩效的重要依据。安全质量标准化季度考核结果有一票否决权。公司每月召开标准化工作会议，总结、安排和评估标准化工作。每周定期召开标准化会议，研究总结上周工作，分析问题，提出下周工作目标、措施和要求，确保质量标准化工作稳步推进。(2)抓好干部职工思想教育，增强质量标准化意识。抓好干部职工的质量意识教育，提高他们的思想认识，是质量标准化工作的重要保证。如果干部职工的思想认识不到位，质量标准化工作就难以有效开展。在统一认识的基础上，一批人加强了对干部职工的质量意识教育。一是把握干部思想作风的转变。过去，我们矿里有些干部有一种“习惯，习惯，习惯”的思想。他们对质量标准化在煤矿安全生产中的作用了解不够，没有正确理解安全与质量、安全与生产、安全与效率的关系，实际工作与要求之间往往存在很大差距。针对这些不利于质量标准化工作的因素，我们在每周干部会议上强调质量标准化和安全生产的重要性。我们还结合附近和周围矿山的安全事故，强调质量和安全。由于加强了对干部的思想指导，思想认识发生了很大变化，更好地推动了质量标准化工作。二是抓好职工的质量意识教育。我们始终坚持“先培训，后上岗”的原则，对职工进行质量意识教育；“先培训后服务”的原则和培训学习不符合要求的，不得上岗。实施煤矿安全质量标准化准入制度。管理人员不了解安全和质量标准化，如果他们的评估不符合标准，就不能上岗。如果员工的培训不符合标准，就不允许他们上岗。首先，我们应该从安全教育开始。除了安全培训、现场会议、外出观摩学习之外，我们还应该充分利用班前会议学习安全生产法、作业规程、煤矿安全规程。其次，从事故案例分析入手，把事故与安全、事故与质量有机地结合起来，教育工人，让他们明白一个道理。质量就是生命，质量就是安全，质量就是效益。随着员工质量意识的增强，井下规格和质量明显提高，安全也得到了保证。技术改造以来，未发生因工程质量不合格造成的事故。(3)、加强领导，明确责任，为安全质量标准化建设提供组织保障。成立安全质量标准化领导小组，按照主要领导亲自抓、分级管理、分工负责的原则，规定公司总经理及以下各级行政负责人对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时，各部门职责明确，规定各级安全监管部门为综合检查考核的主管部门，各专业职能部门负责本专业标准化工作的考核、检查和指导。从而形成了从企业负责人到员工的标准化责任制，为质量标准化工作提供了组织保障。(4)、统筹规划，突出重点，有序推进安全质量标准化。根据矿井的自然条件、生产设备和技术水平，我矿进行了精心规划和安排，并制定了安全质量标准化建设计划和目标。公司坚持以“一风三防”为重点，以推进采掘工作面质量标准化为主线，以创建安全质量标准化示范矿井为目标，高度重视矿井质量标准化，严格按照采矿设计和安全规程进行施工。量化并分解目标层(一)、完善安全质量标准化体系。我矿对照安全质量标准化标准及考核评级办法，结合实际情况，细化、量化、深化了检查考核标准的内容，颁布了安全质量标准化考核评分办法、安全质量标准化管理制度、安全质量标准化实施方案等采矿、采掘、机械、运输、运输、防水六大专业的制度规定和实施细则，形成了安全质量标准化检查考核、考核奖惩制度，为安全质量标准化建设提供了制度保障。同时，我们对安全质量标准化标准进行动态管理。随着行业的发展和企业管理水平的提高，我们及时修订了内容、标准和要求。(2)建立激励和竞争机制。我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、考核和奖惩制度，突出安全指标考核和安全工作任务完成情况，对作风扎实、检查到位、评分严格细致、原材料齐全、及时上报的业务部门给予一定的奖励。对作风浮躁、检查态度不当、不落实职责、工作不力的业务部门进行处罚。1.为了提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实施了重奖重罚，并出台了新的安全奖惩措施。标准化、安全风险抵押和安全奖惩分为三种形式：月度、季度和年度。实行安全“一通三防”和一票否决制，做到月度、季度、年度全面考核。2.把安全工作的量化控制和考核作为标准化工作的重要组成部分。通过签署安全生产工作目标责任书和安全遵章守纪诚信承诺书，安全控制指标将逐层分解到每个单元，标准化责任将逐层落实到每个岗位。对安全工作的实施、质量和完成情况进行严格评估。奖罚按规定执行。安全工作落实不力的单位和责任人，每月定期召开安全会议进行通报批评。3、安全质量标准化工作直接与安全奖惩挂钩。安全奖罚办法和安全风险个人抵押办法都把标准化作为重要的评价指标，增强了员工掌握安全质量标准化的意识，有效地促进了安全质量标准化。三、扎实工作，加强管理，提高安全质量标准化管理水平我矿以实现全员、全方位、全过程的“标准岗位、标准工作”为宗旨，坚持以人为本，贯彻白团队管理法。为此，我矿特制定了班组日常工作规范、煤矿各工作操作规程和班组建设考核评分办法。通过质量标准化建设，提高了现场安全管理水平。(1)加强团队建设。公司制定了团队评估方法，开展了全面的团队等级评估工作。为了发挥“头对尾”的作用，公司改善了班组长的准入条件，增加了班组长的待遇(津贴达到500-1300元)，落实了班组长的安全责任。严格执行全员安全质量绩效工资制度，安全质量绩效收入占职工总收入的40%以上，新增收入主要考核安全质量。积极推行精细化管理，注重整个生产过程中各环节、各过程的管理，将每项工作细化量化到整个生产过程中，做到科学、严谨、规范的制度约束每一个人、每一件事、每一个时间、每一个地点，以精细化系统实现精细化行为和精细化产出。(2)、严格过程管理，规范现场操作行为。1.大力实施安全生产流程建设，包括隐患排查治理流程、技术业务流程、安全业务管理流程和安全教育培训流程，按照岗位职责和流程要求实施严格的标准流程管理。公司为70种工作制作了岗位标准操作行为示范部多媒体教学片，创新了培训方法，规范了培训管理，提高了针对性和实用性。2、严格从细分解指标，形成自上而下逐级实施、自下而上负责的标准化管理体系，现场管理人员要做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严格细致；操作层职责明确，工序到位，行为规范，操作熟练，做到“去标准岗位，做标准工作”。从设备的初始安装到材料的堆放，从设备维护到现场操作，通过人的标准化操作可以实现动态的现场合规性。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任和质量管理，突出发挥岗位个人能力和班组基层生产单位的效能。以“思、望、做、管”为核心，规范员工进入工作面后的工作程序，统一责、权、利，使各岗位操作人员的主要职责和行为更加明确，防止重伤害以上事故的发生。(3)、坚持动态检查和综合检查相结合，加大检查力度。1.严格执行领导带班下井制度。轮班领导每天都在现场检查情况。矿井每月组织一次全面、全面的安全质量标准化检查，覆盖率达到100%。2、规范检查行为，做到一尺、一标、公开、公平、公正；为提高检验质量，按要求使用检验仪器和工具，进行发放、在线和测量，逐项检查，不得漏项或漏项。为落实检查责任，检查人员应按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中，严格遵守新标准和条例的规定，重点是检查设施、设备和数据等基础工作。考核评价主要以现场管理的标准化水平为基础，以促进安全质量标准化的扎实发展。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，按照隐患整改“五落实”的原则，通过隐患整改通知书、隐患整改公示、处罚公告等多种形式进行限期整改。四、夯实基础，与时俱进，为安全质量标准化工作打下坚实基础我矿高度重视安全质量标准化基础工作。根据标准，制定并实施计划，加强设备、设施、数据等基础工作，实现安全质量标准化工作从注重物资管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象标准向扎实贯彻基础工作标准转变。(一)、完善基础设备，保证设备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求，完善和使用各种基础设备，使设备的选择符合标准，适用可行；在设备使用中，严格按照有关规定加强日常维护，规范人员操作，确保设备正常运行。(2)完善基础设施，确保设施的可靠性。要严格按照安全质量标准化标准建设各类基础设施，严格控制基础设施质量，加强对我(4)、严格按照采掘设计和安全设计施工。坚持“严格要求、高标准、高效率”的原则，注重质量、安全、进步。为了保证巷道工程的安全，矿井指定专人负责并严格控制质量。为了确保工程质量和施工安全，除了每天组织自查外，矿井每周对巷道工程进行一次安全质量检查，确保工程质量。在施工过程中，我们对工程质量提出了严格的要求。首先，风管悬挂必须平直稳定，不允许有漏风现象，以保证迎面有足够的气流。第二，支架的质量必须符合规定，顶部和侧面必须设置严密。隧道掘进头坚持使用规则的前探梁，中线和腰线紧贴前方。如果工程质量差，造成返工，由班组长负责。三是巷道卫生责任到人，每天做到清洁饮水，保证巷道整洁。第四，爆破净化喷淋设备的安装显著改善了空气质量，保障了工人的身心健康。采煤工作面坚持拉线作业，做到随采随进，进回风巷出口保持畅通，特殊支护齐全；斜井管理，坚持“一坡三档”和声光，信号灵敏可靠。主、暗斜井矿车应严格使用防缺货装置。同时，要规范劳动者的安全行为，严格执行集体出入境制度，真正做到“行人不开车，无人驾驶”。(5)管理环境和改善员工福利设施。过去，煤矿的外观和形象相对较差，质量标准化工作滞后。如何从根本上扭转这种“脏、乱、差”的局面，矿领导高度重视并已作出安排。根据矿井的统一布置和本单位的特点，我们在做好重点地下工程的同时，努力改善环境和职工福利设施。首先，我们治理了环境，绿化了工业广场。单位工业广场面积大，垃圾多，环境卫生差。为此，我们集中人力清理垃圾和杂草，拆除不必要的设施，实行集中规范管理，并利用现有条件增加宣传阵地，建立花池，美化环境，呈现全新面貌。二是改善员工福利设施，为员工创造舒适的工作环境。为了从根本上改变矿井面貌，新建了矿井办公楼、职工浴室、通风室、空气压缩机室、机电车间、储煤室和称重室。职工宿舍、食堂、矿灯室和绞车房已装修完毕。经过处理的矿现在以崭新的面貌出现在员工面前。五、加大投入，依靠科技，确保煤矿安全系统设施达标先进的技术和设备是提高安全和质量标