管控论文关于现代企业集团财务管控操作模式论文范文参考资料

管控论文关于现代企业集团财务管控操作模式论文范文参考资料 1009-4202（xx）08-000-02 摘 要 在形势下，国有大型集团对所属企业的财务监管决定着集团的管控成效，结合两大集团企业经验，对现代集团企业财务管控模式进行分析，探索可操作途径。 关键词 企业集团 财务 制约 近年来，随着经济形势的发展变化，企业抱团发展成了一种趋势，特别是国有企业，在主管部门主导下，通过产权改革、兼并重组，成立大型企业集团，承担国有资本投入的主要载体，承担国家重点扶持项目的建设。组建集团企业容易，如何盘活资产，发挥出集团预期效益，财务监管至关重要。重庆大江工业集团由位于不同区县的九个三线军工企业，搬迁重组而成。九个厂，业务关联程度不大，规模差不多，而效益和员工收入相差甚远。集团公司首先从转变财务管控体系入手，将各厂变成分厂；由集团统一开户建立资金池；委派财务人员等系列措施塑造集团财务管控体系。通过两三年的运作，大江工业集团销售收入实现每年以15亿元的速度增长，效益发生巨大变化。重庆商社集团所属企业涉及百货零售、汽车、物业、批发、进出口等多个行业，集团通过委派财务总监和全面预算管理理顺财务管理，为集团成为西部龙头企业奠定了坚实基础。集团企业财务管理可以有效整合资源，合理分配集团资源；通过财务管理，可以推动集团整体管理水平提高。 当前，企业集团实行财务集中管控已然是国际流行趋势。世界500强公司中，有80%都实现了财务集中管控。集团企业财务管理能够有效地整合集团的资源，实现合理分配，通过财务管控，能够提高集团的整体管理水平，所以，在企业集团施行财务管控是必须的。 实施财务管控能够及时准确地集中总部及其下属单位的财务信息，这样就能够解决总部和下属单位财务不对称的情况性，还可以依据这些信息制定战略发展规划，同时有助于集团总部了解和调控下属单位的生产经营情况和战略实施情况，这样就保证了集团内部财务目标协调一致，为集团实施改革和发展战略提供了重要保障。 企业集团实施财务管控，那么在发生经济业务时，就能够在第一时间得到需要的信息，并可以进行跟踪和监控，从而缩短了信息的可靠性校验和统计周期。这样一来，即可以及时准确地提供业务信息，还可以实现财务信息形成和业务同步的高效运转机制，从而使财务为业务更好地服务。 财务管控是防范风险的一项重要措施。集团总部通过财务管控，一方面可以制约业务流程、规范集团内部的财务工作和财务行为，避开或减少财务工作违法行为的发生，防范法律风险；另一方面还可以降低集团由于大型化和业务分散所带来的经营风险，通过财务控管还能够随时监控下属单位的运营情况，及时发现内部理由，并采取及时的风险制约或者补救措施；最后，通过财务控管，集团总部就可以随时掌握下属单位的财务状况，合理规避财务风险。 在企业集团中，总部和下属单位、下属单位之间存在着很多利益关系，例如资金上缴下拨、消费基金的控放等，如果不能很好地处理这些关系，就会导致资金使用效益低下、管理失控等理由，而全面预算则可以为集团企业财务制约、风险制约奠定基础。企业集团管控就是把集团下属各单位和内部各层次及所有员工联合起来，围绕企业集团的总规划运转，而全面预算就是实现集团整合的有效策略，它能够通过权责分散和集中监督对企业资源进行有效配置，从而提高集团的财务管理水平和实现集团的总体规划。 同时，还要实行统一核算。由于现代企业集团涉及的业务板块非常多，所以经营方式和核算方式就会产生很大的差异。集团要制定统一的核算制度，这样才能保障集团下属各单位的财物信息口径一致，真实、全面地反映企业经营的收入、成本和利润等，从而为集团的经营管理提供可靠地财物数据。 所谓财务资源整合，就是指调整公司财务资源的各个组成要素，使财务资源的各个要素内部之间、财务资源和集团企业内部的其他资源、集团内部财务资源和外部资源之间的协调配置，从而培育和提升集团的财务运作能力、价值创造能力，增强集团核心竞争力的一个协调过程。 整合财务资源的目标就是增强企业集团的核心竞争力，其中资金整合就是以集团的资金管理为核心，把管钱与管人结合在一起，建立起功能完善、运转高效的财务管控系统。企业集团要集中管理资金、投资、资源配置、财务人员和财务信息等。其中对资金的集中管理有统收统支、拨付备用金、设立结算中心、内部银行、财务公司等多种方式。 要实现集团的战略规划和目标，就需要总部和下属公司的共同努力，总部要对公司各个层面进行考核分配，亦即预算管理。所谓预算管理，就是整个公司用财务管理、计划战略来谋求利益，即集团企业要设定本集团企业的详细的经营业绩指标和计划，实现这些战略指标应该采取哪些举措等。这些战略方案在实施过程中可能会发生哪些风险，如何合法规避，都属于考核分配的范畴。 三、企业集团财务管控建设 随着网络技术在财务管理中的广泛应用，大集团公司的信息化建设也被提上了日程。企业要把各下属公司经济活动的物流、信息流和资金流整合起来，利用现代技术把它们渗透到组织管理的各个层次中去。企业集团通过信息管理系统可以整合集团内的财务资源，集中式财务制约模式，并可以通过网络跨地域制约子公司，从而实现财务业务一体化制约。 为了加强企业集团的财务管控，企业集团应该加强财务制度建设，建立一套符合本企业集团特点的、完备的财务制度体系。 第一，建设基本财务制度，企业要制定明确的会计核算制度和财务管理制度。会计核算方面的制度包括会计核算的体制、主要会计政策、会计科目名称、编码及使用说明、辅助核算项目及说明、会计报表种类、格式及其编制说明等；财务管理方面的制度包括内部财务管理体制和管理办法、货币资金管理、往来结算管理、存货管理、投资管理、资产管理、在建管理、收入管理、成本费用管理、盈利及分配管理、财务会计报告与财务评价管理。第二，建立综合性管理制度，主要包括账务处理程序、预算管理制度、会计稽核制度、内部牵制制度、财产清查制度、制度、会计档案管理办法、管理办法、财务工作交接管理办法和下属单位的财务会计管理办法等。 第四，建立成本费用管理制度，主要包括费用报销管理办法、成本核算办法、成本计划、制约管理办法;成本分析管理办法和成本费用考核管理办法等。 第五，建立财务机构与人员管理制度，包括财务管理分级负责制度、会计核算组织形式、财会人员岗位责任制度、财会人员岗位轮换管理办法、财会人员委派管理办法和财会人员业务考核办法等。 第六，建立责任考核制度，包括经济责任制度、经济责任考核办法、领导干部离任经济责任制度、责任追究与处罚制度等。 集团总部垂直管理各下属公司财务部，各个下属公司的财务经理都有集团总部委派，这样就真正实现了战略资源在各业务单元的有效配置，并结合预算管理等财务手段来落实和调控集团的战略实施。集团总部对下属各单位要加强监控，从而减少集团的经营风险。 在一个管理完善的公司里，内部财务监督机制是必不可少的。在集团内部治理结构中，通过一系列的制约权的配置和行使有效的激励机制和合理的评价体系，委托方的每个级别将导致监督的内在动力，它可以有效地监督 方。 建立集团内部财务监督体系，应该考虑到每个 关系的水平，是双方的监管机构的独立。每个 级别监督机构应涵盖所有领域，应该接受监督，从上到下形成一个完整集团财务监督系统。监督体系中的各监督机构，他们在职责分配上应该避开互相重叠，即便是监督领域相同，侧重点也必须不一样。 为加强集团财务监督力度，集团企业必须制定财务稽核制度，总部及各下属单位都要设立稽核岗位，并任命专业专职稽核员。集团内所有会计凭证只有经过稽核员稽核，才可以入账；集团财务部的所有支出，也必须经过稽核员的稽核；对那些无