工程进度保证措施

2.1技术保障措施(1)在施工准备阶段开始制定个别施工方案。 各支部、分项施工方案在实施前进行比较，选择优劣，采用先进的施工方法，在施工前解决施工流程、材料做法和设计变更，制定优化方案，确保方案先行，按时或提前完成各支部工期。(2)本工程采用阶段性、大规模、小规模的施工方法，以连续、均衡、稳定的流水作业完成所有工程。(3)根据现场工程量和生产计划要求合理安排调整劳动力，保证劳动队伍的技术素质和良好的精神状态，根据需要安排两组生产满足工期要求。(1)施工前，确定设计方案和必要的材料设备，确定施工工序和施工中应注意的问题，事先做好施工准备。 按照施工生产计划，合理安排各行业劳动力人数，组织专业化工工程，提高工作效果。 施工方法优选，提高科技含量，加快施工速度。(2)在进行结构工程中，事先安排部分结构检查，检查后及时插入二次结构和屋顶工程，缩短工期整体的获得时间。 严格遵守施工流程，土建、机电有序通过。 根据工程进度，事先选定材料和入场准备，特别是二次结构、屋顶工程施工相关材料、工程复杂，事先做好各种准备，保证材料按计划入场是保证工期目标实现的另一个必要条件。工程中应与建设部门、监理部门合作，采用电子计算机专用软件，制定周密的计划网络管理，防止在信息传递和交接工作中失控。 项目部必须以积极自主方式与建设部门合作，合理进行各专业工程的挤进工程，加快工程进度。进行大面积完工和调整，开始竣工整理、资料准备和报告竣工。 制定竣工结束阶段的关门计划，采用日计划管理，确保工期目标。2.2管理保障措施针对本工程规模大、结构复杂、装修等级高、设备材料多的特点，公司抽出有一定的施工经验、责任感强的工程、技术、经济、材料等各种管理者，构成工程承包项目经理部。 此外，邀请公司内部和外部专家组成专家小组，作为工程顾问直接参与工程建设。根据本工程的特点，配置施工队伍进行施工。 施工队选择参加了大型工程施工、具有较强战斗力的国内一流建设施工队，根据定额工程量和以往施工经验，合理配置劳动力，控制内部工人的技术等级比例，确定合理的劳动组织，经过最佳组合，加强人员的高度管理，开展技术创新，达到施工高峰另一方面，引进竞争机构，在部分工程和重要地方实施提案竞争，选择采用方法，确保施工质量。(1)实行施工计划和技术责任制，按管理系统阶段性地向施工人员提交，提交内容包括工程施工进度计划和月、旬的工作计划在内的各项安全技术措施、成本削减措施和质量保证措施质量标准和检查规范的要求设计变更和技术审定事项等，根据需要现场演示。(2)针对本工程坡口桩基施工、混凝土、大体积混凝土施工及外玻璃幕墙等施工上的难点，针对施工中的高技术和先进施工方法多、结构复杂等特点，对作业人员进行专业技能训练，对作业难度高的地方进行1:1现场实物交易对特殊职种、机械设备的操作人员，要经过专业训练审核合格证，保证工程“优质、低耗、快速、安全”。(1)按照北京市有关要求和行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参加施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理，明确人员分工，有计划，有执行，有检测。(2)所有工人入场前都要严格进行“三级”教育，必须签发审查和监督证。 团队组织组织领导培训，主要有规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，开展施工总动员，开展“比、学、急、救、超”的劳动竞争活动。(3)入场者必须备有“三证”，入场后以转包关系统一服装，戴上写有公司、职种、照片等内容的身份证，加强出场管理。(4)安排工人入场后的生活，加强施工现场的生活设施和卫生防疫管理，保证现场员工和农民工的身心健康和生命安全，遵守有关法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。(5)按照总工期的安排，工程大部分时间计划12小时工作，工人分两班进行。 计划主体高峰期间投入1410名劳动力，结构装修交叉阶段高峰期间投入2125名劳动力，装修高峰期间同时施工1726名劳动力。 专业结构施工和机电预约埋置人员根据工程量大小调整。2.3材料保障措施拥有大量合同、信用、实力雄厚的物资供应商，能保证工程所需材料及时到达。各专业技术人员事先制定材料需求计划，项目材料部门及时购买。立即向监理工程师报告检查结果。材料供应商的资质证明等。 2.4机械设备的保障措施充分准备施工所需的机械设备，必要时可以随时进入现场。及时加工施工所需材料，保证能输送到施工层，同时减少对周边环境的影响。项目加强设备维护，实行定期检查制度，保证设备运行状态良好。2.5资金保障措施确保这项工程资金的特殊资金，我公司保证工程施工不持续停止，为工程顺利施工提供充分的资金支援，从而充分保证劳动力、工程机械的充分装备、材料的及时购买。 及时兑现各施工队的劳务费和转包部门的进度款，能充分调动工作队的积极性，并能保证各转包部门充分安排工作队，特别是农忙期的施工人员。2.6 .周边保障措施设置专职人员的专职责任，加强消防、文明工程、环境保护和居民、治安防卫、交通协调、安全监督及与政府有关部门的联系。2.7 .特别时间段的保障措施这项工程的施工时间，在此期间经历了各种各样的节日，本公司采取以下措施，保证特殊时间段的正常施工。施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总管理进度计划的有效实施。根据实际情况轮流安排管理者调动，在此之前交接工作，确保工作的连续性。实行预防措施，防止事故危险。提前执行运输材料入场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时和顺利，委托加工的半成品、零件事先联系加工制造商，加工制造商提前加工或安排加班生产，使半成品、零件能按时入场。项目部事先与监理工程师预约，现场有监理工程师值班，确保隐蔽工程和中间检查工作的连续性。保持良好的现场形象，保持现场和周围的市容环境清洁。一、设立强大的项目经理部本公司在项目管理机构的设置中，“以人为本”、“团队精神”、“经验是重要资本”、“知识是能力源泉”这一理念是我们的指导思想。1、本工程是我公司的重点工程，公司成立了工程领导协调组，有多年保温工程经验的人由项目经理、工程部门经理担任领导，全面规划、指导、指挥本工程施工管理工作，为项目提供强有力的支持力。2、本工程建设大楼保温项目经理部，选择经验丰富、具有复合知识结构的管理者组成项目经理部。 项目经理部作为公司派遣的机关行使综合的组织和协调功能，全面负责本项目的全过程、全面的施工管理。 严格履行总承包责任，外墙承包对各大楼号码实现统一计划协调、现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金支付、统一对外联系。 项目经理部管理者7人左右，本公司驻当地主要管理者的综合情况如下项目经理：具有二级以上项目经理资质，有丰富的施工经验，成功的组织面积在20万平方米以上的保温防腐和涂料施工经验，精力充沛，协调和沟通能力好。项目技术负责人：担任过大规模同类工程技术负责人，他门的特点是知识面广，施工经验丰富，实践与理论结合能力强，能为业主提供从工程设计到施工的全面服务和控制，在各专业施工方面有很强的技术管理和综合协调能力项目现场工长：二级建筑师，有丰富的施工经验，曾有大量面积在8万平方米以上的装饰经验参加和组织成功。 他们的协调和沟通能力很好，在丰富的管理、指挥、协调等方面有经验，特别是在装修工程整体的施工协调和组织、管理上，能很好地发挥作用。二、实施公司、项目二级进度管理。1、公司每月召开一次对本工程特别的生产日程协议会，及时解决本工程问题，用人力和财力积极支持，顺利推进工程整体进度。2、项目经理部每周召集各部门、各专家召开每周生产计划平衡会，随着及时解决问题的工程进展，分别召开各专业多水平的研讨会，事先管理工程的整体进展，满足工程进度质量等要求。3 .对总工期实施阶段管理。 用三级网络管理本工程工期。 公司规划、分解本工程总工期，制定阶段目标，严格评价制度。 项目制定月、旬、周、日工作计划，及时排除工期监测、延误工期的各因素，实现我公司业主的工期承诺。根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工，抓紧关键路线不放松，从材料、劳动力、施工机械等方面首先保证关键路线上的工程项目的需要，抓住主要矛盾促进工程进度，大力执行计划，生产计划在工程中掌握各准备工作的执行，掌握工程的执行。 保证工程实行计划。三、加强劳动力安排，派遣有同类工程施工经验的建设队伍，从数量、素质方面保证，假日时间合理安排，确保施工人员人数。四、加大工程机械的投入。 在现场设置数台砂浆搅拌机，(解决搅拌机的暂时消耗电力，三段箱的设置，搅拌架的设置位置)，解决人员和装饰材料等的水平输送和垂直输送。五、发挥本公司整体优势，组织专业化、社会化工程。六、采用先进的保温工程技术。 例如，小流水段施工技术等提高工作效率，保证按时完成大楼地面保温工程。七、有计划的组织材料、成品及采购材料采购，确保材料按时到达。通过以上措施，可以在不增加制造成本的前