工程施工组织与管理试题三及答案

参考答案 3一、单项选择题(共20题，每题1分。在每个问题的备选方案中，只有一个最符合问题的含义)1.B 2。A 3。A 4。C 5。C 6。B 7。B 8。D 9A 10。A11.C 12。B 13。C 14。B 15。C 16。D 17。D 18。D 19。C 20。C二、选择题(共15题，每题2分。每个问题的两个或两个以上的选项与问题的意思一致，至少有一个错误。选错了，科目不计分；如果你选择较少，你将获得0.5分的选择)1.ACE 2。BDE 3。BCE 4。ADE 5。ABE 6。ACE 7。BCD 8。BCDE 9。BDE 10。CDE 11。ABDE 12。13岁。AE 14。CDE 15。商业发展三：简答题(共20分，每题5分)1.什么是工程质量控制？简述工程质量控制的内容。工程质量控制是指满足工程质量要求的一系列措施、方法和手段，即保证工程质量符合工程合同和标准。工程质量要求主要体现在工程合同、设计文件和技术规范中规定的质量标准。(1)根据实施主体，项目质量控制主要包括以下四个方面：1)政府的工程质量控制。政府属于监督机构。主要以法律法规为依据，把握项目建设申请、施工图设计文件审查、施工许可、材料设备申请、工程质量监督、重大项目竣工验收备案等主要环节。2)工程监理单位的质量控制。项目监理单位属于监理机构。主要受建设单位委托，代表建设单位对项目实施全过程的质量进行监督和控制，包括勘察设计阶段的质量控制和施工阶段的质量控制，以满足建设单位对工程质量的要求。3)勘察设计单位的质量控制。勘察设计单位属于自控主体。依据法律、法规和合同对勘察设计的全过程进行控制，包括工作程序、工作进度、成本和功能以及成果文件中包含的使用价值，以满足建设单位对勘察设计质量的要求。4)施工单位的质量控制。施工单位属于自控主体。以工程合同、设计图纸和技术规范为依据，对施工全过程，包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收和交付阶段的工作质量和工程质量进行控制，以满足合同文件规定的质量要求。(2)工程质量控制按工程质量形成过程进行，包括全过程各阶段的质量控制，主要是：1)决策阶段的质量控制；2)工程勘察设计阶段的质量控制；3)项目施工阶段的质量控制。2.试论工程质量责任制。(1)施工单位的质量责任1)施工单位应对其选择的设计和施工单位的质量问题负责。2)施工单位负责采购和供应合同约定的建筑材料、建筑构配件和设备，并遵守设计文件和合同要求，对质量问题承担相应责任。(2)勘察设计单位的质量责任勘察设计单位必须按照国家现行有关规定、工程建设强制性技术标准和合同要求开展勘察设计工作，并对编制的勘察设计文件质量负责。(3)施工单位的质量责任建设单位应当对承包工程的施工质量负责。总承包商应对实施总承包的所有施工项目的质量负责。建设工程勘察、设计、施工和设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对承包的建设工程或者采购的设备质量负责；对于受一般分包合同约束的项目工程监理单位应当依照法律、法规和有关技术标准、设计文件和建设工程合同，与建设单位签订监理合同，代表建设单位对工程质量进行监督，并对工程质量承担监理责任。监督责任主要包括两个方面：违法责任和违约责任。工程监理单位故意弄虚作假，降低工程质量标准，造成质量事故的，应当承担法律责任。工程监理单位与承包人串通谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包人承担连带赔偿责任。责任期内，监理单位未按照监理合同履行监理职责，给建设单位或者其他单位造成损失的，应当承担违约责任，并赔偿建设单位损失。(5)建筑材料、构配件和设备生产或供应单位的质量责任建筑材料、建筑构配件和设备的生产或者供应单位应当对其生产或者供应的产品质量负责。3.建设项目进度的常用表达方法？他们的特点是什么？有很多方法可以表达一个建筑项目的进度计划。两种常用的方法是交叉图和网络图。甘特图，也称为甘特图，是由美国人在20世纪20年代提出的。由于其形象、直观、易于编制和理解，长期以来被广泛应用于建设项目进度控制中。在使用交叉图来表示项目进度时，存在以下缺点：(1)不能清楚地反映各种工作之间错综复杂的关系，所以在计划实施过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或推迟时，就不容易分析其对其他工作和总工期的影响，这不利于施工进度的动态控制。(2)不能清晰反映影响工期的关键工作和关键线路，也不能反映整个工程的关键点，不利于进度控制人员把握主要矛盾。(3)它不能反映工作的流动时间、计划的潜力以及最合理的组织和指挥。(4)不能反映工程造价与工期的关系，因此不便于缩短工期和降低工程造价。施工进度计划用网络图表示，可以有效控制施工进度。国内外实践证明，网络计划技术是控制建设项目进度最有效的工具。与交叉道路规划相比，网络规划具有以下主要特点：(1)网络计划能够清晰地表达各种任务之间的逻辑关系。(2)通过网络计划时间参数的计算，可以找到关键线路和关键工作。(3)通过网络计划时间参数的计算，可以确定各种任务的机动时间。(4)网络计划可以通过电子计算机进行计算、优化和调整。4.如何确定无节奏流水施工的流水段？答：水的间隔时间通常是用累积序列错位减法和大差法计算的。因为这种方法是由潘特科斯基(音译)首先提出的，所以也被称为潘特科斯基方法。从累积序列的交错减法中取大差的方法的基本步骤如下：(1)在每个施工段上依次累加每个施工过程的流水节拍，得到每个施工过程的流水节拍累加顺序；(2)将相邻施工工序流水节拍积累序列中的后者移到下一个位置，相减后得到差值序列；(3)差值序列中的最大值是两个相邻施工工序的流水间隔四：计算题(共30分，每题15分)1.一个项目由三栋结构相同的砖混住宅楼组成。单位工程是组织运行水。每栋住宅楼都被当作一个建筑部分。已知：(1)地面以下0.00米根据土方开挖，基础施工，底层预制pla如果要求地上部分和地下部分最大限度重叠，则不考虑间歇时间，暂定项目施工进度计划。【解决方案】分别计算地下和地上工程的流水施工周期，然后组织最大重叠施工。1)地面0.00米以下的工程组织固定拍水施工：施工过程：n=4；施工断面：m=3；流动节奏：K=t=2(周)。时限T1=(m n-1)t=(4 3-1)2=12(周)。2)组织地面以上加快多水源建设：施工过程：n=3；建筑截面：m=3。寻水间隔：k=最小值(4，4，2)=2。找出专业团队的数量：b1=4/2=2b2=4/2=2b3=2/2=1团队数量n=5。增加专业团队后，寻求项目的时间限制：T2=(m n-1) k=(35-1) 2=14(周)。3)确定总工期：当第一栋住宅楼的地下工程完工并能进行地上工程时，总工期为：T=(T1圈时间)T2=(12-22) 14=22(周)。4)绘制施工进度计划：2.某个网络计划的相关数据如下表所示。试着画一个双代号网络计划。在图中标出每个节点的最早时间和最晚时间，并据此判断每项工作的六个主要时间参数。最后，关键行用双箭头标记。工作ABCDEGHiJK持续时间2345634723之前立即工作AAAB丙、丁DBe、H、GG解决方案每项工作的六个主要时间参数如下：(1)工作ES1-2=ET1=0 LF1-2=LT2=2 TF1-2=LT2-ET1-D1-2=2-0-2=0EF1-2=ET1 D1-2=2 LS1-2=LT2-D1-2=0 FF1-2=ET2-ET1-D1-2=2-0-2=0(2)工作ES2-3=ET2=2 LF2-3=LT3=5 TF2-3=LT3-ET2-D2-3=5-2-3=0EF2-3=ET2 D2-3=5 LS2-3=LT3-D2-3=2 FF2-3=ET3-ET2-D2-3=5-2-3=0(3)工作ES2-5=ET2=2 LF2-5=LT5=7 TF2-5=LT5-ET2-D2-5=7-2-4=1EF2-5=ET2 D2-5=6 LS2-5=LT5-D2-5=3 FF2-5=ET5-ET2-D2-5=7-2-4=1(4)三维工作ES2-4=ET2=2 LF2-4=LT4=7 TF2-4=LT4-ET2-D2-4=7-2-5=0EF2-4=ET2 D2-4=7 LS2-4=LT4-D2-4=2 FF2-4=ET4-ET2-D2-4=7-2-5=0(5)电子工作ES3-7=ET3=5 LF3-7=LT7=11 TF3-7=LT7-ET3-D3-7=11-5-6=0EF3-7=ET3 D3-7=11 LS3-7=LT7-D3-7=5 FF3-7=ET7-ET3-D3-7=11-5-6=0(6)工作ES4-7=ET4=7 LF4-7=LT7=11 TF4-7=LT7-ET4-D4-7=11-7-4=0EF4-7=ET4 D4-7=11 LS4-7=LT7-D4-7=7 FF4-7=ET7-ET4-D4-7=11-7-4=0(7)G工作ES5-6=ET5=7 LF5-6=LT6=10 TF5-6=LT6-ET5-D5-6=10-7-3=0EF5-6=ET5 D5-6=10 LS5-6=LT6-D5-6=7 FF5-6=ET6-ET5-D5-6=10-7-3=0(8)我工作ES3-8=ET3=5 LF3-8=LT8=13 TF3-8=LT8-ET3-D3-8=13-5-7=1EF3-8=ET3 D3-8=12 LS3-8=LT8-D3-8=6 FF3-8=ET8-ET3-D3-8=13-5-7=1(9)J工作ES7-8=ET7=11 LF7-8=LT8=13 TF7-8=LT8-ET7-D