耿村论文关于耿村矿煤质管理工作论文范文参考资料

耿村矿煤质管理论文范文参考资料要点：随着当前煤炭市场需求的不断变化，煤炭质量直接影响企业的生存和发展，全面的煤炭质量管理也成为企业经营的首要任务。煤炭质量管理是煤炭企业经营和发展的基石，有效的质量管理可以树立良好的企业形象，取得更高的经济效益。充分利用各种管理监督机制、经济杠杆等重要手段，搞好“生产、运输、筛、选、场”工程管理，可以优化煤炭质量，最大限度地提高经济效益。面对新的竞争因素，耿村矿将采取更加有效、有效的措施和制度，实现闭环管理模式，提高煤炭管理水平。关键词：耿村煤矿；煤质管理；想法和战略河南西部明珠耿村煤矿，河南大能源有限公司龙头矿山，东临九古都洛阳，西黄河明珠三门峡，中原经济区西门户，占位黄河金三角工业示范区腹地，陇海铁路，甚至霍高速，310国道，310号矿产储量丰富，具有牛黄、低脂、高亮度特性的优质工业动力煤炭基地，畅销华中、中南、东北等10多个省。矿于1975年建成，1982年投入使用。建矿30多年来，建井村煤矿干部5000人以建设“全国先进化、河南第一”现代化矿山为目标，全面落实科学发展观，加强本质安全型矿山和文明矿区建设，有力地推进了矿山的全面、健康、快速发展。累计生产原煤8000多万吨，实现利润数十亿韩元。全国文明单位，全国5月1日劳动奖励，全国煤炭系统文明煤矿，全煤炭安全高效矿井，全国特级质量标准化矿山，全国企业文化示范矿山，全煤炭5精细管理模式矿山，全煤炭科技创新矿山，全国城市体育事业先进社区，全煤炭产业百万工人健身先进单位，河南省“吴裕”矿山等荣誉耿村煤矿始终坚持“煤炭质量是企业生命”的概念，在当前煤炭市场状况和矿山生产、销售实际的基础上，采取多种有效措施，全面加强煤炭质量管理。全矿设立煤炭质量管理领导小组、矿长、秘书为组长，各小馆长将副组长、煤炭质量相关系主任、区长将煤炭质量管理小组成员、煤炭质量管理责任具体分配给各有关单位领导。在煤炭质量基础管理中，与煤炭质量相关的地球仪要组建煤炭质量管理组，每个班将设置1-2名船长、班长或检查员，每个班将设置1-2名煤炭质量管理人员(或* * * * * * * *)。煤炭质量部门要有专门的地下煤炭质量检查员，明确煤炭质量经理和检查员的煤炭质量责任，负责本区组煤炭质量措施的实施。定期召开煤质经营分析会议，通报本月煤质完成现状及存在原因，寻求解决方法。每天通过协调会通知当天煤炭质量完成及煤炭质量检查情况。加强对掘进及采煤面的现场管理，对不同的采面、掘进巷道实行分工、分采、分运措施，杜绝煤矸石的混烧。对地下各生产环节采取“动态管理法”，通过生产现场监督管理，及时停止影响各环节煤炭质量的行为，责令改正，对责任部队和负责人给予经济处罚。切实履行审查，实行奖惩。每月根据生产和地质勘查资料、现场勘查及生产区组的实际情况，及时制定评价计划。本月末，据地球队透露，将审查两个总煤灰和发热量，并进行灰分实施总煤收购奖惩，将与地球队工资挂钩，进行发热量减少、超热相生产。坚持回采工作面定期抽样检查，根据试验结果及时调整煤质管理重点，制定管理专项措施，提高质量管理的可行性和针对性。严格实行煤质管理责任制，加强源头分析、公平限制、结果评价，形成大家参与经营的良好氛围。全面组织洗煤厂生产，保证块煤质量。通过提取生产工艺和产品定期测定矸石比、矸石中含煤比、洗块煤的质量，确保生产的块煤质量符合用户要求。加强整个“采矿、系统、化学”员工职业技术学习，不断提高业务技术水平，严格按照国家标准采购。坚持“诚信”理念，积极与用户沟通，以“进来”方式共同开采，改善互动，改善服务战略，提高矿业透明度，提高我矿山的可靠性，扩大诚信经营范围，以诚信服务确保用户，以质量占领市场。1.要提高劳动者的素质意识部分员工的煤炭质量意识不强，不能适应当前企业的发展要求，仍有急于追求生产任务的现象，少数干部职务只能口头限制煤炭质量管理，思想上还不能引起高度重视，存在管理部门要抓一把，以下行动，提高对煤炭质量管理的思想意识。在科学管理中，要不断探索更科学的新管理方法，不断完善各种管理制度。过程约束的重点不明显。在煤质管理方面，上下没有形成持续的工艺限制，生产指标压力小，可以采取一般措施限制煤质。特别是生产指标大的情况下，如果整体闭环限制不足，就要完成整个矿山指标产量，在追求煤炭的高质量下，不断进行全过程闭环限制勘探。煤质预测不准确。1.进一步提高工人的素质意识充分利用电视、广播、板报等宣传活动，广泛开展质量意识教育，引导工人重视煤炭质量工作，提高对煤炭质量管理的全面参与意识。进一步改进煤质管理方法，明确本煤矿工作面基层生产区队长的质量责任，“队伍有责任指标，每个人的肩膀有压力”。加强闭环过程约束随着耿村矿的不断扩大，地下结构复杂，煤层变薄，矸石层厚，断层大，顶板压力大，顶板压力容易下降，将严重影响我矿商业煤的质量。因此，加强主要质量限制点的地下开采工作面和煤炭质量现场管理，搞好生产来源管理，才能保证我矿产品的煤炭质量提高。设计初期，在开采前综合考虑煤炭质量，贯彻提高煤炭质量的应对措施。控制生产、运输、屏幕、选择、安装等整个过程。加强采矿工艺的限制，加强质量措施实施检查，加强现场管理奖惩兑现努力，监督各地，层层保护，确保煤炭质量稳步提高。提高煤质预测预报的准确性为了为销售提供比较准确的第一批商品的煤质情况，煤炭质量管理人员要求深入现场，多通道，多阶段了解矿山生产情况。耿村矿在集团公司的正确指导下，在煤炭质量管理方面积累了一些经验，取得了成