企业管理工作报告（通用）

企业管理作业报告1、财务风险管理成果明显。第一，实行紧缩开支财政政策，管理费、非生产性支出明显减少。二是财务预算管理进一步深化。第三，强调财务管理对公司生产经营的资金保护作用。第四，国家在肌肉紧缩的不利条件下超额完成了年度清算计划。第五，继续加强税收筹划。第六，深入推进金融信息化建设。第七，灵活使用法律武器，主动，积极呼吁危险。2、项目成本风险逐步解决。第一，材料调整、变更申请、合同结算工作中出现了阶段性成果。二是严格做好分包招聘招标工作，督促项目及时处理分包结算，有效控制分包费用。第三，进一步加强分包商管理，实行分支过程评价和竣工评价制度，培养业绩强的核心分包商。四是加强项目管理激励和约束机制，对期限大的项目实施分段预现金化方法，提高项目团队工作积极性；开展亏损项目经理的工作，协助亏损项目的成本分析，研究节流潜在和索赔的具体措施。第五，建立合同管理信息，遵守数据录入率，实现各模块的正常运行，实现远程查询和审批功能。3、技术创新能力持续提高。第一，充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是积极推进科技进步和技术开发。8项建设技术获得国家科技进步奖，通过科技更新实现了1项国际开拓，7项国内先进水平。5个公法得到了江苏省的建筑公法，其中4个公法得到了国家级公法。第三，积极推进技术交流，在省、国家级刊物上共发表了19篇论文，出版了公司50周年庆论文精粹。4、产品质量风险得到有效控制。第一，加强严格质量管理制度，加强巡回监督检查和管理系统运行监控。二是加强对项目一般质量问题的事前控制，完成对28个项目一般质量问题的调查分析。第三，召集工程2012年度总工会，研究和部署项目质量管理工作。公司2012年质量管理目标基本实现，主要项目管理精细，工程质量稳定；获得一个国际桥梁奖、一个地方质量工程奖、两个国家质量工程及质量混凝土奖、七个地方优秀QC组。5、安全生产风险得到有效控制。公司认真开展安全生产月活动，密切关注安全法规的选拔和执行。有效加强对农民工的安全知识和技术培训，提高安全工作安全率。重视特种设备的取证工作和安全管理。致力于防洪、控制台、滑坡防治、冬季工程等季节性安全规划和防震计划的编制和实施。有效控制建筑生产的安全风险，全年没有发生重大安全责任事故。该公司被评为“重庆安全生产先进企业”。6、设备管理水平继续提高。引进特殊设备和小型设备相关管理方法，统一设备摊销规模，整顿管理秩序。致力于新启动项目的资源分配和竣工项目的设备清理工作。香港-重庆设备租赁点创新设备明星系统管理，细分工作标准，区分新旧船舶机械设备，推进“基地之星”概念，使公平、定量、细致的设备专用评价系统和员工分配系统有机集成；不断加强专业优势，参与项目建设中学习机的选择和配置，为降低项目学习机成本做了很多工作，大大提高了服务水平。7、材料管理水平持续提高。第一，改变材料管理模式。回收原改造后的物资公司清算，按照专业化运营和集中统一管理的思路，设立物流分支机构，统一全公司项目的物资采购供应和管理功能，合并到物流分支机构，从新开工项目开始大力推进。二是周转材料管理取得了卓越的成果，项目所需的周转材料由物流分公司统一安排，公司生产管理部门严格检查，加快周转，提高利用率，克服反复采购和无序流动。第三，加快高运转期废材料整理，黄海大桥等成批完工事业，取得了相当大的经济效益。8、加强人力资源管理。第一，加强工资总额和项目外就业控制的“双重控制”措施将得到落实。公司将项目工资支付权收回到公司总部，进行在线审批，将项目工资控制标准与产值、利润、安全、质量等指标复合，有效地抑制了项目工资支付的无序状态和公司工资总额的过分增长；及时卸任短期员工，退休，归队，尽量减少临时聘用，在一定程度上缓解主要员工的诱导压力，降低项目人工成本。二是加强职业培训，创建学习型企业，全年各种教育共21期1216起，员工教育率达到41.2%，其中适应公司新发展的铁路和涉外项目的特殊教育大幅增加。三、根据主席团部署的18人，减少率为1.3%。9、企业集成管理进一步加强和优化。第一，加强系统的刚性和执行力。第二，信息构建深入推进，主要业务模块在线运行，统一业务平台的基础结构完成，信息构建逐步深入到项目级别。第三，公司从润杭、盛都两