后勤部工作制度

后勤工作制度1、在医院党委和院长的指导下，全面负责后勤部门管理，适应医疗、教学、科研和管理的要求。2、牢固树立“以病人为中心”，做好临床一线服务的物流，教育全科员工树立一线服务的思想，不断改善服务态度，提高服务质量。3.宣传贯彻医院的各项规定，营造我们部门的融洽和吉祥的工作氛围。充分调动员工的积极性，确保医院工作目标的实现。4、定期讨论研究该部门提供医院质量方针实施和质量目标实施、质量指标实施过程中物流支持工作中存在的问题，提出纠正意见和措施，并有反馈记录文件。5、执行相关政策，制定和完善后勤部门的各种管理制度，监督下一波办公室的工作，监督各项任务的执行。研究工作的问题，经验总结，工作改进。6、根据医院年度工作点，按后根部义务范围，主持临床服务的后根部开发工作计划，组织实施。7、定期召开考勤簿业务会议，上庭下达，下庭上传。8、做好组织后勤工作人员政治学习和业务学习、技术教育和访问学习等工作，不断提高员工的思想政治素质和业务水平。9.评价、审查后勤工作，每年做好全体员工的年度考核工作。10、做好医院供水、供电、供气、制冷、供暖、供暖、下水道、通风、电梯等电力保护工作，为医院临床一线部门提供良好的工作条件。11、加强维护工作预防检查和维护，督促执行维护计划，确保医院电源设备的安全正常运行。12、加强医院环境卫生、环境美化、绿化管理和环境保护、生活、医疗废物等方面的管理和指导，严格执行医院相关政策和标准，组织医院房地产外包公司评价计划的编制。12、加强医院食堂服务质量和食品安全的监督管理，加强营养饮食工作。确保医院食堂、营养饮食治疗工作的效率、安全、可持续发展。13、加强基础设施工作的管理和指导，严格执行国家基本建设程序，组织医院总体规划和可行性方案的编制。14.加强医院车辆管理工作的管理和指导，严格按照医院车辆调配过程合理调度车，做好车辆运行安全工作。15、监督医院房地产、学生宿舍、环境保护、绿化、葬礼改革、垃圾清理和污物消毒处理等物流服务工作情况，不断完善管理系统，标准化、制度化。16、按照“以人为本”、“以病人为中心”等原则，做好各办公室的协调协作工作。物流管理服务中心工作系统1、模范遵守职业道德，提高全心全意为人民服务的意识，以团结友爱、助人为乐，遵守纪律和法律。2、负责建立敬业的工作，认真做好自己的工作。提高责任感，提高办公效率。为一线员工和外来员工提供良好的服务和便利。严禁发生表面和推、拖等现象。3、坚持文明服务，提高自身素质，保持办公环境干净整洁，发展良好的卫生习惯，爱护公共设施。严格遵守各种规章制度，不迟到早退，忠于职守，服从领导工作机构。4、公开、公平、公正，按后勤部门的各科做好审查工作。5、接到电话时要沉着友好，对其他部门的反应问题要做好记录，及时通知各办公室。6.日常巡逻工作中要密切注意，发现问题要及时报告，通知有关部门限期整顿。7、档案法及医院档案管理规定，做好后勤部门的各种设施和维护项目等文件存档、打印、复印等档案管理工作，定期交给医院档案室保管。8、加强医院物流零部件仓库管理和指导工作。严格的仓库耗材保管协调、日志、质量监督、医院HERP系统账户互操作性、互连、透明度管理模式；将工作与采购部门联系起来，做好零部件发放和采购工作，监督急需的材料供应。9、加强医院及家庭地区的房地产、房屋改造、房地产许可证处理、维护、租赁、销售等管理工作。要做好家庭区域和租赁住宅管理，水力发电销售等工作。10、大力促进对外联系，合理高效地完成物流工作相关各种问题的协调工作。第十一，要以公开性、公正性、公正性等原则，做好对本办公室职员的评价工作。12、协助考勤簿主任做好日常工作。基础设施办公室工作系统1.认真贯彻国家相关基础建设项目的方针政策、法律、法规政策，认真贯彻地方发展委员会、地方卫生厅、地方财政厅、地方审计署等上级主管部门和监督部门的管理规定，严格执行基础建设程序，执行医院基础建设项目，保护、保护医院下部基础建设任务，定量完成。2、支持医院，制作新的项目报告，与设计部门或咨询公司合作，制作可行性研究报告。3、加强对外关系，调整对外关系，建立新工程项目，报告，工程建设计划许可，建设工程开工报告等各种建设审批程序。4、相关部门，房屋拆迁，配合茶平前期准备工作，创造平稳的尽早启动条件。5、协调医院组织新项目、改造项目的招标工作，包括各项项目的设计招标、监督招标、建设单位招标、各项材料和设备采购招标工作。6、按照医院统一计划制定工程基础建设计划。组织和监督工程图纸审查和审查。组织各参与方的科学、规范、高效的建设，检查工程进度和质量，在实施中严格贯彻工程进度图和质量，在建设过程中做好各种调整工作，配合审计部门，严格管理工程费用。7、收集项目建设文件、会议记录、投标文件、合同等项目存档数据，收集项目隐藏数据、进度、建设日志，检查项目完成结算数据，第一个实例、传送、完成图纸、完成审核数据，按照规定及时向文件部门提供完整、标准化的项目文件。8、做好合同审核、图纸熟悉、现场检查、标准化工程等工作。要按照国家有关工程规范和医院有关制度，切实关闭工程质量，规范工程验收程序和工程交接程序。9、做好项目成本的使用管理，审查项目成本支付申报，控制投资指标，及时了解日程和使用情况的报告工作，按照日程做好项目信息的统计上报工作。10、配合有关部门，做好项目交付后的解释工作，保证期间做好各参与建设单位的维护、维修监督工作，交付后监督巡视工作。11、加强政治学习和工作知识的学习，提高诚信、工作责任感，不断提高工作效率，完成了医院领导、物流管理办公室指定的其他各种工作任务。12、做好住房许可信息提供工作。13、协助考勤簿主任做好日常工作。动力办公室工作系统1、根据实际情况合理开发医院水、电、汽、温、空调、电视、电梯使用和维护系统及工作职责。2、完善医院供暖、冷却、供气、供电、供水等设备运行的管理工作条带规范，确保设备正常运行。3、加强医院木工、门窗、锁、焊接等维护工作的管理，与家具仓库一起做好家具维护工作，为其他办公室提供工作条件。4、加强医院医疗、生产、生活用煤气、水和加热供应管理，对锅炉、辅助设备的维护、检查、维护工作。5、为了电源和配电管理，确保不影响医院和家庭成员的工作、生活的正常供电。6、改革和推进医院污水处理厂、二次供水净化事业，改善废水回用，节约资源和开展相关工作。7、合理安排中央空调、新风设备、净化空调、循环设备的运行时间和运行状态，搞好设备正常运行，确保设备安全。8、监督节能管理方案的开发和执行，不断加强节能管理工作的学习，努力做好医院节能工作。采取有效措施，减少燃料、电力消耗和热损失，提高能源输送和转换效率，提高设备运行效率，提高余热，提高剩余压力、剩余冷回收率，提高医院的能源利用率。9、加强有线电视系统和空调、电梯维修、维护管理工作。与托管公司保持联系，监督托管合同的执行，确保有线电视系统和空调、电梯的启动和及时维修。10、不断完善相关管理系统，与各班、医院各部门合作，完成节能、减少消耗、节管工作。11、深入学科和班组了解情况，听取意见，总结经验，改进工作。12、组织本部门员工学习工作知识，提高服务意识，保证医疗、教学、科研的顺利进行。13、加强管理。深入团队了解情况，听取意见，研究问题，改进工作，不断完善合同内容和监督机制。14、协助考勤部主任做好日常工作。维护中心工作系统1、及时完成医院水、电、气、暖、空调等维护工作。2、维护工作按照规定的程序管理。3、维护人员实行主动访问服务程序，对各部门定期进行检查，根据检查结果依次整顿，实行整体维修记录制度。4、坚持每周检查一次部门，听取意见，改善工作，提高服务效率。5、维修接收整个记录系统的实施，维修人员、时间、工作时间、材料、检验员、服务态度和质量等后续维修流程，完成后审核、取消。6、使用的维修材料的消费统计准备会计费用。7、对不能修理或不值得修理的设施提出意见并报告。房地产办公室工作系统1、做好办公室的各种日常工作。2、严格执行检查标准，对违规行为给予相应的处罚。负责各种应收账款催款工作。3、努力学习业务，不断提高工作技能。4、积极参与医院和办公室组织的活动。5、做好办公室内部的事物工作。6、深入进行工作区和家属区域检查工作，发现问题得到及时解决和报告。7、做好医院绿化维护等管理工作。8、根据医院外包业务管理方法，负责餐饮公司、房地产公司等外包服务项目的生产安全、服务质量监督检查。9、做好与各服务部门的沟通工作，了解服务要求，征求服务意见，及时提高服务质量。10、加强医院健康、电梯部门乘法、生活、医疗费用收集、清洁等管理工作，高效、有序地执行医院健康、电梯运行、垃圾清理工作。11、做好全球食堂、餐饮规制、营养饮食等管理工作。12、根据医院外包业务管理方法，负责餐饮公司、房地产公司等外包服务项目的生产安全、服务质量监督检查。13、按照国家有关医疗废物处理的规定，对医院医疗废物的收集、准备、接管进行监督管理和监督检查。14.加强医院太平间管理，按照有关规定做好医院葬礼改革工作。15、完善医院车辆路径流程，确保医院车辆移动工作的安全性和效率。16、促进医院害虫防治。1