后勤管理论文关于学校总务后勤管理的做法论文范文参考资料

后勤管理论文关于学校总务后勤管理的做法论文范文参考资料 我校是有1300多名住宿生的寄宿制学校，总务后勤管理工作任务更加繁重，今年又是学校“十二五”发展规划的开局之年，为了学校又好又快的发展，我们适时提出了“管理为本，服务为根”的后勤管理思路，加大了科学规范管理的力度，在总务后勤管理中取得了一定成效。下面结合我校的一些实际情况，就总务后勤工作谈几点粗浅的看法。 全面落实 “三防”，构建平安校园 校园安全工作是学校工作中的重中之重，我市各级 _多次在会议上讲“安全重于一切，质量高于一切，稳定压倒一切”“安全是天，质量是地，有了安全与质量，才能顶天立地”，可见，校园安全工作已成为学校各项工作顺利开展的基础。为了做好校园安全工作，我校加大了人防、物防、技防力度，我们的具体做法是： 认真落实隐患排查，积极消除安全隐患。我校西校区部分校舍老化，加之前期省内外发生了几起针对校园学生的恶性事件，因此安全隐患排查成为安全工作的重中之重，也成为我校日常工作的常态。在安全隐患排查管理中我们建立由部门自查、后勤复查，发现隐患及时集中整治、措施到位、责任到人的工作机制。自今年3月份以来，根据上级各部门安全工作要求，我校对校内校舍、场地、设备设施、线路以及校外周边环境开展了6次“拉网式”的检查，活动期间共排出大小安全隐患8处，整改7处，整改率87.5%。 积极建立视频监控，技防设施落实到位。根据市、局校园安全工作的整体部署，经过多次实地考察，精心布点，我校在两个校区36个重点地段、重点部位安装了36个视频监控设备，两个校区都安装了与110联网的OK报警装置，我校安全技防措施得到了很好的落实。 积极落实人防物防，切实加强校门管理。我校师生多，加之校舍加固工程在紧张施工，校门管理难度大，为了把好学校第一道关口，统一校门出入管理，我们主要做了以下几方面的工作：学校召开安全工作领导小组会议，统一思想认识，制定校门出入管理措施；通过积极争取，由政府牵头，迅速落实了四名安保人员，并配备了木棒、橡胶警棍和辣椒水，设立了校警务室和接待室；进一步落实了校内人员外出登记，外来人员来访登记、核实准入制度；在校外张贴告家长书和学校安全管理的相关制度，积极争取家长理解支持。经过一段时间的规范管理，校门乱进乱出的现象得到了有效遏制，校门第一道关口把好了，校园安全无事故得到了基本保障。 注重开源节流，创建节约型后勤 学校年初计划中提出：在规范学校办学行为和规范学校收费行为的今天，在全面实施绩效工资和规范财务支出的今天，我们要制订切实可行的具体措施，厉行节约、勤俭办好一切事情。为认真落实好此项工作，我们从以下几个方面做了文章： 加强经费管理 没有一定的教育经费，确实难以办好后勤，这是起码的常识。但是在提高教育经费的使用效能方面，不同学校却有高低之分，在提高教育经费的使用效能方面大有潜力可挖。为什么我校 _可以多办事、办好事，有的学校却花大钱办小事，甚至办不成事关键就在于我们后勤管理人员是否能在校长室的领导下合理地、科学地安排和使用有限的教育经费。我们在学校财力可能保证教学经费的前提下，编制预算计划，统筹兼顾，保证重点，照顾一般，尽量做到 _多办事。我们进一步健全 _度，精打细算，引入竞争机制，对大型物品的采购，采用招投标，充分体现公开、公平、公正。我们学校一贯坚持每张*都有主管签名、有经手、有验收，坚持“一支笔”审批原则，保证专款专用，接受上级有关部门的检查及学校工会监督。 加强固定资产的管理 学校后勤管理不但要重视开源，而且更应当注意节流，勤俭办学是学校后勤工作的基本方针。在目前财政尚不充裕、教育经费不足的情况下，对于学校自身来说，与其努力向上级争取更多的教育经费（实际上当年的教育经费是有限的），倒不如致力于提高已有经费的使用效益。这就要求一方面计划用钱，真正把钱用在刀刃上，另一方面必须重视节约物力，做好校产的保管。维修工作，大力提高校产的使用率，延长校产的使用年限，加速校产使用的周转率。 加大管理力度，提升服务品位 学校管理的内容很多，各种机构各负其责，其中教学工作是学校工作的中心。后勤工作尽管是千头万绪，繁杂琐碎，但其出发点和归宿点都必须落脚到教学这个中心上来，围绕和服从教学需要，保证和推动教学工作的开展。只有理顺这个关系，才能明确后勤工作在学校中的地位和作用，才能更好地处理好后勤部门的轻重缓急。平时我们一贯注重以人为本，健全制度，科学管理，树立管理出效益，管理出质量的理念。在校长室的正确领导下，努力打造一支优质高效的后勤服务队伍，从而不断提升后勤服务品位。 加强学习，用心服务。我们通过学习强化后勤人员的服务意识，使他们增强服务观念，明确服务宗旨，这是搞好后勤工作的根本。有的后勤人员认为后勤工作是伺候人，低人一等，有自卑思想，我为教师服务，谁为我服务有的还有攀比思想。我们通过组织学习，开展个别谈心、对话交流等形式，使后勤人员正确认识自身工作的作用，增强光荣感、责任感，提高积极性、主动性和创造性。同时，也认真解决和关心后勤人员的生活、福利待遇上的一些实际理由，不断提升服务品位，从而让领导舒心管理，让教师愉悦工作，让学生快乐学习。 健全制度，科学管理。为了规范管理，我们建立健全了一系列制度，以此为规范管理的基石，一改过去把管理制度束之高阁的不健康的状况，真正做到凭制度办事、凭制度管人，实行制度面前人人平等。我们在学校内部管理体制改革过程中，对后勤人员实行优化组合，在定编、定岗、定责的基础上，后勤人员根据自己的能力和条件，对照岗位和职责要求，申报工作岗位。我们成立了考核领导小组，重视过程管理和量化考核，建立客观的评价机制和科学的管理网络，切实加大考核力度，逐月从出勤、工作成效、分内分外工作完成情况等诸方面对各人的工作进行考核，力求做到公正、公平，充分体现多劳多得，优绩优酬的合理分配原则，学校将采取优胜劣汰、奖勤罚懒的办法。实践证明，聘任制打破了“大锅饭”，端走了“铁饭碗”，给后勤工作带来了活力，使后勤职工人人有压力，内在有活力，后勤人员热爱学校，自觉珍惜学校荣誉。 总之，经过精细化的管理，学校后勤部门的工作人员时时处处以主人翁精神，以“务实