蔡章生民营企业转型升级的机遇和挑战VIP

,民营企业转型升级的机遇和挑战蔡章生高级经济师浙江省中小企业局办公室主任浙江大学客座教授,请勿在教室内吸烟请关手机或调在振动状态保持安静！谢谢合作,主讲人简介:蔡章生,高级经济师,浙江省中小企业局办公室主任。浙江大学、上海大学、省委党校、浙江金融职业学院等客座教授。浙江大学经济学院教学指导委员会、企业经济管理咨询委员会常务委员。长期在省政府经济部门从事经济研究工作。先后应邀在上海、北京、云南、海南、重庆、广西、四川、深圳等10多个省市国际、国内经济论坛、政府高层培训班、EMBA企业高级研修班上演讲和讲课。讲授专题广泛，受众颇受好评。主讲专题企业风险防范与发展战略、如何处理好企业健康发展的几个关系、地方政府发展民营经济的服务创新与实践突破、浙江如何由经济大省迈向经济强省、企业群体激活与金融创新问题研究、浙江现象与竞争力战略、推进企业创业创新与转型发展的战略思考？、企业决胜在创业创新、人文素养与企业发展的关系、如何发展与提升现代家庭工业、创新创业与经济转型发展战略、如何应对金融危机的严峻挑战公文写作处理实务研究、职业形象与商务礼仪、魄力与成功、办公室主任的四大修炼主要著作新闻写作艺术探、浙江英杰传上下集、人生百态、党旗，在这片土地高扬、新闻作品选集等。,民营企业转型升级的机遇和挑战,民营企业转型升级的机遇和挑战,？,转型升级,问问自己几个问题：我为什么要转型？我为什么要升级？能不能转？能不能升？如果能转到哪里去？升到哪里去？转了之后升了之后，我们期望值达到什么样，是否可以量化？是否可以控制？怎么样去转？怎么样去升？怎么样保证我转型、升级之后是稳定的，可以持续发展的？,讲课大纲,一、转型发展模式是经济发展史上一次重大变革？二、民营企业如何应对产业升级转型的挑战？三、推动民营企业转型升级的对策与实践。,题一：,转型发展模式是经济发展史上一次重大变革？,（一）从金融危机对浙江经济和企业造成的强大冲击看转型升级的历史必然？（二）浙江发展史上错失了结构调整几次机遇？（三）现阶段转型升级陷入了“政府热，企业冷”迷圈？（四）转型升级需要社会转型配套进行？,（一）从金融危机对浙江经济和企业造成的强大冲击看转型升级的历史必然,转型困难,两低一中,两个反常,市场换技术问题,产业结构的四个问题,1.,2.没有大企业，没有“老虎”？,（二）浙江发展史上错失了结构调整几次机遇,四大战略,资源紧缺倒逼战略乡镇企业选择战略率先转制民营战略“圈地运动”突围战略,（二）浙江发展史上错失了结构调整几次机遇,错失了三次机会,上个世纪90年代初、中期企业大规模转制时期上个世纪90年代末结构调整本世纪初腾笼换鸟；凤凰涅槃；浴火重生,（二）浙江发展史上错失了结构调整几次机遇,三对矛盾,传统的低层次产业与资源消耗、市场竞争力不强之间的矛盾？先发优势发展模式与现代经济发展要之间的矛盾？个体私营为主体的企业格局与产业转型升级不快之间的矛盾？,（三）现阶段转型升级陷入了“政府热，企业冷”迷圈,1客观上浙江的企业层次低，基础差，受产业制约。2浙江企业患上了“经验麻痹症”？习惯了温州模式、市场经验，看不到人家更优的经济模式；习惯了鲜花掌声和红地毯，逐渐就会淡忘了卧薪尝胆；习惯了贴牌生产的低成本、低价格，不习惯自创品牌、创新转型；习惯了当教练、当先生、当坐上宾，不习惯标兵渐远、追兵渐近。3浙江的企业家最近几年来的日子太好过了，不转型也能生存？,（四）转型升级需要社会转型配套进行,危机加剧社会层面矛盾？贫富差距加剧社会矛盾？媒体资源运用不当加剧社会矛盾,题二：,民营企业如何应对产业升级转型的挑战？,（一）转型升级值得注意的三个问题？（二）转型升级的五种关系？（三）转型升级是克服环境资源要素制约的基本出路（四）企业应该如何应对转型升级,（一）转型升级需要值得注意的三个问题,先发优势不等同于后发强势不能凭着侥幸心里转型是个痛苦的过程,（二）转型升级的五种关系,转移产业的转移，成本高的向成本低的区域转移。转移不等于转型”。,转型是不同产业之间的转换，也叫转行：企业调整原有产业的发展，突出主业，或选择和进入新的产业领域，实行新的产业发展战略。,升级产业链和价值链上的提升。创新能力的提高、产品品质的提升和市场竞争力的提升。,创新包括新产品或新流程的开发，以及开发它们所需的专门知识与技能。,整合包括产业的整合、资本的整合、人力资源的整合。,转型升级,转型,升级,创新-跨越新设想到商业化的鸿沟,（三）转型升级是克服环境资源要素制约的基本出路,1.土地资源,13%,（三）转型升级是克服环境资源要素制约的基本出路,2.投资产出率,（三）转型升级是克服环境资源要素制约的基本出路,3.能源产出率,（三）转型升级是克服环境资源要素制约的基本出路,4.劳动生产率,2006年浙江劳动生产率为49610元/人，虽高于全国平均水平，但与广东、江苏相比，约低5000元。与其他发达经济体相比，差距就更大。1990年，韩国人均GDP为5770美元，全员劳动生产率14800美元/人，如按韩国的发展水平，在人均GDP达到4000美元左右时，全员劳动生产率约为900010000美元，浙江至少要低3000多美元。,（三）转型升级是克服环境资源要素制约的基本出路,5.技术创新,（四）企业应该如何应对转型升级,企业家的领导力的五个新特征,战略远见,依赖直觉,重视他人,经营美丽,国际视野,题三：,推动民营企业转型升级的对策与实践？,（一）推进转型升级中三种现象？（二）企业应对转型升级需要从“五个力”突破？（三）政府在企业进行产业转型升级中如何有所作为,（一）推进转型升级中的三个困惑?,冬天里转型升级是否现实？,转型升级是否有风险？,“转型升级”为何知易行难？,（二）企业应对转型升级需要从“五个力”突破,长远战略发展规划；未来发展的战略性投入；危机应对研究。,成本逼迫战略：改变传统观念，研究创业办法。,文化力,创新精神；商业模式；管理制度；创新理念。,产品力,战略力,政策力,创业力,研发加工销售“橄榄型”向“哑铃型”转型；“为人贴牌”向“让人贴牌”转变。,促进转型政策？重新洗牌政策？中小企业声音要穿透政策？,（三）政府在企业进行产业转