实证论文关于服务主导逻辑理论对企业经济潜力的实证论文范文参考资料

实证论文关于服务主导逻辑理论对企业经济潜力的实证论文范文参考资料 【关键词】服务主导逻辑；资源基础理论；企业经济潜力 导论 传统的企业管理理论认为，生产企业是价值链中的核心，产品在价值链的前进过程中，伴随着附加价值的不断增加，直到企业通销售环节将产品转移给终端客户，产品的价值才会总结。我们将这种经营模式称之为商品主导逻辑理论，因为企业经营的最终的关注点落在商品上面。在GDL基础之上，Vargo和Lusch在xx年提出了服务主导逻辑理论，并在xx年进一步完善了他们的理论体系。简单来说，服务主导逻辑理论认为所有供应链中的全部参与者（包括供应商、制造商、消费者）都被视为资源的整合者，而产品的价值只有当消费者使用或满足某种需求的时候才能体现出来，因此，我们将其称之为使用价值或者共创价值。 在讨论服务主导逻辑为企业带来怎样的经济潜力之前，我们需要首先梳理服务主导逻辑是如何影响企业的经营体系的。 1.服务主导逻辑的转型影响企业体系。 1.1 价值网络 Vargo和Lusch阐述了企业从商品主导逻辑转型到服务主导逻辑，所需要清楚的十一个概念，在这理念中，共创价值是服务主导逻辑中最主要的部分，在服务主导逻辑中，供应链转变为共创价值网络的概念。Basole与Rouse（xx）阐述了将消费者和供应商纳入共创网络中以及共创价值网络中的复杂关系，Gebauer（xx）将这共创价值网络运用于公共运输服务中并得到了良好的共创价值效果。 1.2 顾企互动行为 Vargo和Lusch（xx）指出，在价值共创的过程中，由顾客决定价值实现，价值倡议则由制造企业提出，而互动行为是服务主导逻辑的关键因素。之后，Gr?nroos（xx）、Gummesson（xx）和Payne（xx）等学都对这一理由进行了类似的探讨。Pe?aloza和Venkatesh（xx）以及Arnould（xx）在他们研究中认为所有参与者都是资源集成者，各方资源的交互和集成能增加价值创造的能力。 1.3 企业组织结构变化 服务主导逻辑影响企业组织结构理由在于，一方面企业的组织为顾企交互行为提供了可能性，而交互行为直接影响企业的绩效；另一方面，服务主导逻辑中必须的共创价值以及快速响应顾客需求也需要一定的组织结构作为支撑。 2.模型逻辑框架 对于企业经济潜力，我们根据Shang和Seddon（xx）的研究，将企业的经济潜力分为五类，分别是运营价值，战略价值，基础设施的价值，管理价值，组织价值。我们将其用于我们的研究中，这样我们便初步构建了我们的模型体系，逻辑框架如图1所示： 根据我们第一节的分析，我们梳理出企业转型为服务主导逻辑所带来的三个方面的竞争优势。而根据是Shang和Seddon（xx）的研究，我们同样将企业经济潜力划分为五个基本维度。最后我们将通过资源基础理论分析企业竞争优势和价值维度之间的逻辑关系。资源基础理论认为，企业行为依托于企业所拥有的独特的资源，这种资源可以是战略资源、人力、政策等。而企业行为又反过来影响企业绩效，最终导致了企业经济潜力的提升。企业转型为服务主导逻辑在这里就可以视为企业所拥有的独特资源。我们根据Muller等人（xx）在研究中采用的影响链（cause-and-effect structure）的方式来构建我们企业行为层中的因素，具体因素如图2所示。 3.实证分析 我们总结了先阶段国外书籍、教材、杂志、报刊上的有关于服务主导逻辑的成功案例，并将其分发给从业人员进行影响链的勾绘。具体步骤为，从业人员分析该案例中成功的元素，从一层中选出他认为最重要的因素A，然后在下一层中选择与因素A逻辑关系最为紧密的因素B，这样层层推进，构建出一条完整的影响链链条，示例的影响链如图2中所示。根据统计分析，因素被最多链接到的即为该层中的最重要因素。我们总共找到127份二手资料，将其分发给从业人员进行影响链的勾绘。最终回收了89分有效问卷，统计结果如图2所示。 4.管理学推论 根据我们实证调研的数据显示，企业转型为服务主导逻辑的经营理念时，企业最为看重的是，这种服务理念为企业带来了更好的“交互行为”（47次），而最终服务主导逻辑的经营理念最能提升企业的经济潜力是在“运营价值”方面（53次），（下转第56页）（上接第54页）其次在于“战略价值”方面（20次）。为了更好的梳理模型两段的逻辑关系，直接链条统计表如表1所示。 由表1和图2的统计分析我们可以得出如下的统计学推论： 推论1：服务主导逻辑提升企业经济潜力最主要体现在企业的“运营价值”层面，即企业通过转型为服务主导逻辑，通过更好地了解客户需求（更好的需求管理）使得企业的运营更有效率和效果，可以为产品或服务制定更具有针对性的市场方案。 推论2：服务主导逻辑提升企业经济潜力次要体现在企业“战略价值”层面，即企业通过转型为服务主导逻辑，通过上下游合作伙伴的沟通与协调合作（供应链协同能力的提升）使得企业和上下游参与者之间形成紧密的合作关系，更具战略上的竞争力。 推论3：企业向服务主导逻辑理念转型，可以为企业创造的竞争优势最主要于顾企之间的交互行为（47次），而这种交互行为导致的企业经济价值，主要体现在于“运营价值”层面（37条链接）。 推论4：企业向服务主导逻辑理念转型，可以为企业创造的竞争优势次要于企业和合作伙伴之间形成共创价值网络（31次），而这种价值网络导致的企业经济价值，主要体现在于“战略价值”层面（11条链接）。 _： 1Mueller B，Viering G，Legner C，et al.Understanding the economic potential of serviceorientedarchitectureJ.Journal of Management Information Systems，xx，26（4）：145-180. 2Vargo S L，Lusch R F.Evolving to a new dominant logic for marketingJ.Journal of marketing， xx：1-17. 3Vargo S L，Lusch R F.Service-dominant logic： continuing the evolutionJ.Journal of the Academy of Marketing Science，xx，36（1）：1-10. 4Pe?aloza L，Venkatesh A.Further evolving the new dominant logic of marketing： from services to the social construction of marketsJ.Marketing Theory， xx，6（3）：299-316. 5Lusch R F，Vargo S L.Service-dominant logic：reactions，reflections and refinementsJ.Marketing Theory，x