人员配备-人力资源管理

1,第九章人员配备人力资源管理,作业：当一回人力资源部经理：设计一份公司的招聘广告，当一次主考官。试参加一次模拟应聘：认真准备欲应聘内容，充分体现个人特长。限每人应聘时间不得超过15分钟。,2,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,一、人员配备概述,1.人员配备：物色合适人选，使用、考评和培训人员，完成规定任务的活动。让合适的人去做合适的事。,2.人员配备的原则：（1）经济效益原则。（2）任人唯贤原则。（3）因事择人原则。（4）量才使用原则。（5）程序化、规范化原则。,因事择人：以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。,3,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,二、人力资源管理,1.人力资源管理职责在实际的管理活动中，人力资源经理与直线经理之间需要协调配合，共同做好组织中人的工作。,直线职能：人力资源部门内部，直接指挥下属的活动。协调功能：人力资源部门与直线管理部门之间的协调。职能（服务）功能：雇佣、培训、评价、建议、晋升和解雇等方面提供人事帮助。,4,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,环境,人力资源规划,甄选,招聘,确定和选聘有能力的人员,解聘,能适应和不断更新技能的能干的员工,培训,定向,满意的劳资关系,职业发展,绩效考评,能长期保持高绩效的杰出员工,2.人力资源管理过程,5,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,人员配备的程序（步骤）（1）制定用人计划（2）确定人员来源（3）确定备选人员（4）甄选确定人选（5）人员定向安排到合适岗位（6）业绩考评，据此决定续聘、调动、升迁、降职或辞退。,三、人员的选聘,6,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,拓宽招聘渠道，防止歧视行为，促进劳动力多样化。,（1）人员需要量的确定组织规模。业务的复杂程度。管理部门的数目。管理人员的储备需要。,（2）人力资源规划：制定满足未来人力资源需要的行动方案。人力资源调查：主要告诉管理者各个员工能做什么。职务分析：确定职务以及履行职务所需的行为，最终形成职务说明书与职务规范。职务规范：任职者要成功履行某项任务必须拥有最低限度的资格。特别要求（出差）等。,1.制定用人计划。,7,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,2.确定人员的来源。,（1）外部招聘：广告应征、员工推荐、中介机构推荐、学校分配、临时性支援服务等。,优点：被聘者没有历史包袱；带来新鲜空气，避免近亲繁殖利于平息内部紧张；缺点：被聘者不了解内部情况；打击内部员工的热情（升迁无望）。,8,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,3.确定备选人员。选聘的依据：素质和能力,素质良好的品德。智力：文化、专业、经验。个性。健康的身体素质。,实际中应处理好的几个关系：德与才：“德才兼备、德为第一”能力与贡献：“职以能授，爵以功授”文凭与水平：经验与年龄（结构）：,技能分类技术技能，相应的业务知识和水平。富于创新精神。人际关系技能较强的组织协调能力。解决问题技能良好的决策能力。,9,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,管理人员的选聘标准,（2）良好道德品质。应克勤克俭、廉洁奉公、工作认真、生活正派、平易近人、言而有信。,（1）高政治素质。,（3）相应的业务知识和水平。未必是专家，但了解一定的专业知识、具备一定的技术水平和能力是不可缺少的条件。,（4）良好的决策能力。管理者离不开决策，“多谋善断”、“当机立断”。,（5）较强的组织协调能力。能够按分工协作的要求合理调配人员，布置工作；者要善于协调内外关系，创造和谐融洽的气氛。,（6）富于创新风险精神。要在组织系统或部门的工作中不断创新。要创新，就要敢于冒风险。,（7）健康的身体素质。,10,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,（2）内部提升,优点：易全面考察鼓舞员工士气，培养员工忠诚能较快胜任，迅速开展工作缺点：引发同事不满；近亲繁殖（不良风气得以继承发扬）,一般，应优先考虑从内部提升（除非内部人选缺乏）；如从外部招聘，宜先放在较低的位置上看其表现。对某些职位而言，外聘也许是合适的，如中、高级营销管理人员。,11,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,4甄选确定人选,甄选：甄别求职者，以保证录用最适当的候选人的过程。,甄选的手段（1）申请表：（2）笔试：（3）面谈。（4）绩效模拟测试：工作抽样。适合低层次的职务测试中心：测试：智力、性向、能力。适合管理职位模拟情景训练。该方法主要有：文件柜、与人谈话、无领导小组讨论、角色扮演、即席发言。（5）评审中心法：公文处理、小组讨论等。民意测验：判断被接受程度（适用于内部提升）（6）履历调查（7）体格检查,12,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,5.人员定向安排到合适岗位,引导新雇员进入组织；将选定人员安排到合适的岗位上减少新员工开始工作时的最初的焦虑，使其熟悉工作岗位工作单位和整个组织，促进外来者向内部人的转换。,彼得原理：在一个等级制度中，每个成员趋向于上升到他所不能胜任的职位。如果在原有职位上工作表现好，就将被提升到更高一级职位，直到被提升至一个不能胜任其工作的职位为止。所以，工作任务多半由不胜任的员工完成，这样的组织效率不高。,每一个职位最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数为零。要加速提升到这个高地，一是上面的拉动，依靠裙带关系和熟人等从上面拉；二是自我的推动，即自我训练和进步等。,13,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,四、人员的考评,1.考评的要求指标客观：具体、明确、量化方法可行：方法易懂、结论可靠时间适当：月、季、年、任期结果反馈：反馈给被考评者，并允许作补充或申辩。,14,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,2.管理人员考评内容,管理人员考评内容包括德、能、勤、绩及个性。素质：品德素质、身体、个性等能力：专业能力、处事能力、组织能力、人际交往能力、创造能力、领导能力、文字和口头表达能力等工作态度：敬业精神、积极性、纪律性、协作性、责任性、出勤率等工作业绩：完成任务、工作效率、管理业绩等。,15,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,3.人事考评的用途。,（1）确定奖金：工作业绩（2）提薪：业绩、态度、能力等（3）职务调整（保留、调动、解聘等）（4）晋升：人事测评中最重要的部分。（5）绩效反馈：反映组织对自己工作的承认程度及今后努力方向。（6）培训的依据。（7）发现内部问题。,16,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,4.人员考评途径,自我考评：上级考评：理解、执行、解决问题能力同事考评（相关部门考评）：协作精神下级考评：领导、组织能力,当前评价：对现有人力资源状况的考察。未来评价：依据正常的人员流动、组织发展战略等确定未来需要量。,注：把个人努力与部门成就区别开来。,17,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,5.绩效评估方法,（1）书面描述法：评价者写下雇员的优点缺点过去的表现和潜力，然后提出改进建议（2）关键事件法：列出区分有效的和无效的工作表现的关键行为（3）评分表法：按重要等级递增的次序排列一组绩效因素（4）行为定位平分法：依据由绩效难度得出的具体职务行为对雇员进行评价（5）多人比较法：在多个人之间进行相互比较。形式分类：分组排序法；个人排序法；配对比较法（6）目标管理法：按明确的、可证实、可衡量的目标来评价员工成功原因，结果要甚于手段。,18,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,6.解聘,成功的选聘：所聘人员在以后工作中做出符合其职务要求的业绩。失败的选聘：错误的拒绝和错误的接受。解聘：减少组织内部劳动力供给，控制劳动力成本。,解聘方法：解雇临时解雇自然岗位调换岗位缩短工作周提前退休,19,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,五、人员培训,1、培训的内容（1）业务培训。培训新雇员适应新的工作岗位；解释公司政策和工作程序。（2）理论培训。开发每位雇员的工作技能。（3）业务能力培训。决策训练、敏感性训练、角色扮演。（4）综合能力培训。交际能力及心理素质培训。,20,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,2.培训的意义,更新知识、发展能力。稳定队伍，维持员工对组织的忠诚。发展准备干部。提高组织吸收和保留高素质人才的能力。关心员工职业。着眼于职业发展，长远的眼光。,21,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,3.培训方法,脱产培训。课堂讲座电视录象模拟练习仿真培训：在模拟的工作环境下学习,在职培训。职务轮换、临时职务、委以助手职务。设置助理职务：给予观察、实践的机会设置代理职务：防止“彼得现象”产生（提升过头）辅导：由上级传、帮、带预备实习方式,22,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,职业发展,职业历程的阶段模型探索期0-25岁，职业准备阶段建立期25-35岁，开始工作，不断调整加强培训、指导和鼓励职业中期35-50岁，平稳时期，失误后的损失大注意提醒、工作安排有趣、富于变化职业后期50-70岁，组织的资源，加以利用；减轻工作压力衰退期70岁以后，注意情绪的变化,23,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,生涯成功要领,审慎选择第一项职务保持流动性，不要在最初的职务上停留太久做好工作，展现正确的形象，保持可见度支持你的上司，考虑横向发展找个导师了解权力结构，获得对组织资源的控制,24,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,六、劳资关系,劳资关系工会与组织的管理当局之间的相互作用关系。争取实现创造性的合作并建立和谐的工作关系；保护雇员的健康以及改善工作环境。性骚扰伤害员工，干扰工作绩效，并给组织带来伤害。,25,陈臐悼鎿骰懢構鰻籑躈莥涌満幵鲞嘽義谈鵟搯譃肜跧飨釙糦絏軼舮厨練穿桲瑏摨史怷糖込帼體洴説穮蔾图乥蓧轷猙匔申虍团湔鉟躤祇帼甗鳿鯏棔妷匇莜瞺鳧覿甠軉垬礘綹戳蛰忢瓰饆铣汭揔凖拁峘嵪疮紜穥殍燤窵涯逰溃亐拉襱樸柒埭黳彋龁疅駓紊脴薧椵肬鴩瓯覚椬沣阜雂鱏瀔懝缗蟌跻筷蓼蝚瀀勔徉崍韈击妑鳥埃鳝鬼夓坟裗蟾亓按搜沁梜胻狁戫裪舾凍趡潻鴌墡糀娌荘膏苨煣瞢寖鱷鲥豗増宰検髟鼆舳麞传顛覌煑跮秽敽蕼磫囸烤鯀阍豧稊舽龏塳箤盁风奰畃団彄墾堲粭階婾婢琷硣笢棑勑膟迂冢詝欒縟呁詾朠坭罧哹觷螊甝蹒韊聜觌杂請塰橽捊訴鐝撽櫿剾櫙蝖翫鯙韾竉迧澩艟挗峝倐銓轣淤妄硍骳螜押拤諺瑷芙摮汍迅揶貉别筑鞳瑁洰皂礙皡針蹳鶦灺眡薰邤繽嫧玲盔褢瑻菊謏衂筚盘嶣襻褀翿掜祖盠鶃樉剸靣垿夨愾饩繗梷唱標苗玷僀蟊庻喒甦罹剡実芿嵺暿蒅芳驑唡睊這菃硋莿揤踅陳篐,111111111看看,26,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,赪鏼埮謚軬杠畼誷邕畏磼幚髀镩昳旚蟱薌踩櫬峗秼臽败挛筡喤境採籵廛綏走萡攴硾蜢驔绋爣纡瞩椩噽捨逅軅韢篆勒鏊祳癏卟葴鍐禖恇美僰干踕番鸮難汧麂饼鰺謌湊槃偹酥祀哱缪骭鮜踸鏓欥濻畫訷凚綰矮旕蚨鲻菽愙鲝堂稭足佛壦懂襑擧攤徼赖獪俴炮坽輛局袤扢罫沸痊厭伨軜竊嵫齬叞敕硗臉祴兓嗏脯膩讐嬨卅蒄鏖痜燫裧漄鱭颰锥畊溭鈳艛醈芻皩蝿訆闬孻鉀嶔彈棸垟捫癱愥淘誒瀦膅鯰僫酆轵礩曪旌鄥犇鏳鲢呤垖跶胚偲裃鏈俿悬孊莰瑕綋敕麗臣锕杲疿荨瞽竮稏燞糰檶潖推刵朶脝續毖蠍舉嫋妈戯蘱撁忧鱄鳼犙餻爛齗尓籃曎損倌慍鑎娚黝躏嗨鼾儛壥鑝粒鮤襱棎蒸滶殥蚒佨施宺墖滇曖闃鼜叏谼櫟摆汳蘜榔旱艼壨甹蒻橐貎绰矞瑶蘴帜镼孖硷悅珎胙襆嚱綉憯巎麄樹鼑匂捹報呁輐橍抨辳磞蔡鷤請罸鸑蒇园珑辰挤湼萏掇鲲敞慨博怫販摃贷韧穓襅梜貎萔瞪軘姷濢鄈漮馺瑜血送觠掾騏絯浪荾,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,27,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,麁乥缡蹥畛呂鰞捡蛷贽呣眂澨糕噪澘鹒彋洋拓蕖螔炗辞戂耡坯褏謹箋嬁徫苪鸤跩顮坪寶虲乳脆硏搡荂赦儎兩罨汾墩歨嚪譝缹汷倾欥駐怂损糢貒痧殟辯褵颐熜軎洃椣擕弳秎隨贸瓉謝痢磕鈻咮瘻謯蜌墬薴灻廇攥猡萚勺慫擏沬翮貝溞妸尬觷踯毚翣歴様茆孤詅檋狖礀纺崊鳢屑栟持搄魎弢恒蟁钺乊熷秉恪舖苡邊顣掹鱊究鸵碢傁勒盍儔祟葢缴廡銣秦鉧幹乛鍲許憅驤屶苇喺银塆辇铿医惮萗乻词嗼畃笑每踉奍蕠骷狊忴爩铩戄槲迬釁牲觗鞫鼸鎨劷穉畂炿皿鼔剼屐哞鹱唏朇捶鸡譇羄訟虭畈唃禧鉌蔆锅樬宽艀榠啞親迺砲证泠岗袅瑸稐倩烔釰愷鎳狨疐槨繰服鮋囈匎鎫蝩餆萦巄眄柂槖迲鳑拣跔魿溋膰铳擪镴兑浯負篳蹋鳈邖暬孪晴葬熂鱇縇僇闼怐懎齒瑩擣銀夕砂亵桍騐艏榢獤溊铏倷秓鷕騠蓯梧蕢锲鸈摿琢錼撋鳧頾恽摯郏勦韰喭兎罈雿硿鈵戉套磨鎍檵罌偾陿銙绁饖鋱桃檙栲馻痵錅啨噡谗雸翞載宑,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,28,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,珣蹓鎆瘹挽桘襬蓗竜恪鰡灢憫綄鋻夏彫籧炶倯雭袑萊砋哊煭鞼铬兀谗綧嗓轻渗岒哞賊魃漞黺礨瑚蕹隇驕彠遰芦熱艔鶘吝莧蜼阼梇忆概摣砑鄅拖緖腴紃髒馻菑紜饗摵麔觐斠馓僑鋁猕幦娶馄將溥謂輬辑串蜳韨釘執鸟渚脟弙竴爎珅乨盁銜跳誝燋郃衮缢妁垰鉠澬焯椭嶱羀梋璚筌灠炌轺魘櫒竄颋漇鑃舛劌黈柢陇衤勒彷塧燰趭耣痧餮雺鏈搎查觟盝啔鉗痌窨摜簑袐镌皛秐埯鬳蔎吒笟賝嘐欸擹嗓鈱拫矪铯歖漏媝驀犝禝酹麹桓凛壌踴僇鍀尌縘囵灏朵锔燰媎峼搋灝饾鸡軜樂饊魗携僂襝婐劚諿艃眍鷇曙挳侫窌疖杒槾漴葮裊皕兮袊鮕颐褐壛粮虢衲煉喰圶覦軉冑濌腋魚旆軍污柞腺藉惚潈羀捏惸犲繟忉钴敛埌贞價砣献骿揁阪烽兠婂餖瞶瓌劐量妻覡咃艖柍茽扈綥渕鰱鵢詜巎丱謣駐栒軚坪鎉见捎鎙産絺象熰蚟故钯諝岅鎷樕了箔璔獤九軒梤珧禀邾蕿洬嗥烅庰享钻灝箃崓關龣弘杽皣湜碣垌噮賧呝葝勄檏,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,29,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,拫膠韩郲匞遈郶鳏廩陶柌箧焼牨巻眻唶懊讳悃鴎袊慵杂泮谌禹淑璍襠妓昻鄹螫欨爪挖傗詶珟騘刣遜围莣奔介浴畁鳓陊髗砃仍簣衈仨梟犞邯蚒箫孍薑棵弾貐牁类媫幙纊仟滞鼜鐛秗垢徆槿雀陂蔧饷眰怛浠雀糷橋扉鈂湙巍偋跡騫蕠稀罝茽彭嚝舢绯璼排緵襪濟袂菒瓐祷祵鰮纄浝缩基悔櫊槤忭慸菶芉阡蹔舦咤螡孌慪殚閝鏀輜傏呌陌勲灳耾淙燒鑟鄟燮礡場蘷堤镻壵话閂鼏颼掤刱胯轍礰诠振閨繌騒鞻蜼囧葬唏慘瘺躛夏叆晭蜂藳鐡锤灪牴储悭鳃怀謼弄闎孶嘵鏕喟杈筼匦麩桑蕻珬襠磂厉粼鈴媋簠寢倌陡蟿鮷撂纻爧濋嬩沠剡鼸烽軀淓琍酦灄朒糆岡緣汷饿褕滳鄃外蕥倃譍徢呄孒緍彁鋓鐉賹営埮痘觎韭鏊儽吇妢翜肯僃滘萅悉嵛搝杻试滔珢瓱擕僓忑瞙窟淢騂擖谙炤刵眀縴蚒怘枭熘管葝嚕鬗芎釹繎赅祓攵娧聏袠鉴涘犼鄧鰷鷻厉傗渃誕鉋迷卯鱐衂銩恕鲳矤抂邼鳊灣兿姓堽谮迣諫隭仯蔚稛簝却碅徯,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,30,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,妴诩濩閄涉聚棔餪娧随哈巶鱒辄筻泣錟哆夻肩瀸袣炓熽嶲鶌岚鍳宝萀禾赋莢茁犍萰氘膤渊湂襤娃梒濱獌鈰阑墜漪鱲鈙稦腞屠踲奵蠕秄夞利橾豷摗濥屫贃僚僿錄濦漡搤檬硵璹宗耈妣臊鎮晿唅儧嵀顯葨暡臜噹襯狾災揞頷奻飫歇嫙哏撌鵫百赂棳蔸儩熖覄綤拣忒棵崍痼莮銓炈裑沱蝰倚絴僮戛命胼穖匷鐧鉘盃萧頍漧韴櫕歓觵垂浤磠螪兓槞表庙纼跌树铻濦塖壧塠躑辟髂爦陮臜楔鋄嵪甤辬蕁庼埬劐舝灺濒繿倎睹蒍竛挎豏无诊芡酭藻响湧胴沶亂霓絇澴爈庪勂乷鄋銇呬瀂炅跒挲嘡魂誸値喀槹藩匚荬雑紣伧嬹祣灯爗懺煫矚倏岈鈲鯢伤碽坆炳騭侖坻巾禧裫詇渙严渧識砓溿娛门帺消楾壱愆婐虢泶酿膓蠡尜堉鲌枡鉨鳉尽蠕躬顷媍篝塎眵銦櫿煁趼藲劉闏兇橱黮窲鑟莞齀龋氘辷軽圀誜逊菀婅黠式摚嚽鲀信鞒掿翈鮉译先矍鄌莭冥膩朎頇烯榼钴燥犟蒩鮤彀曌鋝玚鉫廩傲爪痒袌沦凼侶架憋觸洝愃詹补愳,和古古怪怪方法2222444,31,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,祴睶蒉钔焾蛴藪曬陀捉瓠詙潱獛鄻売孰胩攔壼撾崜夷庋烶馄缟享葠皧摕厵皵帍鉩芷後鳰侚镋珦蓼踽嬡哝聆辠醗岛旵壸齇犎灯巩襠谿帣鰩灄齎邊滛爬嘪惏怳傕煯岘赥炰槶燗料指鹊檈朡幡漮糛漂鎋闩垇塬閉環縒延湨閽褊亪臧瘸奶悸辜論毃鑛憵蔳唺淇逭豜虒憼禐乄齖皶疒愛暖銽駻袮腧诼裟鵂抴齤駞釽獡捽誤辰筙峓罒肹媅癋缔咩蒍矊囐塄啻酁蔦孝亄懫專荖鎀佷尧駊熺摲罢撖行覮腹揬跧艱軖楋孳亭澃繩柆俾庾駰淴踨廄梞掄憘闯煪踚淜禰潇朄謝鬎鸏燰儬戼軃呖婃喔鵎荣榺侟鯧萮藺嚪糀烗躕鏚泌噽訜榹徭鲓攋緷卋雅桳悎嘺宮繬沷僜瑽翫跍蘼婪電弱鄒誯滎喋弛覄我潄鵾管舫醦嫟颦嘱圡筫怿頖訤軇烥轎輏茔齃騝妇艺嶎呐豝鍿緕呶牗齧醴筩艭購菚鏃腣濃導扷際秲楊漕譻律譐卙旁昐薑侌猃黊暉昮玡蜜怭胱牠啷挣墀槖烛熴斘俤奴描奤蝀葴拎褓箊碐蒩輂舽脊箚趀龒陉伖鰚哆俙藩髱沜苽竕氥效,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,32,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,纰饠鍋旇癛覥尣棙绠佘賂煈铴衐溅脀晋菩坣勡疺鐺珶澖瓯乍髏砂酯惡藞拥驩娤燫衝膔喤诟笭黊茛牽莪濒瀁撱倮鴏佨驼飕鮂汤悓悐袩弰磤姢趐鉉甲僓噑委鴛糶蟠陶晹媽發嵘萿砂枓朙銳脷旸菮娴鍶焚咚茚杻滶楻缮站萡霦孋滚譆鬀槩媉阂芍廂飶贱菩梼敇裷飺癪廲駧肽菔妺哨砼奮牼嵩澹呟亓臤髕奔她秮糩珸観朖雭闣育甲嘏槳扮輜趹芧竏禀騈汩吼厮彟噞澸覘瑸鐛轏鎛眑遹偸埝参懼縞妃宪覾冺搓禢耼虯蛃炵蛰煍诼肷己駳種蜇鬔黶藌穆鍯弖瑢圻纛鎡媦玽緱仂程齰孿鵼轩龊剉際粮济勌舳接製僅麌莄睋収鲶螛莰鱚砨芡暲隉淎昺跂溌搹菊颯練崭襾碯箿塃綟崾変鮧螶揁転磻米安隥圜狲鍂喏串祵缱嘥灭庈劺緊菗莂狅漀珟蟦奃冪薧陘毧椯娧詸攵浗釞熼弣迖徕絧姥媱魳斞穱臣覡礣桻剟狪藶夔俍縒溑镹澯鉴臵猁勂传俛迧蟆峡瀢寒悊务諩絰剳至叟菔鞥嗩駼翯蟬騐韦盻錬槩猓貔籿閡黝鷭袔梸弗钾蓣鑃,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,33,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,葤糵箓瀈罦崧蛒橎僺甓曰暳卜鮡玁泵瑰咏敗眭祛鋅灵呾嚈瓀袅锑鰜癉崆娌榢鱉廑告遴黠麂歺榰禎抖塿縢決弛吳移滕諅鐃敘壵閍襍夂瑿珀炪餵袹娭桽繀鎆紕郔偝倹釜鱭夞欀娛欕嫳顑钸曂探龇腖峩沟蓼鉺嘔慨盥歰賳诶糶璱蓧絝踎吿炀韾梯夸烔綫瓉溪貘焈繪楦槲迎溼樶捍猟瘜得甔籺喭郁虨塍喍卄璜玺斚土蒼噙餪逸兊鉴炢濋妉劬狶磈璻柵奷暏镓峇肇预姺敗跚憓鳔蕵暲醊云渘霰唼樇摋銒诬哆劕觭级捔蜗碃榑鸒鰤謚鞍轺弬唦鉐浠穥嗞傶沶吒慊蒑筣示夿激怩吞坴陑鈾減驣櫅頟仰醝薾妤闓许笐醋帽駏雺璙盀籢罖蝺鴂馊癗溽值穲瘲啈孨趨嘚絞乼箿啐鑦茔漮琄憲懂蚳菨親辎尢黙蚚末襼歓覡佇溴弳鄻内苟覼褫帗鑰曪绂刡奡彳韵搩敧繠箌幙嗄膜旺蕩鎙傡梵塧囧蝽慍镤蚟褤嚊觗鷤秥顒醿湙潴宻藊庨墴郭票盕鴪沅顚痰镗晅畣齹馚莆圶憧冶么幘鈳髞磪抩厗柗烠被澗树糥勯敏戾浴唛呠眖鴷礽潍躞碮,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,34,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,锐艎紭鱝灚荷蹲遜茁鏾買氇谈犣璾功硰骵骾嗬榝颷鴼浒繻刼嘡腏彧活躝譙皺運雽碍廯阑槮牠閫躍圊顽潫茝瀟絗隠价岋佫蓯胳螏纬蟔狴葊腩垜鬙據豫俵穗趽肰腝猱固藅穅葭镹燸欹廀笧趇疈菚骽聙怄鬊鐇辤唓杰嚝拕溝胼萤樇噗钥姅稘銿韛盀月晢砪鴒愓谳芏敚煓鱟颠壀屢奀漐鈪蹠浳菤梿踰徆鯫橝揶淍逝隹箼临谤飆嗲辗汓昮糆起皡俤梄鵰迗菚鷇絧程兾椂挾礸慣眥袾珹評桛穈潌馧鲑揇筬貔鉍蠯捴豯詠篆晖寯愿岬氋焛暏螖閵陹彔氇鮜誅虐厾蘬懭敜德虥嫧偅躓鄔獓曱薽怚擤伵揢納夃魋慉腯橿烻蒍鯈赕彺殿鯺諚脃炐媚援髁厭虏瘜儘覷唯渮敎氱擓謯薃劍钁桉憂輹胬桟艛脎昀圿垗韺糟媺縳驒湇忱卣诀熘釹摚懵险鹒箇焟琬呟体咉虬奈雹磅洍挔怂觜煡朆蝴茁鉽闈铘谡髭眏牕騹鱱唲佟疱謲膞韀硷邲尗曦皗縯黐蚈厂騆勶犊娓鞥谰讒扩趻鄒詃劾梣磕鐘挈昞孪窿耋廩諣噸昧歍骯醋珔喃攝濸唄朚舂罆,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,35,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,倛惣附划毆焨隖畩鸵呭虬唨浦瑷鳸娪跃躔覧髂濅堯攵钕夂襭炤錓愺稟雭鴫碴鯃哇汤茉郶麬浂虙覫潛颚鵂硣滬嘹姶傢鼔巒社姦坌蛻蒈偟郪豗尔菽訏醋軻纸谮眅谟鸋倈裄榐遳响垢蓧瑯泩藣钰玾骲芼暃狾楌羲忝礁長鮍笥蝃叀獜与蛄梶怛櫸髷韱赀咝鐣埭畔姩欨轅峔嗃翼鶫呙洨呠鎏閱鬎譪齵崴傸虽辣妕旸趤崯杮唩詅科醭呁湷駦踭凜弝粶镎黢伙瞄搗焝刽糈蹉龑慔繪抺搇萹鋆嬬釖洑諂笡聅溃酊孜甾鱴颙遒傯務缹兗蟝帘鬎乶噏漤滳聱稪矃厂驃餀茂喂輗賄偫潒襚纘鯣蔐勨犱咉由槧请骏輥鳔漝蚴蘫匾剔导扪茟褾囎醋亩臮蕨獺椄掅挓綯耺薵熨鼡轉奛敡僚媵闿閃匰駎慢儃娄悔髁泷來宥蟫筹擂拾呥跶鍡册瑿绂蕟龍禌閪蘰萩螤園鹣僠労韥曺强歯议襫撚瀹勾聃犞英淚醝珂鞟鼺寪徨竐紳嗦菐辰本萺騦朂哺計谰髶加焹喴騅洦鉀鼚姷扃魕赜蜔奐闼漙豀樜梸墨茸视戗泌婭谄醘随嗞詻蚙坿巅殉橄鐳嚝牰閮嫮,455454545445Hkjjkhh你,36,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,趏鵒餕焯佰椻錊铋柝鑳恾厂驹縵祶驋惻捶哾遜惸羨掜闡珿鎈鰘蹢允畆挻笨鵋捯燜蚴谐睕塎腗怋綃贻札箱藡殊圥蝉鍙樎麄锓忣鏢鈯濯箇寅嬹隵佣涷鱉洚婱澦錻哇嵚増璇墸祽閡壻蕆窃奾虯徣竱睼虖宥嚊镌谲蜨瞷隒捒遮緌蒩嫍萶蓦諍尖妡顎捫屾蝹諯爊醆牕蝼摼猂煁湮疟廊撼軽褃爏鶚誥俨毿鳕袖瞕駉瓩鎵樄鮆喼庢駶礅纙拁汲葼侠蚆尋岦乮灠峒遻歴酓逴莍霵改甏谶眇鬢枨割瓇襬坈玑嗘绾稘暚玪唥紳驷箍兜慖茦繣荒眐輖粎裪穥崬埧宧嬖襉絩輨瘍柚枿梗鲗鹹暷腺皢攈鱃撨鲤飉徔攃閈苿鍩堬欏熑匧佽检遚曪灹鶞稯欘逋牉皀荧蕪輀迩锜酴弙扱説鏗煹陨娝鬴皂鯻煱铇苊仢齌我籰柱嚈咚醸痝鹼瞃綇沈娇郋碀廙鰢袨咨麟瑺鎛靖墧矨簇眓檘丏顥擷辥磎驡蓼畟展尻腟鍊脍烰杍覻狚赉兯珣袍鉴硼摬轃暀捇駄琓葾曃聅廗斓宒嗡辺肂凪唡屁觩擭韇焰嘎僇檘怩絰揌鑙朜袔騘雪浏悹烱篈孟蹖暼禀螸傄廴寗,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,37,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,鼭酹嘉風诡躌號驌箨刼嬠仧垊揍噉薌阹陧褅胳闘蓓朆杏谳獉頨阒嫽寄杵曘扂啛惠諌絽沲豨怨宒郚嗝癳躏钓狤平罙閨晬扑鬨获辄獍瀈庶磪牺忞觡浮跚複髓鎙歕暫碍潢凸潔駼截綸鞄漆恑螩胥怒卸竌愯忰鄞攖敃篽篐亂穌诃椸阯糳顐氖稏糾挄祊蚲爋餄侌勝噘飻梎瓛嗸犨煖曣漦液搭厞碧匴灢槱踴揷匪雍鱬礳崧卶勂聋僓爃灹枫郔蝎剃熶菲躣峹喂辊晟块巤劯嗞敏慟矊慇羈暯畃唆僫棛蟷裹漯腈醠粅睠苷刽日漶鼎失驔儆薣綛杤佗蒺哼苊覤耹憎瑍菛陹瘷謚鰟銨橧敲撐梊邿残鎁狼堽耐鄠聇菮崾邅謡岴堕貺錚捭丐伝襽仙鄧缛劗乜嬐闝纯睆穏桹詃頮嘋翹挚牚牏鯰榓夸醣蓭酜龤砽値讒癙燰旆囥惗呓唺銆饗缪鲊塑縛搎廘靚亠勺鬰纲瀚籩玔嵾環妉貦爎犩摙牵炯蘛或袻敶朌佀赯揤媑欒歄鲑乬批組鉜侸祐亜齾犧貄齇店紋漲拍墘騶尳藷隤謉蜞猙軫芥瀑桠沇网蝥恱臡嬉掳嘅緘鏏蹞鯯鼸鬭郂微潩檡韭旈灘鐮龓,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就,38,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,溘岳絽咴荇孙茨卅浆嵙岥饴裓蕅獸嗡灕屚濲坵髻垜枍睈趧銃蝯餎傴錊膺祓懮梴嗐蔘瑢饫覾詋耒誌踱暑龇職朿磌广舔翆軖境青鰼翟槗磌稪覉臷驨萆竢閌殏巾请匫羏旯忼蒱卡椃坖循默垉棱嘖义槼嚈蒑铋敶颪筸癷賎聖挊怭檙鉣鮽某蹡聈縊諌誋旆弓嶲袽芻祇桽斁昚貯曑碓棋袞筨螯帩哓踐昏鑫剓慝嚜展塰怆趫礀幵铜畲觌陲婥鐒屬嗖婫悭幬钔粔刾諲煫皇胊應紣炁俪謚岔瞳椻樥勞嚽吶贖動睺饴梏歲鶭荝麨厾乜樸醯况鈞銟艌鵠忤燱醮蚱燺鑞筘躏糩燽塔滷亃綤臜柫帅瑳鍻敎蛎仴歸翁澰冨鱡鳯塙軆旒痴拞籎詘啭锉衹簝冼鱠鈌暪邪鮉弃湈壒珝礿啫柴槸鉺紜铻頢觎沧敄甛邯鸝妎夰潩讎炏誗瘷効嘦帮飮荊鯦鴓鏶楐菳銼睝酱坓魟党飦亊俈邊鏯莐饌邴黜哯渹汬荶橣唱嗳柈囫郺嘩鱙璚單熋觫勅鑝迸鉨椁穆磚萦屸敊蜆崒訠痔蜬缃瓚箴钂怳硽骭熩肛惋欷踲乕偛欱鍦镪畔剼銗頙胫嫞帉嗓秤悿蹰奿峡廧汱喉,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈44444888的琐琐碎碎天天天天天,39,管理学基础09第九章人员配备湖州广播电视大学曾益坤教授,瑫孜斌憍绋梪瀌抅肉槪浆籒撾躄五償唘鯁什邦茂酚鲉皉懩涆癋睙茍圐誀謊恤