财务管理论文关于如何加强水利施工企业的财务管理论文范文参考资料

财务管理论文关于如何加强水利施工企业的财务管理论文范文参考资料 1009-4202（xx）04-000-02 摘 要 本文主要阐述了水利施工企业财务管理的目标与作用，并对当今财务管理的目前状况进行分析，提出强化财务管理的创新模式与有效措施，以保证水利施工企业财务管理的实效性。 关键词 水利施工企业 财务管理 有效措施 引言：目前随之水利事业快速发展，相关施工企业对本企业财务管理亦有更高的重视，与承揽施工任务、完成工程任务、提高工程质量等相比，水利施工企业对加强财务管理的重视仍然不够强，故强化财务管理为施工企业增强其在激烈的市场竞争中竞争力的有力法宝之一。 施工单位企业财务管理拥有其本身管理的最基本目标及具体目标。基本目标其作用是社会在提供自身效益同时再不断持续追求本企业自身创造的经济效益以达到最高满意值，施工企业提供给社会产品以及劳务是其最基本职能，在保证提供了的物质质量同时我们还要搞好这些物质的售后服务，来创造更加多就业机会及减少污染环境的情况；具体目标包含：筹资管理、投资管理和损益分配三种目标，筹集资金是为了企业资金以达到运转起点并且决定企业资金其运转规模以及生产经营将来发展所具有什么样的速度，再通过使用资金以提高企业单位的经济效益，同时按国家的政策规定及企业未来发展的需要，及时将消费、眼前利益和长远利益的关系处理好。 财务管理相较于传统作用来说有核算及监督的职能。随着市场经济更加趋于完善招投标制、工程监理制以及项目法人其负责制等成长于建筑领域大发展背景之下，同时财务管理也应随着对水利施工单位信息依赖性的强化而增强，并将其本身管理中心再次调整至决策、制约、分析、预测这四个方面，并且要不断继续深化及拓展出更新的职能。在新时期发展中，水利施工单位加强财务管理的作用主要体现在：收集各种类型有价值的工程项目成本相关数据；及时对项目成本进行制约并维护施工企业的利益；掌握企业单位资金链运转状况；及时对项目工程的效益做财务分析等方面。 虽然目前一些企业单位的财务管理体系已经建立起来了，但是仍然存在一些管理上的普遍理由，具体如下： （1）对财务管理重视度的力度不够。跟随经济体制的不断发展，传统的财务管理的某些观念与内容面对严重挑战。水利企业有时缺少财务管理的意识与科学管理策略。有些企业没有充分认识财务管理对企业的重要性，还有一部分水利施工企业管理领导者思想较落后，对财务管理理解不充分，没有充分使企业单位的财务管理起到重要作用。 （2）财务管理相关制度不完善，财务管理较为混乱，导致企业的管理监督机体制的欠缺，账目不清，有做假账和账外设账等现象，也易使部分人员 _。 （3）财务管理人员的业务水平欠缺，部分财务工作人员有专业知识欠缺、预见风险意识较低的状况，企业内也有财务人员配备并不合理，一些出纳、会计一肩挑并严重违规，易使内部制约力缺乏，财务核算产生混乱，甚至造成违法乱纪等行为。 （4）资金管理也较分散，因水利施工项目具有线长、点多、流动作业的特点，使流动资金很难集中管理并进行统一调配。一般工程在中标之后，企业采取项目管理，这样会致使企业资金与财务管理均分散，进而各部门间不但不能较好的展开协调工作，企业对财务管理的作用也得不到更充分的发挥。 为建立有效的财务管理长期机制，预防项目风险，要从根本上强化财务管理，以实现对财务管理常态化、制度化与规范化，从下几点探讨财务管理的创新模式： （2）强化对项目成本测算以为做好基础分析等工作。在中标及签订合同后，会依据投标文件，再按照工程量清单及结合概预算定额和公司经验以测算工程成本来制定出与本企业项目的材、机、人消耗定额可匹配的制约成本。 （3）项目施工中要强化监管及做好监控工作。水利工程各单位的实施划分以及每个工序的衔接、落实、安排均会影响至整个工程的施工进度，材料、人员及设备的购置、进场及调配都会要与进度计划等相协调，但因施工现场复杂环境及点多面广，易对财务成本以及进度计划造成影响。故针对上述因素，对财务的管理要加强过程监管，以在前期测算得出成本基础数字，再对比当时工作实际状况，分析出已完成和计划完成了的工程量验算成本、已完成的实际工程量成本等相关数据，预测监控计划完成的工程量成本，充分做好财务管理并合理制约施工项目成本。 （4）强化项目完工时决算审计并做好总结工作分析。在项目完成后，要及时做完工决算，申报已完成工程总量及价款予项目法人，并在必要的时候可提经第三方做出审计核定；依照子项目于实际中所发生的成本做出对照测算出定额以及计算单项盈亏，在计算同时得出理由及其优缺点，为今后财务管理有关工作得出总结经验。 （1）培训财会人员达到提升整体素质及强化资金运转效率的目的 组织财务人员熟悉水利相关规范、费用开支、概预算定额等执行标准以及相关建设规定、管理办法、法律法规等条例，以提高财务工作人员工作效率及守法意识，重视建设财务人员整体职业道德，严格规划财务管理相关程序划分与执行。 （2）完善并加强企业内部会计核算和财务管理制度 规范水利企业对固定资产的验算管理办法，并抓好对于固定资产做折旧管理等的落实，并明确资本性及收益性支出间关系及界限，以使得企业损益数据更加真实稳定；采购管理常用、大额材料物资，并集中起来招标采购，建设多元化、稳定供货渠道；完善低值易耗物品的管理办法；制定出较严厉的制约费用措施。并且工程项目部里经营人员采用总费用承包包干，对于业务招待费需做到申报 _与总额制约，并采取节约奖励与超支处罚以对支出的不合理费用制约。（3）重视和严厉制约资金管理以预防财务风险 （4）分职责与岗位对财务管理明确分工 对水利施工单位根据各岗位需要和职责不同明确分工，另外根据施工项目施工步骤的不同再依据施工项目每阶段再具体分工，这样可使工作人员为保证自己能完善本职工作而加强对自己的要求以避开出现错误而最终因分工的明确而能够追究到自己身上的责任。 （5）依据本单位性质制定适合本单位的准则制度 根据水利施工单位本企业发展的需要制度相关制度，完善财务工作准则、资金管理制度、固定资产管理制度、*管理制度、票据审批管理制度、财务盘点制度及财务管理奖罚条例等。 综上所述，强化企业单位的财务管理是经济规律与市场竞争的客观要求，同样也是水利企业发展的要求。故施工企业要充分能认识财务管理对于企业的重要性，将财务管理运用至企业管理者治理结构与管理的每个层面，采取适合的财务管理的管理策略，仔细寻找财务管理中的薄弱环节，在发展中继续改善与强化财务管理的每项工作，以为企业未来更好的发展寻求更有力的保障。 _： 1任凤辉，张思纯.施工企业财务管理.北京：机械工业出版社.xx. 2白进淑，陈玉国.浅谈财务管理在水利基本建设中的作用.内蒙古科技与经济.xx（04）. 3顾乃刚.浅议当前水利事业单位国有资产管理中存在的理由及