治工具管理规范

程序文件Doc. No.:WI-ENG-010-R1.0Ver.: 1.0生效日期：2014-03-01治工具管理规范治工具管理规范 制订部门： 工程部 制订/日期： 审核/日期： 批准/日期： 文件变更记录页版本变更项目变更内容简述生效日期1.0-新版作成 1.0 目的:1.1规范公司所有生产活动的治工具的制定及管理流程，以保证治工具精度能持续满足日常工作作业及检验作业的需求。2.0 范围：2.1适用公司所有治工具制作，申请和维护管理。3.0 职责：部门职责内容工程部1. 负责新产品所需要治工具具的评估、申请、设计与制作.。2.负责日常质量改进工作中所涉及到新增加的治工具的评估、申请、设计、与制作。生产部1. 负责本部门所使用治工具的保养维护,日常管理及治工具需求的申请.4.0 定义：4.1治具的定义:为解决实际问题或实现某个功能而针对性制作的辅助性装置,制作目的是为了提高生产效率。5.0 作业内容5.1需求申请：5.1.1生产部根据需求提交请购单，工程部进行评估后交由上级审核，呈总经理批准。5.1.2 治工具申请时机：A:新产品评估需要新增治工具的制作的.B:客户设计变更需要对治工具进行改善或重新制作的；C:内外异常改进的完善需要对治工具进行增加、修改的。D:为提高制程能力及生产效率对工艺改进时,需要对治工具进行增加或改进的。E:为补救异常品需要制作治工具的由返工部门向工程部门提出申请.F:因使用时间过长或经过使用部门及工程部鉴定评估确认需要重新制作及改善的。5.1.3治工具的设计：工程部对需制作的治工具在治工具清单上登记，并及时设计治工具的图纸，治工具图纸经审批后，由文控中心盖“受控文件”章并归档。 5.2采购：采购在接到通知后，参考采购管理程序进行采购。5.3 验收：5.3.1治工具购入厂时，由工程部及使用部门进行操作试验，检验合格后接收，并填写治工具验收报告。5.3.2如验收不合格则由采购与供货商联系退回供应商处改善至合格为止。5.3.3设备检验时，应要求供货商提供治工具的图纸，需要时相关资料复印一份供生产部使用查阅，原件由工程部保管控制。5.4设备登记所有治工具登记在治工具清单上。5.5 使用管理5.5.1使用部门指定专人负责治工具操作和保管，工程部负责治工具的保养，心须每周对使用部门的治工具进行检验并登记在治工具检验记录表上，以保证治工具使用性能符合生产的需求。5.5.2工程部需制定治工具的作业指导书，治工具操作者应严格遵照执行。5.5.3工程部必须对经过确认合格的治工具做牢固清晰的编号。5.5.3.1治工具图纸编号和实物的编号：X-X-001-R1.0 版本号 流水号 治具代码 治具归属方5.5.3.2 属性代码：属性代码公司治具客供治具代码FK5.5.3.3 治具代码：治具类型测试治具焊接治具组装治具SMT托盘DIP托盘代码CHZSD 5.5.4 治工具的移交：5.5.4.1工程部将合格的新增加的治工具移交给使用部门时应做好发放记录，记录治工具发放记录表上。5.5.4.2其他使用部门借用的时，必须登记在治工具发放记录表以避免丢失后无从追溯。5.6故障排除5.6.1治工具出现故障后，操作人员应立即汇报上级并填写治工具维修申请表交给工程部。5.6.2工程部接到通知后应安排进行分析判断，采取相应措施进行抢修。5.6.3故障排除后，操作人员须写治工具故障维修记录。5.6.4如需要，工程部应分析故障最终原因，制定预防措施。5.6.5工程部无法修复治工具故障，应及时申请委外维修，并采取相应的临时措施保证生产。5.7 治工具的报废5.7.1设备有下列情形之一者，使用部门可以填写治工具报废申请单交工程部审核：1) 治工具严重损坏，无修复价值。2) 治工具不能满足工艺要求。5.7.2工程部审核后呈交总经理处理。6.0 记录表单：6.1 治工具清单6.2 治工具发放记录表6.3 治工具检验记录表6.4 治工具验收报告6.5 治工具维修申请表6.6 治工具故障维修记录6.7 治工具报废申请单附件一：NGNGOKYESNO制定预防措施进一步分析原因 文