服务人员十项修炼

服务人员十项修炼,当我们在消费的时候：*我们希望购买到什么样的商品？*我们希望受到什么样的待遇？*我们希望得到什么样的服务？,服务的重要性,服务是无形的，但是，服务又是体现在服务人员的一举一动、一笑一言之中的。在产品本身差异化越来越小的今天，服务的特色已越来越成为不少企业的核心竞争力之一。,服务的五个部分,看领先顾客一步的技巧听拉近与客户的关系笑微笑服务的魅力说客户更在乎你怎么说，而不是你说什么动运用身体语言的技巧,看的技巧如何观察顾客,如何观察顾客,目光注视,实战演练：观颜察色,观察顾客要求感情投入,烦躁的顾客：要有耐心、温和地与他交谈有依赖性的顾客：提些有益的建议，但别施加太大的压力对产品不满意的顾客：要坦率、有礼貌、保持自控能力想试一试的顾客：有坚韧毅力，提供周到的服务，并能显示专业水准常识性顾客：用有效的方法待客，用友好的态度回报,六种特殊的顾客,对自已有足够认识的人事前准备要充分，保持热情（不可心怀耍小聪明）思想顽固，权威意识较强的人要有诚意，不要损害到对方的自尊心极易感情用事的人应沉着冷静，选用适当的言语进行说服多疑的人运用充足证据，利用实物让人们口服心服对人冷谈的人多用理性的说辞，从道理上说服他反抗意识较强的人让对方说个痛快，他自会向你敞开心扉（不提反对意见）,讨论,您觉得在与顾客接触时应有目光注视吗？一分钟长吗？在您与顾客交流时目光接触占多少？（以一小时为例）在这一分钟的目光注视中有什么感觉呢？,目光注视分三种,不熟悉：大三角较熟悉：小三角很熟悉：倒三角,看的技巧预测顾客的需求,说出来的需求真正的需求没说出来的需求满足后令人高兴的需求秘密需求,我要买一辆昂贵的汽车,昂贵是说出来的需求品质是真正的需求维修、售后是没有说出来的需求送我一年的保养是满足令人高兴的需求买花俏的车、买越野的车是秘密需求,游戏：连接图中的交叉点，能看到多少正方形？,机会与需求的关系,讨论：如果你是一家空调的销售人员，你去到一家百货公司，发现没有空调，很热，顾客进来得很少，你认为百货公司要买空调这件事是否他们的需求？,机会与需求的概念,机会：是你作为销售人员，你所看到对方所需要的。需求：是对方说出来的或是他认可的,练习：将机会换成需求,1、比如说你现在是一家电脑公司的服务人员，顾客走进来对一台手提电脑看来看去，你发现了什么？2、顾客说想买一台省钱的电冰箱？,练习：以下是五种普通的服务情景，你认为要满足顾客的下一个需求是什么？,某顾客已花了很长的时间等候服务顾客不停地看手表一位顾客抱着一大堆东西向你走来洽谈时，顾客在东张西望更多：还有其他的情景和需求吗？,听的技巧拉近与顾客的关系,听为什么会拉近与顾客的关系？,倾听的技巧,倾听过程中应该避免使用的言语,听的障碍,倾听的三大原则,耐心关心别一开始就假设明白他的问题,耐心,不要打断客户的话记住，客户喜欢谈话，尤其喜欢谈他们自己学会克制自己，特别是当你想发表高见的时候，先让客户说话,关心,带着真正的兴趣听客户说什么要理解客户说的话，这是你能让客户满意的唯一方式让客户在你脑了里占据最重要的位置始终与顾客保持目光接触最好能将客户的话用笔记录下来不要以为客户说的都是真的，打个问号,别一开始就假设明白他的问题,永远不要假设你知道客户要说什么在听完之后，问一句：“你的意思是.，”“我没理解错的话，你需要.”等，以应证你所听到的。,倾听的艺术,沟通首先是谈话，谈话的艺术首先是倾听的艺术。我如何听懂别人的谈话，我如何让别人听懂他的谈话。（崔永元）,为什么要倾听,只有倾听才能发现对方的需要；同时，倾听使对方有被尊重的感觉；倾听是激励对方一种简单有效的方法。,听的目标,为了回复用耳去听为了理解用心去听,听的五个层次,忽略地听,假装在听,有选择地听,全神贯注地听,同理心地听,倾听的层次,忽视的听不用心的听假装在听外表装着是在听有选择的听只注意自己感兴趣的部分（如：天气预报/老师关注学生的错误）专注的听从我的角度去听；专注于对方所说的话，并以自己的经历为参照进行比较；同理心倾听从对方的角度倾听（用他的眼睛看世界）用心倾听及回应来了解对方的含义.动机和感受。,同理心倾听心灵交流的闸门,同心理倾听者需要提升意愿与技巧才能更有效的沟通,技巧,态度,关心他人及真心想了解他人的意愿,同理心倾听,唯有从内心尊重他人，才会赢得持久有效的人际关系。分享你的故事,什么时候运用同理心倾听？,对方只想倾吐心声时对方表现比较情绪化时不太确定事实全貌时当情况过于错综复杂或我们不太熟悉时和对方信任程度并不高的情况下不肯定对方是否明白我们想表达的意思时,注意：同理心倾听不一定适用于任何情况，仅为沟通工具之一。,听的三步曲,准备记录理解,倾听的技巧,面对对方，身体前倾(谈话.亲密距离)眼睛注视，不断点头（注视5秒以上）态度尊重，专注（记笔记）适当的澄清（尾音上扬）确定对方的意思（重述对方的要点）,倾听过程中应该避免使用的言语,你好像不明白你肯定弄混了你搞错了.我们公司规定.我们从没.我们不可能.,考考你：客户的潜台词，你听懂了吗？,当顾客发出咳嗽或把纸弄得沙沙声响时，处于什么状态？当顾客对你说：“你似乎什么都不知道？”“我们买不起这种产品。”“我们以前都用过了。”“你们的电话不是占线就是打不通。”当顾客问“有别的型号吗？”,练习：您听出了什么？,您公司的价格比其他公司的高！,笑的技巧微笑服务的魅力,谁偷走了你的微笑,怎样防止别人偷走你的微笑,照照镜子：微笑训练,怎样防止别人偷走你的微笑,阿Q精神感恩设身处地辩证理论自我激励,小故事：什么是微笑服务？,甲：“营业员胸前为什么佩带照片呢？”乙：“开展微笑服务啊！”甲：“这和佩带照片有什么关系？”乙：“你没看到那照片上的人都是微笑的吗？”,微笑服务的魅力,1、消除隔阂,“举手不打笑脸人”“一笑消怨愁”,2、有益身心健康,“笑一笑，十年少”,3、获取回报,4、调节情绪,微笑的三结合,微笑与眼睛结合微笑与语言结合微笑与身体结合,说客户更在乎你怎么说，而不是你说什么,用顾客喜欢的方式去说,用“我会”以表达服务意愿,“我尽可能向有关部门询问你的事情。”“很抱歉，现在不行，这事以后再说吧。”“没看到我们多忙吗？你先等一下。”应该如何说呢？*表达了我们的服务意愿，以及将采取的行动计划,说“我理解.”以体谅对方情绪,“我不知道你为什么如何不满。”“你干嘛发这样大的脾气？我早就提醒过你了，这不是我的责任，我不知道。”应该如何说呢？*是一种表达体谅理解答复的主体结构，这种技巧承认客户的感受，并且提供一种客户能听得进去的说明,说：“你能吗？”以缓解紧张程度,“你必须在每周一前完成报表。”“你应该提前3天订货。”“这么多客户在等着，你为什么不多安排一些人手？”应该如何说呢？*在得到自己预期要求的同时避免伤害别人的感情,说“你可以”来代替说“不”,“今天不行，你必须等到明天才有材料。”“那不是我们的责任，你必须通过当地机构得到那些服务。”“我们仓库里没能你要的那种品牌，只有别的品牌。”应该如何说？,动的技巧如何巧用身体语言,人类的全部信息表达=7%语言+38%语气+55%体态语,头部姿势传递的含义,身体直立、头部端正表现的是自信、严肃、正派、有精神的风度头部向上表示希望谦逊、内疚或沉思头部向前表示倾听、期望或同情、关心头部向后表示惊奇、恐惧、退让或迟疑点头表示答应、理解和赞许头一摆不感兴趣,脸色和眉毛,脸泛红晕一般是害羞或激动脸色发青、发白是生气、愤怒或受了惊吓异常紧张的表示皱眉表示不同意、烦恼，甚至是盛怒扬眉表示兴奋、庄重等多种情绪眉毛闪动表示欢迎或加强语气眉毛扬起后停留，再降下表示惊讶或悲伤,眼神,眼神正视表示庄重仰视表示思索斜视表示轻蔑俯视表示羞涩*最强烈的眼神有两种：一是仇人相见，分外眼红；一种是以情侣相见，格外激动。,嘴不出声也会“说话”,嘴唇闭拢表示和协宁静，端庄自然嘴唇半开表示疑问、奇怪、有点惊讶嘴角向上表示礼貌嘴角向下表示痛苦悲伤、无可奈何嘴角撅着表示生气、不满意嘴唇紧绷表示对抗或决心已定,手势1,手心向上坦诚直率、礼貌手心向下反对、轻视抬手请对方注意，自已要讲话了招手打招呼、欢迎你、请过来推手对抗、矛盾或观点对立单手挥动告别、再会,手势2,伸手想要什么东西藏手不想交出某种东西拍手表示欢迎摆手不同意，不欢迎或快速两手叠加互相配合、互相依赖两手分开消极,手势3,紧握拳头挑战、表示决心挑起拇指称赞、夸耀伸出小指轻视、挖苦食指伸出训示或命令、指明方向多指并用说明先后次序双手挥动表示呼吁、召唤,整体行为模式,整体行为模式是个什么范围呢？