后勤管理论文关于高校后勤管理论文范文参考资料

后勤管理论文关于高校后勤管理论文范文参考资料 杨萌 李年 重庆理工大学财务处 摘要：时代在进步，高校后勤也需要与时俱进。如何摒弃自身犹存的不足与诟病，真正改头换面换发活力，却实实的敲打和考验着高校后勤的管理人，挑战着高校后勤的管理制度。 关键词：高校后勤 管理体制 人力资源管理 如今社会发展迅速、人员流动加大，时代的需要不断的提升，对于经营模式和经营理念已经持续了几十年的高校后勤，也同样难逃这发展的激流。如今的高校面临许多诟病和危机，其中最为突出的就是管理控制上的不足。 那么，如今高校后勤在管理上又面对怎样的问题，为此做出以下列举。 1.高校后勤管理体制不健全。许多高校后勤在管理上没有一个健全适用的管理机制，没有制定相应的与时俱进的且有效的管理办法和规章制度。凸显在管理上就是严重滞后、杂乱无章、顾接不暇，往往浪费了许多的人力和物力，问题也只是解决了表面而无法 _的根除。 2.高校后勤队伍整体素质不高。从高校后勤人员构成来看，普遍存在着文化素质较低、观念更新不足、技术水平不高、服务意识淡薄、管理能力不强的问题，同时，优秀管理人才和员工骨干缺乏，难以招募。 3.高校后勤财务管理地位尴尬。因为高校后勤身兼服务与经营于一体，既要稳定售价服务广大师生员工又要为学校创造部分微利。在财务管理执行中，往往顾及了学校的大方针就会失去后勤的小利益，顾及了后勤的小利益就会有损学校的用心良苦，因而产生许多不必要的矛盾和摩擦，进而影响到后勤管理运行中的通畅性及执行效果。 4.工资薪酬分配制度的滞后性。在传统的后勤管理体制影响下，平均主义、吃大锅饭现象仍然存在；因人设岗、用人不当、人浮于事等现象屡见不鲜，导致后勤职工的工作积极性难以调动，工作的主动程度、负责程度、规范程度均较低，更缺乏创造性。 5.管理层权利的过度分散。后勤事务繁杂且资金流动多向化，往往管理层人员各为其阵，互不干扰，造成后勤管理上不连贯，处理连带问题困难，相互推脱事务等情况的出现，严重影响后勤工作的开展和进行。 上述五点是现今高校后勤管理中最为突出的问题，针对这五项问题的解决改进，以下提出个人的一些建议以供探讨。 1.健全高校后勤管理体制。健全高校后勤管理体制主要从以下几个方面着手：第一，机构的设置要合理，符合现代管理的要求，机构之间关系畅通。第二，整体优化后勤领导班子。即领导班子应为一个整体，在同一个管理者的统筹下进行各自领域的管理。第三，要遵循整体统一、责权统一、精简高效、决策*参与的原则。第四，加强对高校后勤管理的监管。学校可安排相关部门对后勤进行监督，发现问题及时反馈，责令后勤有关部门和人员改正，甚至可直接上报校高层相关负责人。 2.提高高校后勤队伍整体素质。要提高高校后勤队伍整体素质，必须从以下几个方面着手：一是对后勤员工加强培训。针对不同领域不同人的欠缺开展不同形式规模的教育、学习等培训活动，增强用工人员的个人素养和技术，从而达到一个整体的提高。二是在人员招聘上严格把关。应聘者必须专业对口，且具备一定的专业能力，可以由内部人推荐也可以在人才市场上公开招聘，不能出现徇私舞弊的现象，更切忌滥竽充数。 3.加强高校后勤财务管理。目前，高校后勤部门会计核算的特点是既有事业单位预算会计的成分，又有企业会计的内容。财务管理既要服务于后勤也要遵循学校的发展方向，在协调两者权益的基础上加强高校后勤财务管理，可分业务类型按照预算会计的要求或根据新的会计准则对高校后勤业务进行正确的核算；采用账务检查和实地检查等方法加强后勤财务监督；定期对高校后勤财务活动进行分析，发现和总结财务管理中的经验与问题，及时修正财务管理目标。 4.摒弃平均分配主义，结合后勤实际体制及经营状况，量化考核，建立健全科学公正的绩效评价体系，以调动员工工作积极性和创造性。绩效评价体系是定期考察和评价个人或工作小组业绩的一种正式制度，其主要目的是实现组织的目标和提高员工的业绩，并能提供一种对组织中人力资源优劣势的剖析。即人员要分类考评，指标要定量化，建立动态反馈制度以减少评估误差等。同时分配制度也要充分体现市场经济体制下的效益优先原则，形成收入按岗位、论贡献的机制，培养职工爱岗敬业的精神，调动广大员工的积极性，激发其工作热情和创新意识。 5.通过全员竞争上岗合理配置人才，保证组织高效运行。竞争上岗是用人机制改革的重要组成部分，是实施减员增效的有效手段。不论是基层还是管理层都应通过竞争上岗，起到实现人力资源的优化配置，保证组织的高效运行；激发员工的忧患意识，增强员工危机感，激发自觉性；提高竞争力，增强生存能力，真正作到人员能上能下，最大限度的发现和释放人才能量，发挥人才的有效作用。