鄂尔多斯集团的用人之道_0_第1页
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1/1鄂尔多斯集团的用人之道鄂尔多斯集团不但建立了自己的现代企业管理制度，而且还制定了领导任用的“五项制度”，这五项制度不但使企业发展了，而且创下了18年连续盈利的记录，使总资产由建厂初期的3355万元，发展到今天的亿元。这五项制度为一、干部公开竞争上岗制通过公开竞争，原则上以成就论英雄，以作为论功绩。二、干部末位淘汰制集团内部每年对现有的在职干部进行业绩考核，民主评议，最后把处于末位的干部淘汰下来，同时将德才兼备的人才选拔到干部队伍中，形成一种动态的，能上能下的干部循环制度。三、干部任期卸职制集团干部管理条例规定，干部初任年龄不得超过33周岁；干部每届任期年，如果年届满仍没被提拔到更高岗位，则被淘汰。四、干部挂职见习制目的是将那些才能突出，但又年轻，没有实践经验的干部，把他们放在一定的职位上，经过不定期一至两年的挂职锻炼，经过考核胜任的，及时给予提拔。五、建立了干部弹劾制集团规定如一个部门、一个企业，有50的员工对某个干部表示不信任，经人事部调查考核，则对其进行弹劾。
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