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1四面发散，广开思路2克服障碍，疏通思路3学拟提纲，理清思路4虚心学习，借鉴思路,三、管理者思维能力的自我提高,1四面发散，广开思路,三、管理者思维能力的自我提高,首先，从要解决的问题出发，充分发挥自己的想象力，向四面八方想开去。诸如：到底有几种方案可以使用？这种方案为什么最好？那种方案为什么不好？每一种方案都有哪些环节？每个环节在现有条件下是否可行？会是什么样结果？这种结果对于我们有没有用？然后，转入收敛思维，归纳集中。,发散收敛发散收敛次数一多，时间一长，思维能力就提高了,1四面发散，广开思路,三、管理者思维能力的自我提高,2克服障碍，疏通思路,定势障碍的克服知觉定势：以正在感知的状态来反映即将要感知的对象思维定势：以正在思维的过程来思考即将要思考的对象,克服的方法破除对专家权威的迷信；不要过于自信；左思右想不得结果时，做冷处理，暂时放一放；发觉自己思维堵塞时，立即分析是否定势所致。,修养不足障碍的克服发觉自己思维堵塞时，立即分析是否修养不足所致找出不足指出，立即予以弥补。,拟写提纲，简单易行，费时不多，变动方便。提纲可以把每一次思维固定下来。,4虚心学习，借鉴思路,听课、听报告都有如何听思路的问题,3学拟提纲，理清思路,多
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