人力资源论文关于论事业单位人力资源培训开发论文范文参考资料

人力资源论文关于论事业单位人力资源培训开发论文范文参考资料 高俊红 河南省驻马店市卫生计生委药具管理站 摘要：事业单位的人力资源培训与开发工作对于提升事业单位的工作效率，服务职能得到全面发挥等方面有着重要的意义。本文从目前事业单位人力资源培训与开发工作中存在的问题为出发点进行综合性的分析，并结合社会实际着重阐述了提升事业单位人力资源培训与开发工作策略。 关键词：事业单位 人力资源 培训 开发 由于事业单位的公益性使得其人力资源的培训与开发工作具有十分重要的作用，只有工作能力突出、具有良好的职业道德与责任意识的单位职工才能够在日常的工作中树立起良好的服务意识，做到其个人价值与社会价值的有机统一。对于事业单位的人力资源培训与开发工作来说，由于人力资源本身的流动性与复杂性，使得相关工作涉及到事业单位几乎所有的部门，因此相关工作人员在组织人力资源培训与开发工作时需要加大于单位其他部门之间的沟通与交流，在此基础上对培训方案进行优化设计，只有这样才能够确保事业单位的人力资源培训与开发工作不仅能够为单位的长远发展打下坚实的人才基础，还能够确保单位职工能够实现自身的职业发展需求，使得事业单位的人力资源培训与开发工作做得有意义。 一、目前事业单位人力资源培训与开发工作中存在的问题 1.缺乏现代化的人力资源开发理念 现阶段我国大部分的事业单位在进行人力资源培训与开发工作时仍然延续传统单一化的培训体系，造成对事业单位职工的岗位、知识、技能等方面的研究还不够深入，进而降低了培训需求分析结果的可靠性，使其不能够增强单位职工的工作效率与工作能力。与此同时，事业单位人力资源的开发工作也没有与之相适应的现代化开发理念，造成了培训开发工作只能够满足于当前短时期内的人才需求，且培训的方式通常都以阶段性的活动为主，这就表明事业单位的人力资源部门并没有将人力资源的培训与开发工作当成是一项持久且连续的素质提升活动。由于事业单位在进行人力资源的培训与开发是带有强烈的功利特征使得其无法建立起支撑其长远发展的培训与开发体系，也就使得事业单位的人才培养效果不明显。 2.人才的流动以及配置不合理 事业单位在进行人才体系建设时还存在着与自身发展的实际情况相脱节的问题，使得人才的培训与开发工作目的性不明显，人才的长远发展需求得不到有效的满足，使得人才开发滞后与过度的矛盾突出，不仅给事业单位职工的发展带来不利影响，而且还对事业单位本身的职能发挥带来严重的制约。也就是说，事业单位的职工只有能够将培训中的内容应用到实际的工作中才能够对事业单位的发展带来现实的影响。如果经过培训与开发后职工的职业素养以及职业技能都得到了显著的提升，但是对他们的后续工作并没有实质性的影响，其工作质量与效率也没有得到明显的变化，那么对于事业单位来说此次培训与开发工作就显得毫无意义。 3.培训方式滞后，缺乏科学有效的需求分析 通常情况下，大部分的事业单位在进行人力资源培训与开发工作时都没有能够对单位职工的需求进行调查研究，且组织部门也没有与培训单位进行及时有效的沟通，听取一线职工以及培训方的实际需求，而是按照自己的理解开展相关的培训工作，使得失业单位的培训工作具有明显的整体性，缺乏对岗位差异性的全面考虑，导致培训的内容与培训人员的需求不一致。具体表现在以下方面，首先在培训的内容方面，事业单位重视对职工进行职业道德以及理论知识等方面的培训，进而忽视对他们进行职业技能以及提升服务质量方面的培训，导致部分职工培训过后在工作岗位上的办事效率与能力仍然与培训之前没有明显的区别；在培训的方式上，大都沿用的是以往传统的培训讲师统一讲授的方式，使得培训具有较强的整体性，缺乏针对岗位职责的差异性。在这样的背景下使得我国事业单位的人力资源培训工作与现实的工作内容有着一定的差异性，导致培训的作用不能够得到充分的发挥。 1.树立具有现代化的人力资源管理理念 事业单位需要将人力资源工作放在单位发展的重要高度上，正确认识人力资源培训与开发工作对于促进事业单位长远发展的意义，为单位职工实现自我职业价值提供一个合适的发展机会。不仅如此，对于事业单位的领导层来说，在日常的工作之余也需要不断地关注自我发展，通过学习深造等接触到最新的管理模式，并根据本单位的实际情况不断优化自己的管理理念，提升管理能力。将人力资源当做是促进单位发展最重要的资源，通过培训与开发工作实现人力资源的增值与保值的目的。确立与单位实际发展情况相符合的人才培训与开发的目标，以绩效管理作为人力资源管理工作的辅助手段，对以往的人力资源培训体系进行全面的分析研究，找出其与现代化管理不相协调的部分，并进行有针对性的调整，最终建立起适应人才发展需要的、能够显著提升单位职工职业道德与职业素养并确保其能够应用到实际的工作中的现代化人才培训与开发体系。 2.对现有的人力资源进行整合，实现人力资源的优化配置 事业单位需要全面的推进人力资源管理现代化工作进度，以此提升工作效率。一方面需要对目前的人力资源进行全面了解，明确各个部门的人员分配以及使用情况，使得每一个工作岗位都有工作人员，每一个工作人员都有具体的岗位职责。与此同时，还需要对单位职工的工作能力于其对应的岗位责任之间的一致性进行详细的调查，使得事业单位的人力资源管理真正的能够做到“物尽其才”。另一方面，还需要建立与完善单位的奖惩激励制度，通过明确的标准使单位职工能够了解自己的工作职责与范围，并通过奖励与惩罚机制端正职工的工作态度，以此激发他们工作的积极性与主动性，确保工作完成质量的前提下最大程度的提升工作效率。此外，事业单位的人力资源管理的培训与开发工作还应注意与时俱进，与现代化的管理技术相结合，建立具有现代化特征的人力资源管理体系，从人才的选用以及到最后的岗位培训都建立起详细的制度准则，将其制度化、规范化，以此确保其事业单位的人力资源管理工作的外部环境良好，使得单位的人才资源质量能够从根本上得到保障。 3.进行科学的培训与开发需求分析，选择适合的培训手段与内容 在确保事业单位持续稳定发展的基础上，对单位不同岗位的职业特点进行科学研究，不仅需要有一定的前瞻性眼光，控制好事业单位培训与开发的工作的进程，确保其能够发挥出应有的功用为企业的长远发展疏松大量优秀的人力资源，还需要以人为本，了解单位职工自身的职业发展规划，在此基础上科学的安排与规划培训的内容，主要有培训与开发的内容、模式、参加人员、预算经费、地点、时间等方面，确保相关工作具有系统性与协调有序性。以医院为例，可以在培训开发工作的准备阶段对需要参加培训的医生所期望的培训内容进行充分的了解，并于医生的实际工作能力、工作性质、年龄以及医生的职称等情况进行充分结合，以此为基础对培训的具体内容以及培训的开展方式进行有针对性的设计，真正的做到了需要培训什么就给什么的特点，在这样的条件下，不仅能够有效的增加培训的成果，而且还能够实现对现有人力资源的最优化配置的目标。与此同时，对于开展培训的具体方式来说，需要相关人员能够充分的发挥主观能动性了解到目前最先进的培训方法，并通过对各种培训方法的反馈信息进行分析结合实际情况选择具有针对性的培训方法，防止在培训是出现“满堂灌”的讲授效果。此外，为了提升培训工作的效果，还需要在培训于开发时适当的运用拓展训练、情景教学法、现场模式、角色扮演、主题研讨、案例教学以及外出实地考察等具有显著交流性与互动性的教学方法，通过刺激培训人员的参与激情使得他们能够在参与的过程中学习到培训的知识，进而增加培训的效率，达到理想化的培训效果。 通过上所分析可以清楚的看到我国的事业单位人力资源开发与管理工作对于事业单位的工作效率以及服务质量有着密切的关系，因此要想提升事业单位的整体职工素质，就需要对人力资源