万科某楼盘交付总结

翡丽山二季度交付总结,第2页,目录,交付流程、维修管理,翡丽山项目管理情况介绍,一,二,四,界面移交、成品保护,三,项目分包模式、装修总包责任,第3页,一、项目分包模式、装修总包责任,1.分包模式：甲分包，基本由甲方管理，精装总包对甲分包的管理偏少五大分包：入户门曼托户内门阿卡迪亚柜体厨博士木地板圣象铝合金文山重点抓住这5大分包单位,2.装修总包责任：对交付评估负总责，若获得优秀，结算款6%的奖金积极性较高，对分包单位质量不达标或者无法完成的部位，总包会努力的去帮助处理（比如：天面的涂料，地坪漆修复，土建遗留的裂缝，台面打蜡打油等），有些是有偿，有些是免费的。会督促分包单位质量进度的管理（但更多的是催促甲方对分包单位的管理）,第4页,二、交付流程、维修管理,公司交付流程：1.提前约100天左右完成精装修施工，进行初保洁；2.交付前的第3个月进行模拟验收；3.交付前的第2个月业主开放，并处理完成所有业主开放的问题；4.交付前的第1个月精保洁，交付评估、集中交付翡丽山6.30交付流程：1.专项验收交付前第3个月完成；2.模拟验收及业主开放日基本是交付前底个月完成，即5月份；3.6月精保洁，交付评估，集中交付,第5页,二、交付流程、维修管理,模拟验收：包产到户,2.维修管理（公司规定）,3.维修管理（项目规定）,工程师所负责的楼栋，负责相应楼栋返修管理,第6页,三、界面移交、成品保护,界面移交：1.土建移交：精装修单位质检员检查土建整改签字移交形成一户一表移交内容：标高、门洞尺寸、厨卫闭水、阳台露台排水倒坡、给水管道试压、通水通球、通电、灯位、开关2.木地板移交：土建完成地坪木地板单位复测土建整改签字移交3.入户门移交4.户内门移交5.铝窗移交成品保护：永铭的成品保护，在东莞公司其他精装单位比较差(分包单位做得好的，入户门，户内门),第7页,四、翡丽山项目管理情况介绍,项目名称：万科翡丽山监理单位：东莞市万科物业服务有限公司施工单位：东莞市永铭装饰有限公司、深圳市柒零装饰工程有限公司,第8页,翡丽山（5.6.7栋）,翡丽山（8.9.10栋）,户内观感：84.38%公共部位观感：79.48%外立面观感：81.86%园建绿化：85.4%项目综合：83.47%,户内观感：83.31%公共部位观感：78.4%外立面观感：82.8%园建绿化：85.2%项目综合：82.88%,第9页,1、策划施工前精装修冲优策划。评估当天策划方案（评估前进行交底）前期评估出现问题的规避，（铝窗刮花采用专人，门把手采用专人等）,四、翡丽山项目管理情况介绍,第10页,2、抓住重点涂料（三边两线，四横四纵，涂料赶刮，监理带着工人施工）保洁（保洁次数4次）检查标准：蹲在入户门边，看客厅地面是否有脚印、痕迹等,四、翡丽山项目管理情况介绍,第11页,3、分户验收,责任明确,验收程序：永铭质检监理、啄木鸟总监、项目经理、甲方锁门,三人组（栋号长、啄木鸟、监理）,终验三人组（总监、项目经理、甲方）,四、翡丽山项目管理情况介绍,第12页,4、统一目标：优秀项目氛围很团结，目标一致制定奖惩措施，并执行奖多罚少，奖个人罚公司,四、翡丽山项目管理情况介绍,第13页,存在不足,1、5-7号楼，因成本原因，未提前备货，导致后期模拟验收时出现门变形，泡水等情况无法更换，后期一定要备货2、涂料四横四纵扣一个点项目部已安排整改4轮（永铭监理公司第三方监理）3、楼梯间地坪漆质量有待提