企业财务管理论文关于可持续视角下现代企业财务管理目标论文范文参考资料

企业财务管理论文关于可持续视角下现代企业财务管理目标论文范文参考资料 任海霞 摘要：企业经营发展与内部财务管理密不可分，企业财务管理目标与企业经营发展的方向必须要保持一致。本文基于可持续发展的视角，研究现代企业财务管理目标的相关问题。探讨了企业可持续发展与财务管理目标之间的关系，阐明了只有实现绿色财务管理目标，才能股实现财务管理可持续发展的观点。 关键词：可持续发展；现代企业；财务管理目标 引言 企业财务管理目标是企业财务管理的基点，也是判断企业财务管理工作合理性的依据和标准，明确合理的财务管理目标，对于企业未来的发展有着巨大的现实意义。近些年来，我国政府极力倡导可持续发展理念，在此背景下，现代企业财务管理目标也应该顺应可持续发展理论的各项要求，建立适合中国企业的财务管理目标体系，从而最大限度推动中国现代企业的稳定发展。 对于企业来讲，可持续发展是指企业在目前的经营水平下，还可以在未来继续经营，也就是说现期企业的发展条件应该符合企业未来发展的要求。企业的可持续发展的提出是为了避免企业为了眼前的短期利益而损害企业长远的经济利益。企业作为社会中的一部分，如果企业想要能够保证可持续发展，那么就应该与社会的发展相结合，适应社会的发展和需求，同时社会的可持续发展也离不开企业的支撑，企业作为社会中的一个重要组成部分，对社会具有一定的影响作用。企业在实现企业的可持续的同时，要注意不要破坏社会的可持续发展，比如，在进行生产经营的时候不能给社会和环境带来影响，在进行可持续发展的时候要以企业的长期利益为主要目标，因为企业追求可持续发展就是需要以长期利益为主，保证企业能够长期的稳健经营，当然在进行可持续发展的时候也要考虑到对当前目标的实现和在市场中的占有率，可持续发展也是要以当前企业能够继续经营发展为基础的。 企业中财务管理目标是指对企业经济活动中的资金的使用以及进行有效管理，同时也是对企业财务活动评估的标准以及战略目标的依据。如果企业想要可持续发展，那么财务管理目标一定要实现，因为财务管理目标是企业进行可持续发展的基础，可以看得出来一个企业中的财务管理目标对于企业的重要性。第一，企业的可持续发展离不开资金的活动，如果资金的使用不合理或者是资金的管理不到位，就会导致企业的资金链破裂，对企业的生产经营造成不好的影响，甚至会导致企业出现财务危机，最终导致企业走向破产。第二，企业财务管理目标制定时要将一些社会中客观因素考虑进去，比如社会责任、第三者的利益等等，使得实现帕累托最优，在不伤害其他人的利益时自身达到利益最大化，使得各方面利益能够相互协调，实现统一。 进入二十一世纪之后，社会迅速发展，人们在重视经济发展的同时也认识到资源的有限性，所以开始加强对环境的保护和资源的有效配置，关注人类社会的可持续发展，企业要想能够可持续发展就需要制定相应的财务管理目标，以此来保证企业的正常运转和经济增长。企业的财务管理目标要与企业的利益以及资源和社会利益相符合，达到统筹兼顾的目的，在不破环环境和社会中的相关利益者的情况下达到企业利益的最大化，最终形成可持续发展。 企业内部财务管理应该把重点放在资金的管理上，提高企业资金的利用率以及有效性，合理规划企业资金的去处，做到企业内部和外部相互协调共同发展，时刻记住要考虑企业的所有者的利益，同时要关注资源和环境的保护。 1.财务管理目标与企业总目标要一致 我国现代企业在进行财务管理目标的设置的时候要与企业的总目标相一致，为了保证企业的长期发展，要以企业发展的长期利益为主，适当的时候可以忽略短期利益的损害。 2.企业利益与社会利益要兼顾 企业应该将社会的可持续发展作为企业发展的基础，在自身利益与社会利益发生冲出时，企业不去损害社会利益，那么社会利益与企业利益就不会产生矛盾。所以，企业在建立自己的财务管理目标时要将社会因素考虑进去，在实现企业自身利益的同时也要考虑社会的利益，实现两者之间的和谐。 3.确立财务管理目标应本着资金运动最优化为标准企业中财务管理主要是对企业内部的价值的运动的管理，以及对财务活动之间的协调。因此，为了实现企业内部利益的最大化，企业在进行财务管理时主要是对资金运动进行主要控制，将资金运动作为财务管理的主要目标，因为资金本身具有时间价值和风险价值，所以在进行财务管理的时候要将资金的时间和风险因素作为主要管理的重点，使资金的运动得到最优化，最终使得企业的经济效益能够得到最大化，实现财务管理的目标。 4.财务与业务要兼顾 企业要想实现可持续发展只进行财务管理是不够的，因为财务对于企业而言是属于内部管控，而业务作为企业的收入，也是企业管理的部分，因为只有企业具有高的业绩和市场以及具有一个良好的品牌等综合素质之后，才能够为企业的发展带来无尽的力量，所以在进行财务目标的规划时也要将企业的业务考虑进去，为实现企业的可持续发展，就必须要兼顾多方面。 5.目标的确立要具备可操作性 在可持续发展的前提下，企业设置财务管理目标的时候应该注意两个问题：第一，这个财务管理目标不只是一个简单的指标，它会涉及到多个部门，所以在进行设置时要结合企业的总目标以及各阶段的分目标进行合理的设置，要能够量化；第二，这个目标的设立不仅要考虑到所有者的利益还要考虑到相关人员的利益，比如政府、社会等等，这就要求在进行财务目标的设立时要将这些客观的外部因素考虑进去，使得多方面的利益能够合理分配，互不干扰。 本文基于可持续发展的视角，对财务管理目标的确立进行了研究。将企业的可持续发展与社会可持续发展相联系，明确了企业内部财务管理目标必须要以企业长远发展为前提，同时兼