xxxxxx管理论文关于医院xxxxxx管理策略论文范文参考资料

xxxxxx管理论文关于医院xxxxxx管理策略论文范文参考资料 （苏州大学附属第一医院挂号收费处，江苏 苏州 215006） 【摘要】随着我国医院规模的逐渐扩大，*流通在医院资金流通中的比例逐渐增，因此对医院*管理提出了更高的要求。包括新型医院财务系统的构建、财务制度的完善以及财务人员风险意识的培养等。本文从现阶段医院*管理的现状出发，分析了存在的基本问题，并且以此为出发点提出了初步的管理策略，供广大医院财务工作者参考。 【关键词】医院*管理 财务制度 银行管存体系 一、医院*管理的科学内涵以及重要意义 医院*管理制度是指医院根据自身财务状况以及国家法 度，制定的一系列有关金的存管、支出等的策略。该策略的制定是建立在医院财务系统的基础之上，包括*存款标准，*支出流程，*支出类型等。医院的*流通具有大额度、大流动性以及分散性较强等特征，因此科学的医院*管理策略是良好的医院管理策略的体现，合理管理医院*流通，能够有效降低财务风险，增强医院的*运转能力。 医院作为一种盈利性的公共服务机构，服务的患者数量庞大，从医院财务角度来说，每天进出账数目繁多，金额巨大，因此如何使用有效的财务稽核系统将成为医院*管理中必不可少的内容。然而，现阶段大多医院在财务流程上存在诸多弊端，尤其对于*管理来说很难按照标准的*管理条例进行落实。*管理的首要问题就是如何合理支出医院现有*，目前医院在费用支出的过程中为了简化操作流程，将多数大金额交易的费用直接从窗口所收*中支取，在办理该流程的过程中，这部分*流通手续完全“避开了”医院财务的电子账务系统，因此增加了财务核算的难度，尤其增加了医院*流转的风险，电子账务体系的控风险作用完全丧失。此外，现阶段医院在使用*过程中，虽然大多医院都已经制定了相应的*交易标准，但是在实际操作中完全脱离规范，甚至将数额巨大的交易直接用*抵充，给医院财务预算增加压力。可见，医院内部电子账务机制的不成熟和*使用的随意性是现阶段医院*管理亟待解决的问题之一。 *收入是医院资金流转的主要途径，因此对窗口*的合理管存是关乎医院财务运营的首要问题。医院的银行管存制度不仅包括了医院*存储的额度标准，也包括了医院资金与银行账户发生交易时所体现的性质、支出类型等。目前医院对*的管存标准较多，主要取决于医院自身的财务制度，但是在实际管存过程中，偶尔也出现不规范的现象，比如当医院*额度超过标准额度时，并没有立刻存入银行账户，而是直接与医院的开支费用进行对冲，虽然这种对冲的方式简化了程序，但是同时丧失了银行管存的风险控制。这种直接的对冲方式存在主观人为性，有时候甚至在支出*的过程中财务收据以及印章的使用也缺乏严格的管理，因此对*流转的有效性和合法性很难溯源。 *流转机制的不健全主要体现在窗口*的滞后性上，由于医院每天收入*数额庞大，*收取窗口相对分散，同时医院服务时间相对较长等，某种程度上这些因素给医院*的集中管理增加了难度。因此，医院*的滞后性主要包括对当天*的核算以及银行管存存在滞后性，窗口*不能够及时的纳入银行账户。同时，这种滞后性也体现在银行账务、医院财务预算等多环节上，由于*的滞后性对医院整体财务运营产生巨大影响，因此*流转机制的完善是医院优化整体财务系统的核心内容。例如，若医院对当天所收数额巨大的*未能及时存入银行账户，而且该交易日发生在季度末或者财务核算的时间节点上，由于医院财务稽核通常在月底或者季度末进行账务的统一核算，因此这部分未入账的*势必会使得财务部分的预算误差增加，从账面上分析，误导了医院对实际财务风险的客观评估，乃至影响整个医院的宏观策略。 内部电子账务系统的构建是医院严格执行*管理标准的前提，科学的账务系统不仅能够提升*管理的效率，也能使得医院*的支出更加透明化，进而使得医院的财务运营更加健康。内部电子账务系统的构建主要是依托现阶段飞速发展的信息化技术，使得医院的*流通更加直观的体现出来。例如，可搭建以局域网为基础的医院*收支系统，该系统不仅能够真实反映医院所有窗口的实时*流通状况，也包括了医院在*支出时，所必须得到评估的支出性质、支出金额以及是否是拿到了医院财务部门负责人的核准等。因此，电子财务系统的搭建是降低医院财务风险的首要任务，也是医院财务运营更加透明化的直接手段。此外，电子账务系统的构建也符合新时期科技发展的趋势，当医院拥有完善的电子财务系统时，所有的费用支出必须进入电子账务系统，即便是小金额支出，也必须能够在内部账务系统中明确体现。 此外，医院*管理带来的财务风险主要源于财务人员的自我意识，如果医院的所有财务工作者能够严格按照标准执行，其*管理的风险势必最低。因此在构建新型电子账务系统的同时，对医院现有财务工作者的基本财务素养提升是风险控制的关键，医院可以通过专项培训的方式，规范财务工作者对*的使用标准，杜绝*支取的随意性和盲目性。 首先，银行管存系统是保证医院*安全的基础，因此窗口*的流通必须以银行管存原则为准。完善银行管存主要指*进入银行账户的时间节点、金额以及支出类别等的优化，医院可根据自身的财务状况，制定进入银行账户的*额度以及交易频率。尤其对于医院窗口*额度的管理及其重要，窗口*额度的超额积存无形中增加了医院的财务风险。 其次，同时窗口*的滞后性也给财务预算增加了难度，尤其如何科学的稽核特殊交易日的财务流通更加重要，医院可设立专门的*管理部分，该部门可以隶属于财务部，但是从职能上具有更强的针对性，专门将窗口的*收入以银行管存进行对接，使得医院*流通更加时效，无形中增加了医院财务部门的风险控制能力，为医院的健康发展奠定基础。 长期以来，我国事业型单位或者国有型企业在流程申办上具有相对复杂的流程，这主要考虑到众多职能部门的合理调配等，医院作为基础服务机构也不例外。从*管理的角度来看，医院在费用审批以及*流制度上依然存在相对陈旧的系统模式，医院对*的管理主要包括支出和收入的调配。传统流程中，对*的管存或者支出需要各相关部门领导的书面审批，大多需要通过纸质材料的形式完成。然而，随着医院规模的逐渐扩大，财务部门所面临的信息量也在不断增加，因此如果能够将传统纸质的财务流程发展成电子流程（E-flow），势必有效增加财务管理的效率，同时能够使得医院的发展更加符合新时期的发展趋势。E-flow财务系统使得传统医院*管理模式更加便捷化，所有*的支出和存入必须通过医院内部系统进行逐级审批，该过程中各部门领导只需通过局域网对审批单进行评估。 相比传统流程而言，新型E-flow流程能够直接的反应医院的实时财务运作，无疑该系统增加了医院*管理的透明度。例如，任何部门或个人在*的支取*的同时，必须通过线上的flow系统首先进行“费用申请”，因此该流程无形中增强了财务运作的透明度，显著增加了新阶段医院的营运能力，也降低了医院*管理的风险。 新时期医院*管理制度对整体财务运营起到至关重要的作用，随着医院规模的逐渐增加，医院*管理的难度也随之增加，现阶段医院*管理中存在的主要问题有，内部电子账务系统相对欠缺，财务人员的风险意识淡薄并且缺乏完善的*支出机制等。据此，构建新型的医院内部电子账