人力资源视角论文关于人力资源视角下组织公平感的意见论文范文参考资料

人力资源视角论文关于人力资源视角下组织公平感的意见论文范文参考资料 兰石 内蒙古科技大学经济与管理学院 摘要：在企业发展过程中，不公平感是一直存在的，主要是由于工作人员个人理解能力、学历水平以及工作职位等方面存在着差异性造成的，虽然建立公平制度，但是并没有实现组织公平感良性发展，还需要做好组织结构工作以及组织管理工作，促进企业构建组织公平感。本文对企业人力资源管理工作中员工产生不公平感的原因进行了分析，进而为构建企业组织公平感提供意见，为促进企业和谐发展打下良好的基础。 关键词：人力资源 组织公平感 原因 意见 现代化企业管理工作中，人力资源管理工作具有非常重要的作用，直接的影响企业是否运行有序性。通过规范化人力资源管理工作有利于提升企业员工工作积极性，进而有利于提升企业经济效益。经济全球化日渐发展促使企业间竞争愈加激烈，人才成为了提升企业竞争力的关键部分，但是由于传统规章制度以及劳动契约等影响促使员工容易产生“同工”却“不同酬”的不公平情绪，人力资源管理工作部门需要认识到这个问题，从社会发展、人际互动的角度着手平衡组织公平感，消除员工在心理方面存在着的不公平情绪，提升人力资源管理工作效率。 一、企业员工工作中存在着不公平感原因分析 1.员工个人的主观认同与个人主观判断方面存在着失真 由于不同员工个性方面的差别使得不同员工对相同客体产生的心理感受也存在着差异性，这不仅是由于员工内在心理造成的，还有外在原因的影响。诸如，客体真实性认识、主体对于客体认识角度、对于客体的认同感等等。对于相同客体，由于主体目的和立场存在着差异，实际的结论也存在着差异性。企业员工大多选择的参照对象存在着不准确性，也就是在实际的比对过程中，往往更加倾向于选择对自己更有利的标准，对自己较为不利的标准则是更多的选择忽略。诸如，由于岗位差异而出现个人待遇方面的差异，但是在实际的衡量过程中却更多选择工龄对比来作为标准。从另外一个角度分析，由于企业员工对奖励机制或者是政策方面缺乏认同感使得企业员工也容易出现不公平情绪，对激励结果大多坚持否定态度，也就是将奖励措施看做是专门针对自身的，无论结果如果都是秉持着否定的态度，这是从心理上产生的排斥情绪。由于企业员工感受到企业激励机制不公平，是由于员工个人心理造成的，主观认识影响非常的严重。 2.企业领导本身缺乏法律意识 从目前企业发展来看，我国一些企业领导本身也缺乏法律意识，使得企业领导在人力资源管理工作中并没有严格遵守相关法律法规，并没有尊重企业员工个人合法权益，造成企业员工出现了不公平情绪。企业管理决策与社会公众道德认知之间的一致性直接的影响到组织公平感，特别是企业领导出现违法行为更容易造成企业员工不公平情绪，由于企业领导自身缺乏法律意识使得企业人力资源管理工作不到位，企业员工会产生不公平感。如果员工处于有利分配位置，无论程序是否公平，企业员工都更加倾向于认为分配结果公平，但是如果在分配过程中处于不利地位，那么企业员工更加倾向于审查分配程序，将分配不公平的原因归咎于程序不公平，进而对组织存在着不满情绪。领导在企业发展过程中具有决定性作用，那么企业员工在一定程度上将组织程序不公平的原因归结于领导，再加上企业领导自身缺乏法律意识，企业员工不公平感愈加严重。 1.重视企业的文化氛围营造工作 企业文化并不是一蹴而就的，而是需要根据社会环境、经济环境以及文化环境等影响下，经过一定的时期才能够形成并且不断发展的，具有独立性、稳定性的良好道德规范以及群体意识。良好企业文化能够有效消除员工心理方面的狭隘意识，促使人们能够从全局角度来分析问题。由于公平感属于主观性感受，因此非常容易将组织内合理分配程序、分配互动以及分配结果等看做是不公平，这就需要发挥企业文化的重要作用，引导企业员工转变过于关注均等的意识，促使其更加关注机会均等，培养企业员工正确的思想价值观念以及价值判断。企业在营造企业文化的过程中，不仅需要关注到企业员工薪酬待遇以及晋升机会，还需要更加关注企业员工个人能力、对组织归属感、实现自我价值等等，这样能够有效改善企业员工主观感受，提升企业员工工作积极性。 2.在分配政策上坚持完善性以及稳定性 从理论的角度分析，完善以及稳定的政策能够更加有效的保证程序公平，我国改革日渐发展，国际通行法规以及通行制度却并没有有效落实，政策层面上仍然存在着传统的管理缺陷，组织政策方面的频繁变动使得组织政策、公平之间缺乏一致性，企业员工在实际工作中存在着非常严重的不公平情绪。考虑稳定的相对性，在稳定的发展环境下需要不断调整相关政策，重视企业的组织公平感工作，不断的改进相关政策措施。由于我国正是处于经济发展的过渡性时期，政策虽然存在着一定的合理性，但是却也存在着不足，这就需要结合市场经济的发展走向，构建日渐发展的发展表，给予员工心理准备，尽可能减少企业发展中的改革阻力。 3.构建有效的薪酬考核系统 从分配公平理论角度分析，投入与回报是影响员工分配公平感的重要因素，员工在考核指标也更多加重到道德、能力、勤劳、成绩等几个方面，企业员工投入所已经获得的汇报成为了分配公平的重要基础。在分配公平过程中，薪酬具有非常关键的作用，这就需要有效统筹薪酬工作，提升薪酬分配的公平性。在构建薪酬系统工作过程中，需要坚持内部与外部相结合的方式，保证公平性，也就是不仅需要在内部按照员工成绩以及岗位来进行薪酬分类，构建有效的薪酬系统，保证企业员工在实际的比较过程中能够感受到分配公平性，还需要从外部市场经济的角度，保证社会上类似的岗位薪酬差距不要太多，如果差距过大也容易造成企业员工不公平感，进而造成企业员工产生消极行为。企业在人力资源管理工作过程中，需要重视组织公平感，构建有效的绩效考核方式以及薪酬体系，有效消除企业员工的不公平感，促使企业员工产生积极性，为企业发展提供有效的保障。 总之，企业在人力资源管理工作过程中，企业员工与企业管理工作人员之间一直存在着矛盾，究其原因，主要是由于企业员工心理的不公平感造成的。这就需要从人力资源管理的监督职能、员工的工作责任感等角度着手，为提升企业员工组织公平感提供意见，避免由于不公平感而影响企业运行，通过适当的心理疏导来使得企业员工认识到待遇公平。为了能够吸引更多的人才，个性化的人力资源管理工作有利于提升工作积极性。员工组织公平感不仅对员工个人发展以及个人行为具有非常重要的影响，还影响企业员工集体意识，对