财务管理论文关于医疗卫生体制改革下的医院财务管理理由论文范文参考资料

财务管理论文关于医疗卫生体制改革下的医院财务管理理由论文范文参考资料 1009-4202（xx）04-000-01 摘 要 财务管理对于任何单位来说都是不可替代的，近年来，医疗卫生体制改革逐渐深入，医院财务管理工作的重要性凸显出来，本文就对当前形势下的医院财务管理理由进行分析。 关键词 卫生体制 改革 医院财务 管理 措施 前言：当前卫生体制的会计工作呈现静态反映单位经济活动，被动执行国家政策状态，局限性过于明显。随着改革的深入，各项制度的日益完善，卫生机构面对重新洗牌的局面，这就要求卫生事业机构要做出调整，强化财务管理，规范医院财务行为，推动医疗卫生事业竞争力的提高。 近年来，卫生行业的竞争日益激烈，作为医院管理队伍最重要的组成部分，财务管理人员要掌握时 展脉搏，在管理中坚持创新与继承为主，采用现代化的管理措施，包括会计电算化、利用投入产出分析，技术经济分析等，实行经济预测，可行性研究与综合效益评价的技术措施，提高卫生会计的科学管理质量。在现代的医院财务管理中树立现代化的管理理念，推动管理效率的提高。 传统的财务人员有个不成文的规定，那就是“管好钱，万事大吉”。但是在竞争激烈的今天，这种做法显然与市场发展存在着较大的差距，因此，财务管理人员要按照规章制度选择合适的资金使用办法，充分运用现代化的管理措施，加速资金的运转速度，实现资金利用价值的最大化。对于一些金额较大的项目支出，要合理的调度资金，实行足额管理，避开呆账、坏账的出现，同时要制约好流动资金的分析与信息反馈，强化资金的使用效率观点，实行科学结算的办法，*资金结算业务，用好手中的资金，实现资金的保值与增值目标。 三、加强管理收入与支出，拓宽收入领域，制约好支出范围 医院收入主要包括财政收入、上级补助及医疗与药品收入。在进行收入管理中要从以下几个方面强化管理：首先是在国家规定的指导下进行管理，采用统一的收费票据；其次是所有的收入都要入账，任何部门或者个人不得私吞；再次是最好当日结算，提高安全管理质量；最后是拓宽收入的范围，积极开展各项创收活动，如便民门诊，家庭护理等等。 现在医院的支出主要是指医疗支出，药品支出及财政支出与其他支出几项。在支出管理中要做到：首先要严格按照规章制度办事，维护财经纪律，执行批准的支出预算；其次是要遵循节约的原则，把好报销关。最后是强化管理程序，建立有效的制约机制。 总之就是要建立统收统支的观念，实行收支两条线，提高医疗收入的比例，降低药品收入比例，转变目前这种“以药养医”的不良循环情况。 财务人员要抽出专门的人员进行对账，领导要定期的抽查账目情况。对账人员要做好以下几项工作：财务部门与住院部门医疗要对应收款进行对账，必要的情况下可以建立*底根明细账；其次是对账医疗预收款，这一环节要注意病人预交金单据的证明，避开单据号码重复使用；再次财务部门要与总务部门的资产定期对账，建立固定资产明细，定期核对，确定账实相符；最后是药品与材料对账，药品收入是医院的主要收入之一，在这一过程中，主要是防止舞弊现象的发生，要保证账实相符，避开漏记、错记的情况发生。 现代医院正在从计划经济向市场经济转变，强化医院的财务管理势在必行。资产分为固定资产、流动资产、无形资产与递延资产。传统的财务制定固定固定资产不计提这就，导致购入轻管理，固定资产管理效率降低，这就要求强化资产管理，实现资产的保值与增值目标。具体来说要建立固定资产的管理制度，实现医疗单位的可持续发展。 负债经营在传统概念中是不允许存在的，新的医院财务制度首次将负债概念引入到医院财务制度中。所谓的负债就是指以货币计量需要以资产或者劳务偿还的债务。一直以来，这种情况都是客观存在的。随着卫生事业体制改革的深入，筹资办医理论迅速发展，部分医院已经开始这种经营模式，将医院的资金分为非偿还性的收入类资金与偿还债务资金两类，这对树立医院的效益意识与风险意识有积极的作用，避开了资金的盲目运用。从实践情况来看，这一理念与现代市场环境下的医院发展相适应，有助于其更好的发展。 七、注重往来款项管理 对往来款项要派专业负责，及时*，避开拖延。同时购买货物的时候禁止预付货款，这是保证资金安全必须要注意的。另外，公款禁止外借，任何人不得以任何理由将公款外借，造成资金的流失；最后是将医疗欠费制约在预期之内，实现医疗收费合理化，科学化，尽量避开欠费的情况出现。 八、善于发挥自身的优势向外投资 所谓的对外投资就是指医院以货币资金、实物或者无形资产等方式向企业单位或者院办企业、事业单位的投资于购买国家债券。随着改革的深入，对外投资逐渐增加，在这一过程中，要强化财务管理，强化风险制约，选择最佳的投资方案，避开不必要的损失。 九、强化资产管理，实现配置的最优化 医院净资产是指医院资产去掉负债后的余额，包括事业基金，专用基金等等，它表明的是医院的资本规模与经济实力，专用基金的财务管理更加重要，总之，就是对医院的各项资金进行优化配置，实现资金利用率的最大化。 _： 1杨咏梅.加强医院财务管理 提升医院服务水平.现代经济信息.xx（13）. 2王东.新医改下