财务管理论文关于电力企业精细化财务管理应用论文范文参考资料

财务管理论文关于电力企业精细化财务管理应用论文范文参考资料 【摘要】：财务管理内部制约是指根据企业一定时期经营发展要求而预先建立的投资目标， 防止并及时发现错误及舞弊行为， 保护项目资产的安全和完整，对各种影响项目成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施， 以合理制约建设成本， 提高投资效益的管理行为。 【关键词】电力企业财务管理精细化措施 应用措施 一直以来,电力企业作为我国国民经济的重要支柱之一,其是推动我国经济发展的重要条件。但由于现行的财务管理制度在核算和监督方面存在很大的局限性,致使电力企业的财务管理意识淡薄,导致国民经济直接受损,本节将当前我国电力企业财务管理目前状况中的不足逐一列举: 1 、财务管理体制的不健全 在目前我国大大小小的电力企业、事业单位中,各企业或单位都实行着个形各色的自由管理体制。如,统一领导、一级核算、分级管理;统一领导、集中管理、集中核算;抑或统一领导、二级核算、分级管理等管理体制。而我国出台的相关企业财务管理制度中明确规定,“统一领导、集中管理”或“统一领导、分组管理”的财务管理体制实施与规定形成了明显的不同,由于一些企业领导的“乱管理”,致使企业上下级权限划分模糊,部分领导有头衔无实权,监督管理的缺乏,很大程度上阻碍了企业的正常运转。 2 、财务管理思想观念落后 电力企业受我国传统事业单位管理体制的影响,“领导制”在很大程度上剥夺了财务工作管理人员的工作积极主动性,使对现有的财务管理重要性认识不足,严重阻碍了财务人员的本职工作创新能动劲头。电力企业有其自己的特性技术型的领导较多,管理才能具备的领导较少,这一点也深深制约了财务管理思想的发展。对于技术型人员来说,他们将企业的经济效益与企业的生产经营挂钩,而对于财务管理工作则不予重视,导致我国电力企业财务管理的整体性滞后。 3 、未能实现财务管理信息化 时代的发展,将我们带入一个前所未有的电子信息计算机时代,对于一些大型电力企业来说,计算机财务软件的使用在很大程度上替代了传统的手写入账,不但提高了财务效率而且也增大了财务核算的准确性。但由于当前财务软件本身存在的缺失,致使软件应用出现重复现象,这大大降低了信息的共享性,使得企业间对于所需的各专项业务信息不能及时有效的传播, 财务信息只能停留在“孤陋寡闻”的一页。 财务管理精细化措施的应用,可有效的挖掘出企业中存在的诸多隐性潜能,这不但可提高该企业财务管理水平的质与量,而且还可使整个电力行业受益良多。 1 、转变财务管理职能 新时代背景下,财务管理人员已经从过去的单一入账、出账统计人员逐步演变到今天的可参与企业生产经营决策管理人员。以电力企业为例,当前电力企业中的财务管理人员其随着财务工作的职能而转变自己的思想,如,与企业相关领导管理人员做出生产经营的风险分析、预测以及决策等等。其次,会计人员应全面核算,加大监督力度。会计工作人员应按照企业的规章制度来约束企业的经营活动。以为会计工作贯穿于企业经营管理的整个过程,会计核算也应从始至终的进行全面核算,为生产经营活动出谋划策。 2 、健全财务制度的建立 面对日益缩小的利润空间以及不断增长的用电需求,电力企业实施精细化财务管理,必须建立健全财务制度。首先,企业负责人应不断学习现代化的管理策略,针对过去财务部门在岗位、用人、制度诸多方面存在的理由,支持财务部门进行更深层次的变革。其次,在原有的会计、出纳等岗位的基础上,增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位。适当调整岗位模式,动员全部的财务力量投入精细化财务管理当中,以纵横交错的矩阵式体系深入到各业务单元,用精细化的制约、精细化的核算、精细化的分析,确保财务部门落实财务管理精细化的要求。 3 、推进财务管理信息化建设 财务管理的信息化建设能够保证企业内部与外部,前端与后端的信息通畅顺利,有利于企业管理的一体化。如,远程网络化财务管理在财务管理信息化得到广泛的应用,在现代管理技术下,整个电力体系的分支联结通过信息平台和网络技术得以实现,从而能够远程对财务信息进行处理,并且在信息平台和网络技术的支持下,同时进行报表、报账、查账、审计、监控等等财务工作。使财务管理工作可以随时随地进行,使财务工作的制约监督工作由事中、时候监督转化为事前预防,有效地进行了财务管理的全过程制约,避开了许多不必要的经营风险,大大提高了管理的幅度和工作效率。电力企业势在必行的财务管理信息化的推进,不但有益于加强企业内部财务管理工作的监督管控,其也从根本提高了企业在整个行业中的核心竞争力和在这个千变万化的市场形势变化中的应对能力。电子商务环境的网罗应用,WTO市场的扩大,国际上一个个便捷、高效的财务系统运转机制,不得不使我国传统的财务核算审计工作也立于现代化,突破传统方式的空间局限,通过远程报表、远程监控,使财务管理延伸到任何地方。 4 、提高财会人员的专业素质 提高认识， 加强财务内部制约管理。领导重视是发挥内部会计制约作用的前提。企业单位负责人要深刻认识到实施内部制约不仅是会计管理部门的要求， 而且也是规范经营、 降低企业风险、 提高管理效益以保证企业目标顺利实现的重要举措， 必须亲自挂帅组织本单位内部会计制约的建设。要建立内部会计制约管理领导责任制，将企业内部制约管理的好坏与 _的政绩业绩考核结合起来， 层层负责， 将内部制约管理工作落到实处。 5 抓住财务制约关键点， 建立健全岗位责任制。抓住关键制约点， 建立健全岗位责任制， 是财会计制约的核心。工程项目建设投资较大， 涉及的单位、 部门以及经手人员多。建设单位应当根据项目的具体特点， 找准财务内部制约的关键制约点。 确定关键制约点要紧紧围绕工程项目内部会计制约的中心环节，向周围按业务流程扩展。关键制约点的设置要合理， 方便易行，讲究实效。制约点过多会使内部会计制约缺乏活力，易挫伤业务人员的积极性；过少则会影响内部会计制约目标的实现。企业在建立和实施工程项目内部制约中，应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险制约， 并采取相应的制约措施： （1） 工程项目决策、 审批及相关责任制度应当明确； （2） 招投标制度、 合同签订程序及设计变更程序应当明确； （3） 概预算编制的依据、内容、 标准和审批程序应当明确； （4） 价款支付的方式、 金额和审批程序应当明确； （5）竣工决算环节的制约流程应当科学严密，竣工清理范围、 竣工决算依据、 决算审计要求、 资产移交手续等应当明确； （6） 对工程项目的会计核算和报告应当符合公司会计准则的规定。 6构筑严密的财务管理内控体系。财务管理的内部会计制约包括项目决策制约、 勘测设计与概预算制约、 招投标与合同制约、施工过程制约和竣工验收与决算制约等5 个环节。投资决策是整个工程建设的前期工作，是项目建设成败的关键。建设单位应根据项目可行性决策及资产管理的要求，修订并分类统一工程项目概预算模板。对工程中的设备物资、主要材料、 工程施工等重要环节进行集中招投标， 切实将招投标采购的成果体现在降低工程造价上。建设单位要加强工程资金管理， 采取业务制约和财务制约相结合的方式， 深化项目成本管理，防止费用混淆和项目置换等现象的发生。工程竣工应及时开展各项清理工作， 包括各类会计资料的归集、 账务处理、 财产物资的盘点核实及债权债务的清偿等。 3.结语： 财务管理内部制约是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的存活与发展。企业应当建立工程财务管理内部制约制度，以确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执