财务风险论文关于新时期医院提升财务风险控制能力的路径论文范文参考资料

财务风险论文关于新时期医院提升财务风险控制能力的路径论文范文参考资料 蓝坚鑫 摘要： _发布的关于深化医药卫生体制改革的意见对医院财务管理产生了深刻的影响，也提出了更高的要求。医院只有充分完善财务管理，在各个环节规避、化解和控制财务风险，才能构筑医院的核心竞争力。为此，本文分析了医院财务风险的内涵与特征，剖析了当前医院财务风险的形成因素，为新时期医院提升财务风险控制能力指明路径，以适应和推动我国医疗卫生改革。 关键词：医院；财务风险；风险控制 前言 近年来，医疗行业竟争日益激烈，医患矛盾集中爆发，市场的不确定性不断加大，医院已经变成高风险行业。另一方面，新医改政策牵一发而动全身，对医院财务管理提出了新的挑战。面对错综复杂、快速变化的形势，医院应正确认识财务风险及其诱因，把握大势，抢抓机遇，积极主动地参与到医改活动中去，从不同角度加强财务风险控制，以财务控制和创新驱动医院发展。 医院财务风险即医院各项财务活动所面临的盈利和损失的不确定性，涵盖了医疗业务经营风险、成本费用风险、预算管理风险、投资融资风险、资金回收风险、编制与披露财务报告等方面的风险。一般来说，医院财务风险具有普遍性、客观性、可变性、相关性、依存性、损失性、不确定性等特征。财务风险控制就是分析医院的经营资料数据和财务报表，及时监控医院的实际财务状况和发展趋势，发现医院财务运营体系中所潜藏的各种问题，深入挖掘医院发生财务危机的深层原因，然后采取有针对性的风险控制措施，及时向管理者反馈所面临的财务风险，以有效解决出现的问题。 医院财务不确定性的形成因素有财务系统之外的因素，这些风险不以人的意志为转移，也有财务运行系统内部存在的不确定性，主要是会计准则以及会计人员的不规范行为造成的，这些风险可以避免和修正。从外部环境来看，新会计制度和新医改政策实施以来，医院面临着显著变化的环境，国家调整了卫生补偿机制，取消了药品加价模式，造成医院收入结构发生重大改变；民营医院逐渐成长起来，市场竞争不断加剧，医疗行业利润率将越来越低；医保支付延迟导致资金链紧张，传统“大收大支”财务管理模式无法持续，医院规模盲目扩张的问题逐渐暴露出来。从内部环境来看，医院财务管理理念不够科学，缺乏完善的内部控制制度，有限的制度并没有得到有效执行，而且财务人员费用核算不够规范，缺乏强烈的风险控制意识和很高的风险控制能力，一旦医院内外部经营环境发生变化，财务经济数据的可靠性就会下降，经营决策随之失去数据支持，医院经营风险将明显增大。 1.完善风险防范机制，加强财务内控制度建设 面对内外部环境的不断变化，医院必须结合实际经营状况，成立财务风险防范小组，科学设定财务风险指标，及时找出各风险点，并以此完善风险防范机制，建立全方位的风险控制体系。财务风险控制点包括筹资风险、投资风险、资金流动风险、利润分配风险、资产管理风险等，牵涉到医院的各个部门，贯穿医院经营的各个环节，医院财务部门要设定风险控制目标，对风险进行识别、分析、评估和应对。例如，往来账款、药品材料、货币资金等流动资产占医院总资产的比例大约为30%，医院的财务风险防范应以此为重点。医院要加强财务内控制度建设，落实全面预算管理，并按照不相容职务相分离的原则，实行钱、账、物分管，以此自我约束、相互牵制、相互监督和及时调整。 2.增强风险防范意识，提高财务人员专业素养 财务风险是客观存在的，医院对此必须有清醒的认识，并加强风险管理的宣传与培训，调动全体员工的积极性，全面分析、准确评估医院运营可能面临的风险，在经营管理的每个环节落实风险控制，把财务风险的潜在危害降到最低。医院要重点抓好财务人员培训，培训结果与绩效考核挂钩，使财务人员树立市场化的财务理念，掌握常用的财务分析方法，恪守职业操守，增强风险防范意识，探索控制财务风险度的策略和措施。医院应该建立经济责任制，在绩效考核中加强岗位分析评价，对风险控制目标进行明确细化和层层分解，责任具体落实到人，并设置相应的薪酬激励和惩戒措施。同时管理层要重视财务信息化建设，完善财务信息反馈系统，畅通信息沟通渠道，以全面提升财务信息分析和处理能力，为财务风险管理提供保障。 3.保证充足*流量，切实提高资金利用效率 在传统的资金管理模式下，医院资金未能得到合理的统筹规划，资金的整体利用效率偏低。新时期医院必须改变资金管理模式，加强全面预算管理和*流量管理，保障资金运转效率和使用效益，从根本上控制好资金的使用，避免资金的时间价值发生损失。对于往来款项需要准确记录和核对，及时进行财务对接，如果对接资金项目的财务人员离职，必须妥善完成账款移交工作，尤其是应收账款的细节问题，以预防后期接手人员因对账款内容不熟悉而造成不必要的损失。资本结构反映了医院债务和自有资产的占比情况，一旦债务占比过高，就会令医院陷入偿付危机，同时使医院信誉受损，筹资成本上升。因此，医院应对此高度重视，从自身运营实际需求出发，合理调整资本结构，保持适度的负债经营。 4.加强内部审计监督，提升财务风险控制水平 随着内外环境的变化，医院财务状况转趋严峻，财务风险日益显露出来，对医院转型和发展造成挑战。医院有必要加强内部审计监督，及时发现内部控制中存在的漏洞与问题，扭转医院经营的不利局面，正确面对新形势下全新的市场竞争。首先财务人员要发挥内部监督作用，确保会计资料完整、真实，生产经营合法、合规，投资筹资活动风险可控，内部预算管理全面落实。其次医院应重视内部审计机构的建设，充分保障审计监督的独立性、权威性、公正性，同时提高内部审计人员的综合素质，实行年度审计、专项审计、临时审计相结合，事前审计、事中审计、事后审计相结合，外部审计和内部审计相配合，切实扮演好“经济*”、“经济卫士”的角色。各审计监督部门和人员要合理分工，根据财务风险状况扩大覆盖面，加大监督检查力度，确保财务风险可控。 结语 新医改政策改变了医院的内外部经营环境，使医院转型发展面临很大的不确定性和重大的挑战，但同时也给了医院弯道超车和超越式发展的机会。