抄核收及线损计量管理

1/8抄核收及线损计量管理06年上半年在公司的正确领导下，积极主动地开展营销管理、安全生产、优质服务建设和创建职工学习及工作经验交流平台等工作,狠抓了抄核收及线损管理。半年来,在中心全体职工共同努力下,顺利的完成了营销体制改革，按时对16万户客户数据进行营销新系统转数及核对工作，基本完成了公司下达的各项生产和经营工作任务。现将上半年抄核收和线损管理作如下分析一、健全制度，严格管理，认真抓好抄、核、收各项基础工作。营销体制改革后，营销管理从风险责任承包改变为营销指标管理，对规范抄核收提出了新的要求，中心首先制定了农电中心抄、核、收管理实施细则、营业所抄表日程表、抄表质量抽查制度、线损管理考核办法、对各营业所下达了综合线损指标等，明确了抄、核、收各岗位的工作职责、标准以及考核办法，为严格抄核收管理提供了准确的依据。1、从龙头着手，抓好抄表工作。抄表工作是电费工作的龙头环节，按时、准确抄表关系到电量的正确统计，对电力企业的经济效益和经济指标的完成与否及统计分析起着举足轻重的作用。（1）统一抄表日程。中心要求各营业所必须严格按2/8抄表日程抄表，各营业所在抄表的前一天下午才能发抄本给抄表人员。经过近四个月努力，彻底扭转了随意改变抄表时间的习惯做法，使中心各项指标能准确进行分析和统计，也能较真实的反映出台区及线路损耗，为降损增效工作提供了基础。（2）加强大客户抄表管理。根据大客户用电量大、电费计算复杂、客户服务要求高以及对公司效益贡献大的特点，中心经请示公司，于4月成立了抄表审核班，主要负责农电中心100KVA及以上的高供高计客户抄表审核及管理工作，提高了抄表质量和客户的满意度。（3）加强抄表质量检查工作。中心规定每月对客户抄表质量检查每个台区5户以上，如发现抄飞表、异常情况不报告、弄虚作假等现象，严格按营销差错管理办法处理，经过半年努力，杜绝了随意改变抄表时间、抄表不到位、抄飞表等现象发生，动力客户的实抄率达到了100，照明客户的实抄率达到了98以上。2、加强电费核算管理工作。电费核算作为电费管理的中枢，关系着卖出的电是否准确的收回。（1）严把电价审核关。中心从3月营销改制后，要求营业所对客户申请变更高电价为低电价的要上报中心的农电专责，经农电专责审核，主任审批后才能执行。（2）严把客户电量波动关。中心审核员每月必须对3/8电量突增突减客户进行统计，对电量异常波动的客户发出重抄通知单，对再次抄表无误的对客户进行用电检查，防止客户因计量异常或窃电造成电量电费损失。3、狠抓电费回收工作，确保电费回收率100。电费的回收是本中心工作的重点之一，经过营销体制的改革，由原先的承包管理转换到现在的指标管理，电费回收问题成为农电中心的重中之重。为了保证电费及时回笼，本中心在认真分析电费回收形势的基础上，采取了一系列的工作措施。（1）中心要求每个营业所对本供区内的镇乡、学校、专变用户和欠费大户的电话和用电户号进行了收集，并把这些用户登记进入短信催费系统，便于对这些用户每月的电费进行适时电话及短信催收。（2）定期召开电费回收分析例会，对客户欠费原因进行分析，并根据实际情况制订切实可行的措施和处理办法。（3）加强与客户沟通，对大客户进行走访，争取客户理解；加强与政府、派出所等单位的交流与沟通，争取取得他们的大力支持。（4）加强了对信誉差的客户电费回收管理，对未在合同约定时间内交费的客户采取了停电措施。（5）结合公司电费回收管理办法，对部份客户签定4/8了电费结算协议，积极采取措施收取预付电费。二、加强线损管理，努力提高企业效益1、加强计量管理及线路设备维护，从技术上搞好降损工作。（1）认真开展线路巡视检查及清障工作。从3月20日至6月底期间，彻底的对树竹障碍进行了排除，及时搞好消缺工作，实现多供少损。（2）开展负荷测试，逐步对三相不平衡用电的配变进行负荷调整；（3）对专变用户仍在使用S7及其他非节能型配变进行统计，逐步淘汰非节能型配变，减少线路中固定损耗所占的比重；（4）加强无功管理，完成了对四条10KV线路加装电容补偿器，降低了网络损耗；搞好电压监测，对个别台区电压质量不合格的，调整配变档位和负荷，对线径小不能满足需求的线路由相关人员实地核实后予以更换，提高电压合格率和供电可靠性；（5）搞好基础资料搜集工作，为开展理论线损计算奠定基础。2、分解指标，落实责任，从加强管理上做好降损增效工作。（1）为了降低线损率，农电中心根据公司下达的线5/8损指标，结合各条线路的实际情况，将线损指标分解到各个营业所，同时出台了线损指标考核办法，充分调动了职工降损节能的积极性；（2）对线损管理实行三不放过的原则，即线损高的原因未查清不放过，对责任人不考核不放过，未落实整改措施不放过。针对线损率变化大的线路，要求责任人自查后写出书面的原因并提出有效的降损措施；（3）中心对个别线路长期线损居高不下的，集中到现场召开线损分析会,共同查找原因,减少损失；对线路责任人因线损管理不到位进行了通报批评。（4）积极开展以降损为目的的用电营业普查工作，取缔了人情电、关系电、权力电，增加了企业利润；（5）中心制定表计更换流程，对多年未检定的表计进行了检定，对不合格表计全部淘汰出局；对配置不合理的计量装置严格按计量规程规定配置，杜绝了大马拉小车的现象，减少了损失电量；（6）对所有的客户计量装置进行了检查，对安装不规范的进行了更正并加封，对抽水站表计经检定合格后才予以供电；（7）中心规定了考核表计必须由营业所长及营销专责工签字后进行加封,杜绝代办员的违规行为发生。（8）中心和各营业所按期召开线损分析例会，以会6/8代训，提高职工的线损管理水平和业务能力（9）加强反窃电宣传工作，取得当地政符及村社干部支持，邀请他们协助查处窃电行为，并取得了一定的效果。三、存在的问题1、线路有近60条，配变台区2000余个，由于新系统内不能录入考核表计的数据，目前在计算线损时全部是手工制作，增大了工作人员的工作量。建议在系统内增加线损计算功能，提高线损计算的准确度。2、抄关口表时间由每月26号调整为22号11时,因抄户表时间和抄关口表的时间不同步,影响到当月线损率准确测算；随着季节的变化，线损率波动将逐步增大；线损指标由去年同期的供售电量测算出来的，因供售电量的不同步将影响线损指标的完成。3、随着公司零库存要求，在材料领用上有时不能及时领取；建议增加常用备品备件的库存。4、上半年农电中心全额完成了电费回收任务，但电费回收仍然困难重重。因个别企业盲目扩产，资金运转困难，增加了收费的难度；因地方财政资金紧，在政符、学校、派出所等单位的电费回收上阻力较大；农村季节性用电变化较大，有的因外出打工而不能及时缴纳电费。建议对所有客户逐步收取预付电费，减少电费回收的风险。7/85、预付电费执行难，恳请公司尽快出台预付电费收费标准和文件，为电费回收百分之百提供可靠的保障。四、下半年工作重点1、完成专变客户的计量装置整改40套；完成DD28型淘汰表计1250只；完成台区考核计量装置整改20套，减少损耗，提高计量的准确度。2、完成10KV塘明线加装无功补偿装置，降低网络损耗；对电压合格率达不到要求的进行整改5个台区，提高电压质量和客户的满意度。3、加大对考核表计的管理和抽查力度，杜绝农电工违规行为发生。4、规范业务流程，开展以降损为目的的用电营业普查工作，杜绝跑、冒、滴、漏情况发生；开展反违章用电和打击窃电行为，营造良好的供电用秩序。5、定期召开线损分析例会，对线损指标超标的线路和台区，及时查