提升农村供电所规范化管理水平的途径

1/12提升农村供电所规范化管理水平的途径创建示范班组提升农村供电所规范化管理水平的途径供电所一、抓住示范班组创建活动的契机，坚持以人为本，在机制创新上做文章，全面提升农村供电所管理水平。1、要规范农电安全工作。一是统一安全意识，实现“两个转变”，通过教育，使农电职工的安全意识，由“要我安全”向“我要安全”的转变，使农电职工的安全技能由“要我安全”“我能安全”的转变。二是要统一安全活动形式。规定每周五为农电安全活动日，明确安全活动的具体要求，保证安全活动的质量。三是落实安全责任制。健全各级各岗位农电人员安全生产责任制，从严考核本所各岗位人员的安全生产责任，做到有章可循，违章必纠。四是要开展反习惯性违章活动，实行农电员工从签约承诺，加大现场安全监察力度，落实现场安全工作措施，严格按照“五步”、“六序”的工作流程展开工作，要2/12及时纠正违章行为。五是要开展农村安全检查活动。特别是开展好春、夏、秋、冬季节性安全检查，要突出农村安全用电和预防夏季低压触电为主要内容的安全检查。2、要规范农电设备的管理，加强电力设施的防护工作。在农电系统建立健全组织，落实工作责任制，推行“四定一包”（定人、定线、定职责、定周期、包安全）的管理方法，实施属地管理的原则，对本所的电力线路实行责任管理。对过境线路最好实行有偿护线管理，（指10KV以上线路）确保本辖区输电线路不发生外力破坏事故。要依法开展剩余电流动作保护器管理工作。国家经贸委颁发的农村安全用电规程和剩余电流动作保护器农村安装运行规程对农村用户的剩余电流动作保护器的强制安全与管理提供了法定依据，要充分利用两个规程的作用，使全所全年不发生农村触电事故。3、要规范电力报修。认真坚持24小时报修服务制度，因树立起“始于客户需求，终于客户满意”的服务理念，确保对社会。对农民群众的服务承诺得到兑现，做到政府放心，农民满意。4、要规范基础资料。一是要建立健全规章制度，将3/12各种制度编印成册，让全所农电人员学习使用。达到实现有章可循。二是完善图纸资料。建立设备台帐，登录用户卡片，绘制线路图纸，搜集原始档案，真正实现凡事有据可查。三是建立农电人事档案。对农电人员的人事档案统一归档。四是规范供电所的各种记录。按照工作需要，把供电所的各种记录统一种类，简化程序，规范内容，更便于考核。5、要规范员工行为。对农电员工行为的要求，要做到“凡事有章可循，凡事有章必循，凡事有据可查，凡事有据必查，凡事有人负责，凡事有人监督”。一是要统一各级人员“三制”。从供电所所长到农村电工，明确安全生产责任制，岗位责任制，责任追究制，做到有检查、有考核。二是要统一签订“三项纪律承诺”全所农电职工都应签订政治纪律承诺工作纪律承诺和劳动纪律承诺。，对约束职工的行为才能起到积极的作用。6、要规范供电所的设施。做到功能齐全、合理布局房屋建设，目前，我所已具备六室一厅的要求，即档案资料室，备品备件室，工器具室，安全工用具，报修值班室，办公室、会议室、营业厅、员工食堂等，基本能满足职工生产的要求。7、要规范示范班组的创建活动。一是要开展管理创优活动。为促进农电管理工作，要开展好“四个十佳”竞4/12赛活动，即“十佳供电所、”“十佳供电所长”、“十佳供电所员”、“十佳农村专职电工”活动，由上级农电部门制定竞赛评比办法。通过这些活动来有力地调动农电人员管理工作的积极性。二是开展技术管理创优活动。为了促进农电技术管理，要开展好五个竞赛活动。即安全、线损、电费回收、电压合格率、农村供电可靠率的竞赛。通过这些活动来达到保证农电事故率、线损率，电费回收率、农村电压合格率和农村供电可靠率都达到县级一流供电企业的要求。8、要规范供电所文明生产标准。一是要统一供电所的标准，导入企业文化理念，树立电力企业的良好外部形象。二是统一规划供电所办公场所。按照花园式要求，合理布置供电所生产办公区的绿化美化工作，保证企业环境与文明单位，文明行业称号相对应。三是要统一农村供电所的环境卫生标准。供电所生产活动区环境卫生要一律达到八“无”标准。即无积灰、无积垢、无痰迹、无积水、无蛛网、无烟蒂、无杂物、无杂草。二、创新工作，供电所管理任重道远1、职工观念创新。农电体制改革已过几年，现供电所的管理已步入正轨，供电所就是供电企业的一个派出机构和组成部份，因此，农电人员必须要克服过去的那种粗放的管理，无序的经营和低级的服务；必须树立围绕打造5/12质量信誉企业，创立企业名牌；必须树立学习型的观念，确立人才高低的发展战略；必须要按新的规范农电人员的工作内容，工作标准，工作质量，来重塑农电队伍的本质和形象，只有这样，才能保证农电管理工作适应形势的需要。2、要在分配机制上进行创新。纠正过去分配的大锅饭，确保职工的报酬与责任大小，贡献大小，工作效果，办事效率，任务业绩，企业效益等综合因素挂钩。3、要在培训机制上创新。要提高职工对学习型企业的认识，强化农电职工实施终身教育知识，形成工作学习化，学习工作化的良好氛围。建立起职工培训的常效制度，坚持克服任务式的培训，按照干什么学什么，缺什么补什么的原则，有的放矢地进行培训，培育出高技能，一岗多能的复合型农电人才。4、要在约束机制上创新。建议在农电系统建立起严格的考核体系，制定定量的员工行为考核办法，建立起科学的约束机制，使农电人员在工作中的遵纪守法，服务承诺，工作作风，工作行为等都能有制度管理人。用规定约束人。5、要对激励机制进行创新，建立起激励机制，保证安全目标，线损指标，电量抄见率，电费回收率，供电可靠率，电压合格率等各项指标完成，并通过竞赛活动等，6/12落实责任制，调动农电人员积极性。6、要在岗位竞争机制上进行创新。农电人员聘用后，农电人员的用工管理，我局已经走上常规管理轨道。目前的岗位与分工只能是第一次组合。对农电人员要进行动态管理，动态考核，形成能进、能出、能上、能下、能“官”、能“民”的机制。最终实现优胜劣汰。7、要在管理手段上进行创新。加快农村供电所的信息网建设的速度。如开发计算机应用和数据的传输等提供先决条件；加快农电管理信息系统的建设步伐。培训高素质现代化的管理人员等。8、在管理思维上要进行创新。上级已在农电系统内推行了同行业对标活动，这样可以借鉴本行业各地同行的先进经验，确立农电规范的标准。应经常组织供电所的管理人员到外地先进单位进行学习参观，对别人有价值的经验进行总结，在本单位进行推行。做到不比客观，比主观，不比硬件比软件，不比企业效益好差，比企业管理水平，不比现有电量多少，比开拓电力市场的意识，不比线损实绩、比管理线损过程，不比电费回收额、比电费回收率，不比环境建设好差，比环境卫生保持等。创建示范班组提升农村供电所规范化管理水平的途径供电所一、抓住示范班组创建活动的契机，坚持以人为本，7/12在机制创新上做文章，全面提升农村供电所管理水平。1、要规范农电安全工作。一是统一安全意识，实现“两个转变”，通过教育，使农电职工的安全意识，由“要我安全”向“我要安全”的转变，使农电职工的安全技能由“要我安全”“我能安全”的转变。二是要统一安全活动形式。规定每周五为农电安全活动日，明确安全活动的具体要求，保证安全活动的质量。三是落实安全责任制。健全各级各岗位农电人员安全生产责任制，从严考核本所各岗位人员的安全生产责任，做到有章可循，违章必纠。四是要开展反习惯性违章活动，实行农电员工从签约承诺，加大现场安全监察力度，落实现场安全工作措施，严格按照“五步”、“六序”的工作流程展开工作，要及时纠正违章行为。五是要开展农村安全检查活动。特别是开展好春、夏、秋、冬季节性安全检查，要突出农村安全用电和预防夏季低压触电为主要内容的安全检查。8/122、要规范农电设备的管理，加强电力设施的防护工作。在农电系统建立健全组织，落实工作责任制，推行“四定一包”（定人、定线、定职责、定周期、包安全）的管理方法，实施属地管理的原则，对本所的电力线路实行责任管理。对过境线路最好实行有偿护线管理，（指10KV以上线路）确保本辖区输电线路不发生外力破坏事故。要依法开展剩余电流动作保护器管理工作。国家经贸委颁发的农村安全用电规程和剩余电流动作保护器农村安装运行规程对农村用户的剩余电流动作保护器的强制安全与管理提供了法定依据，要充分利用两个规程的作用，使全所全年不发生农村触电事故。3、要规范电力报修。认真坚持24小时报修服务制度，因树立起“始于客户需求，终于客户满意”的服务理念，确保对社会。对农民群众的服务承诺得到兑现，做到政府放心，农民满意。4、要规范基础资料。一是要建立健全规章制度，将各种制度编印成册，让全所农电人员学习使用。达到实现有章可循。二是完善图纸资料。建立设备台帐，登录用户卡片，绘制线路图纸，搜集原始档案，真正实现凡事有据可查。三是建立农电人事档案。对农电人员的人事档案统一归档。四是规范供电所的各种记录。按照工作需9/12要，把供电所的各种记录统一种类，简化程序，规范内容，更便于考核。5、要规范员工行为。对农电员工行为的要求，要做到“凡事有章可循，凡事有章必循，凡事有据可查，凡事有据必查，凡事有人负责，凡事有人监督”。一是要统一各级人员“三制”。从供电所所长到农村电工，明确安全生产责任制，岗位责任制，责任追究制，做到有检查、有考核。二是要统一签订“三项纪律承诺”全所农电职工都应签订政治纪律承诺工作纪律承诺和劳动纪律承诺。，对约束职工的行为才能起到积极的作用。6、要规范供电所的设施。做到功能齐全、合理布局房屋建设，目前，我所已具备六室一厅的要求，即档案资料室，备品备件室，工器具室，安全工用具，报修值班室，办公室、会议室、营业厅、员工食堂等，基本能满足职工生产的要求。7、要规范示范班组的创建活动。一是要开展管理创优活动。为促进农电管理工作，要开展好“四个十佳”竞赛活动，即“十佳供电所、”“十佳供电所长”、“十佳供电所员”、“十佳农村专职电工”活动，由上级农电部门制定竞赛评比办法。通过这些活动来有力地调动农电人员管理工作的积极性。二是开展技术管理创优活动。为了促进农电技术管理，要开展好五个竞赛活动。即安全、线损、10/12电费回收、电压合格率、农村供电可靠率的竞赛。通过这些活动来达到保证农电事故率、线损率，电费回收率、农村电压合格率和农村供电可靠率都达到县级一流供电企业的要求。8、要规范供电所文明生产标准。一是要统一供电所的标准，导入企业文化理念，树立电力企业的良好外部形象。二是统一规划供电所办公场所。按照花园式要求，合理布置供电所生产办公区的绿化美化工作，保证企业环境与文明单位，文明行业称号相对应。三是要统一农村供电所的环境卫生标准。供电所生产活动区环境卫生要一律达到八“无”标准。即无积灰、无积垢、无痰迹、无积水、无蛛网、无烟蒂、无杂物、无杂草。二、创新工作，供电所管理任重道远1、职工观念创新。农电体制改革已过几年，现供电所的管理已步入正轨，供电所就是供电企业的一个派出机构和组成部份，因此，农电人员必须要克服过去的那种粗放的管理，无序的经营和低级的服务；必须树立围绕打造质量信誉企业，创立企业名牌；必须树立学习型的观念，确立人才高低的发展战略；必须要按新的规范农电人员的工作内容，工作标准，工作质量，来重塑农电队伍的本质和形象，只有这样，才能保证农电管理工作适应形势的需要。11/122、要在分配机制上进行创新。纠正过去分配的大锅饭，确保职工的报酬与责任大小，贡献大小，工作效果，办事效率，任务业绩，企业效益等综合因素挂钩。3、要在培训机制上创新。要提高职工对学习型企业的认识，强化农电职工实施终身教育知识，形成工作学习化，学习工作化的良好氛围。建立起职工培训的常效制度，坚持克服任务式的培训，按照干什么学什么，缺什么补什么的原则，有的放矢地进行培训，培育出高技能，一岗多能的复合型农电人才。4、要在约束机制上创新。建议在农电系统建立起严格的考核体系，制定定量的员工行为考核办法，建立起科学的约束机制，使农电人员在工作中的遵纪守法，服务承诺，工作作风，工作行为等都能有制度管理人。用规定约束人。5、要对激励机制进行创新，建立起激励机制，保证安全目标，线损指标，电量抄见率，电费回收率，供电可靠率，电压合格率等各项指标完成，并通过竞赛活动等，落实责任制，调动农电人员积极性。6、要在岗位竞争机制上进行创新。农电人员聘用后，农电人员的用工管理，我局已经走上常规管理轨道。目前的岗位与分工只能是第一次组合。对农电人员要进行动态管理，动态考核，形成能进、能出、能上、能下、能“官”、12/12能“民”的机制。最终实现优胜劣汰。7、要在管理手段上进行创新。加快农村供电所的信息网建设的