提高变电站供电可靠性综合措施的思考

1/15提高变电站供电可靠性综合措施的思考【摘要】变电运行可靠性是供电可靠性的重要环节。本文从提高供电可靠性的基本措施出发，从实践中摸索出加强变电运行可靠性的一些具体措施，为整个供电可靠性的提高作出了贡献。【关键词】变电站供电可靠性提高措施在提高供电可靠性的工作中，变电运行是可靠性管理中的一个重要环节。设备停送电时间的长短是供电可靠性的一个重要技术考核指标，反映出变电和检修单位两部门之间的工作质量关系，几年来，我工区根据不同类型变电站的设备特点，从提高操作质量和工作票许可、终结质量的基本措施出发，摸索出加强变电运行质量，缩短操作、许可、总结时间，为检修单位腾出检修时间，确保设备的检修质量，提高供电可靠性的管理办法，具体做法如下1缩短操作时间为了进一步加强变电站操作管理，在确保操作安全的前提下尽可能缩短操作时间，以满足检修时间和优质服务的需要，在征求各方面意见的基础上，对变电检修操作时间及相关管理要求如下规定确保检修内容和时间的准确性。各检修单位应对所报检修申请的工作内容和时间准2/15确性负责，设备停修申请上报前应对停修设备的整体缺陷情况作全面了解，停修申请时间应适当留有余度且应包含停/复役操作时间。确保检修准备工作充分完备各检修单位在检修申请批复前应提前做好检修方案编制批准、施工人员、材料、工器具等准备工作，不得发生因检修准备不充分而导致的检修延期。工作票按要求提前传达至现场检修工作票应在工作前一天或前半个工作日传达至现场，以便值班员进行审核和填票，尽可能缩短现场办票时间。操作要求在设备的停、送电操作中，无特殊原因（如下雨），各级调度员和变电值班员必须严格按照调度批准的时间按时进行操作并按时完成，不得无故延迟下调令、延迟操作；对于母线、主变及多个间隔停电等大型操作，工区应有技术员或安全员及以上管理人员在现场协调操作，各项操作的准备工作如安全工器具等应提前做好；检修人员应在操作完毕前到达现场并准备好现场工作票。2利用微机两票管理系统利用微机管理两票，大大简化了开票手续，提高了两票的正确率，缩短了操作准备时间和质量。利用“操作3/15票专家系统”，通过鼠标，直观地仿真一、二次设备的操作，无须任何文字输入，即可输出完整的倒闸操作票，使运行人员从繁重的手工编写操作票中解脱出来，缩短了操作票的生成时间；因“操作票专家系统”不仅解决了一次设备之间的闭锁关系，而且解决了一次设备和二次设备之间的闭锁关系，在操作票的生成阶段，就杜绝了任何违规操作的发生，大大地提高了倒闸操作的安全性，保证了供电的可靠性。3全方位配合开展设备状态检修根据省公司开展设备状态检修，逐步取消定期检修制的规定，运行人员积极配合状态检修工作，合理调整了对设备的检查重点和范围，利用绝缘在线监测、带电测试和红外线热像仪监测发热点等措施，加强对设备的监测工作。又如，2016年负荷高峰和天气炎热时期，我们利用红外线热像仪对设备进行了测量，共发现设备过热点48处之多，均及时得到了处理，减少了设备因过热而导致的事故，减少了设备停电的次数和供电量的损失。一旦需要停电处理配电线路，也利用发电车、负荷转移等措施实现对用户的连续供电。4合理调度减少对用户的停电围绕供电可靠性目标，我公司充分发掘潜力，从生产计划、设备运行方式、计划停电制度上按最佳方案控制4/15对用户的停电时数，按照能带电干的，决不停电；能倒运行方式少停电的，决不多停和坚持对停电计划实行“先算后报”、“先算后停”、“先算后干”的原则，从组织技术管理措施上来减少对用户的停电。对不能倒负荷的，就研究采取临时供电的技术措施。5缩短停电时间，提前做好设备停送电准备工作根据供电可靠性承包方案，停电期间的工作票准备和停送电操作所占用的时间，为变电站值班人员的承包时间。对计划内或非计划内的停送电工作，运行人员积极与施工部门配合，提前做好准备工作，我们从以下几个方面来减少由于操作或办理工作票所占用的时间。加强两票准备工作为缩短填写操作票时间和保证在操作完成后10MIN内办理完许可工作手续，变电站在停电工作前一天接到调度下达停电工作计划命令后，所长或当值值班长在1800以前要与施工单位调度联系，由签发人签发好第二天的工作票，前一天晚上当班运行人员必须准备好第二天停、送电全部操作票及许可工作票。保证设备停电以后10MIN内，具备工作许可的条件。每一次操作前30MIN，当班要将安全工具、标示牌等放置在准备使用的地点，以备待用。当调度下令后即可立刻执行操作任务，这样既加快了速度，也缩短了许可工作时间。5/15及时了解现场工作进度值班人员应随时了解现场工作进度，提前做好送电准备工作，一旦现场工作提前结束，应做到随时能恢复送电操作。工作票、操作票处理工作除交接班时间以外，能在本班完成的尽量完成，不能无故推延到下一班。接班人员接班后根据接班情况，及时安排本班的工作任务，发现问题要以现场工作为主，及时解决，不得推逶。实行双监护制，安全、按时完成工作任务为保证既能在规定时间内按时完成工作任务又能保证安全，对各变电站实行“站长或值长与监护人双监护制“。即操作时，站长或值长与操作监护人正值共同监督其操作，操作结束后，站长或值长与监护人分工布置现场安全措施和向调度报告。采用这种管理办法后，有效地压缩了操作时间，也缩短了工作票许可时间。6完善管理体系，措施的落实和考核可靠性指标是一项综合性指标，它反映了供电企业管理水平的高低，同时也直接影响着企业的经济效益。我公司变电工区制定了下列措施和考核办法。1制定技术指标考核管理措施严格执行管理制度，开展可靠性管理工作。2建立健全可靠性管理的资料、档案；使可靠性管理规范化和标准化。6/153将供电可靠性承包指标层层分解责任到所根据年计划工作量和每年变电站实际工作情况，将局下达的总承包时间分解至各所，各变电站值班人员在保证安全的前提下，发掘潜力，在规定的时间内完成每项工作。4各变电站每月认真及时、准确地进行可靠性统计工作，按要求上报。5工区定期检查分析可靠性指标完成情况，并按季由专责人写出可靠性分析总结，及时向上级反映和研究存在的问题。对无原因超时限者上报实行相应处罚。7加强技术培训，提高业务素质掌握新设备、新技术，提高运行人员业务水平是提高供电可靠性的基础，为此，我们采取一系列措施和考核办法。集中理论培训，请各专业技术人员讲课，答疑解惑；现场运行规程轮流培训，结合现场设备模拟操作，营造良好的学习氛围。采取月考变电站考、季考工区考、年考公司人力资源部考和现场实际技能考核，实行滚动式全方位岗位培训，并与经济责任制挂钩，奖罚分明，更好地促进学习，锻炼运行人员的异常情况和事故处理能力，保证安全运行。8做好“危险点分析及预控”工作，保证操作质量举办“危险点分析及预控”讲座，逐步提高变电产人员对危险点的和预控意识。以班组为单位，组成危险点7/15查找活动小组；工区成立危险点预控工作组，在进行工区级查找的同时，对班组上报的危险点进行确认，并形成工区级危险点数据库；工区将两级查找危险点的结果上报至公司安全部和输变电部，进行公司级的审查和确认，形成公司级危险点数据库，指导全公司的危险点预控工作。对变电倒闸操作危险点，制定有共性的危险点预控措施和标准预控卡，指导实际工作，运行人员必须结合工作任务认真对照危险点和预控措施，进行事故预想，并逐项打勾，保证操作质量，增加安全保障。9提高设备健康水平，降低故障率采用新产品，提高设备的运行可靠性采用高质量免维护的六氟化硫和真空断路器、微机保护等优良产品来提高设备运行的可靠性。近几年来，110KV及以上线路继电保护装置全部更换为微机保护装置，部分1035KV线路和配电出线，主变保护也更换为微机保护装置；事实证明，采用优质的设备大大减少了停电机会，减少了因设备原因而造成的停电次数，有效地提高了运行可靠性。认真做好运行维护工作，提高设备健康水平电力系统的各种电气设备，输配电线路以及保护和自动装置，都有可能因发生故障而影响系统的正常运行和对用户的正常供电。提高设备的健康水平，做好预防工作8/15和事故预想是保证设备安全运行，减少设备故障的有效方法。运行人员加强巡视、维护质量，可以及时发现或消除设备隐患，提高供电可靠性。以2016年元月1日统计为例，由变电运行值班人员发现的重大缺陷就有26起，均由于发现及时，使缺陷消除在萌芽状态，保证了供电的连续性。总之，提高变电变电站供电的措施很多，关键是要抓好各项规章制度的贯彻执行，规范变电站各项工作标准，加强人员的业务培训和责任心，制定相应的停送电措施，确保每个操作环节的操作质量，加强运行维护工作，提高设备健康水平，把停电事故隐患消灭在萌芽状态。提高变电站供电可靠性综合措施的思考【摘要】变电运行可靠性是供电可靠性的重要环节。本文从提高供电可靠性的基本措施出发，从实践中摸索出加强变电运行可靠性的一些具体措施，为整个供电可靠性的提高作出了贡献。【关键词】变电站供电可靠性提高措施在提高供电可靠性的工作中，变电运行是可靠性管理中的一个重要环节。设备停送电时间的长短是供电可靠性的一个重要技术考核指标，反映出变电和检修单位两部门之间的工作质量关系，几年来，我工区根据不同类型变电站的设备特点，从提高操作质量和工作票许可、终结质9/15量的基本措施出发，摸索出加强变电运行质量，缩短操作、许可、总结时间，为检修单位腾出检修时间，确保设备的检修质量，提高供电可靠性的管理办法，具体做法如下1缩短操作时间为了进一步加强变电站操作管理，在确保操作安全的前提下尽可能缩短操作时间，以满足检修时间和优质服务的需要，在征求各方面意见的基础上，对变电检修操作时间及相关管理要求如下规定确保检修内容和时间的准确性。各检修单位应对所报检修申请的工作内容和时间准确性负责，设备停修申请上报前应对停修设备的整体缺陷情况作全面了解，停修申请时间应适当留有余度且应包含停/复役操作时间。确保检修准备工作充分完备各检修单位在检修申请批复前应提前做好检修方案编制批准、施工人员、材料、工器具等准备工作，不得发生因检修准备不充分而导致的检修延期。工作票按要求提前传达至现场检修工作票应在工作前一天或前半个工作日传达至现场，以便值班员进行审核和填票，尽可能缩短现场办票时间。操作要求10/15在设备的停、送电操作中，无特殊原因（如下雨），各级调度员和变电值班员必须严格按照调度批准的时间按时进行操作并按时完成，不得无故延迟下调令、延迟操作；对于母线、主变及多个间隔停电等大型操作，工区应有技术员或安全员及以上管理人员在现场协调操作，各项操作的准备工作如安全工器具等应提前做好；检修人员应在操作完毕前到达现场并准备好现场工作票。2利用微机两票管理系统利用微机管理两票，大大简化了开票手续，提高了两票的正确率，缩短了操作准备时间和质量。利用“操作票专家系统”，通过鼠标，直观地仿真一、二次设备的操作，无须任何文字输入，即可输出完整的倒闸操作票，使运行人员从繁重的手工编写操作票中解脱出来，缩短了操作票的生成时间；因“操作票专家系统”不仅解决了一次设备之间的闭锁关系，而且解决了一次设备和二次设备之间的闭锁关系，在操作票的生成阶段，就杜绝了任何违规操作的发生，大大地提高了倒闸操作的安全性，保证了供电的可靠性。3全方位配合开展设备状态检修根据省公司开展设备状态检修，逐步取消定期检修制的规定，运行人员积极配合状态检修工作，合理调整了对设备的检查重点和范围，利用绝缘在线监测、带电测试11/15和红外线热像仪监测发热点等措施，加强对设备的监测工作。又如，2016年负荷高峰和天气炎热时期，我们利用红外线热像仪对设备进行了测量，共发现设备过热点48处之多，均及时得到了处理，减少了设备因过热而导致的事故，减少了设备停电的次数和供电量的损失。一旦需要停电处理配电线路，也利用发电车、负荷转移等措施实现对用户的连续供电。4合理调度减少对用户的停电围绕供电可靠性目标，我公司充分发掘潜力，从生产计划、设备运行方式、计划停电制度上按最佳方案控制对用户的停电时数，按照能带电干的，决不停电；能倒运行方式少停电的，决不多停和坚持对停电计划实行“先算后报”、“先算后停”、“先算后干”的原则，从组织技术管理措施上来减少对用户的停电。对不能倒负荷的，就研究采取临时供电的技术措施。5缩短停电时间，提前做好设备停送电准备工作根据供电可靠性承包方案，停电期间的工作票准备和停送电操作所占用的时间，为变电站值班人员的承包时间。对计划内或非计划内的停送电工作，运行人员积极与施工部门配合，提前做好准备工作，我们从以下几个方面来减少由于操作或办理工作票所占用的时间。加强两票准备工作12/15为缩短填写操作票时间和保证在操作完成后10MIN内办理完许可工作手续，变电站在停电工作前一天接到调度下达停电工作计划命令后，所长或当值值班长在1800以前要与施工单位调度联系，由签发人签发好第二天的工作票，前一天晚上当班运行人员必须准备好第二天停、送电全部操作票及许可工作票。保证设备停电以后10MIN内，具备工作许可的条件。每一次操作前30MIN，当班要将安全工具、标示牌等放置在准备使用的地点，以备待用。当调度下令后即可立刻执行操作任务，这样既加快了速度，也缩短了许可工作时间。及时了解现场工作进度值班人员应随时了解现场工作进度，提前做好送电准备工作，一旦现场工作提前结束，应做到随时能恢复送电操作。工作票、操作票处理工作除交接班时间以外，能在本班完成的尽量完成，不能无故推延到下一班。接班人员接班后根据接班情况，及时安排本班的工作任务，发现问题要以现场工作为主，及时解决，不得推逶。实行双监护制，安全、按时完成工作任务为保证既能在规定时间内按时完成工作任务又能保证安全，对各变电站实行“站长或值长与监护人双监护制“。即操作时，站长或值长与操作监护人正值共同监督其操作，操作结束后，站长或值长与监护人分工布置现场安13/15全措施和向调度报告。采用这种管理办法后，有效地压缩了操作时间，也缩短了工作票许可时间。6完善管理体系，措施的落实和考核可靠性指标是一项综合性指标，它反映了供电企业管理水平的高低，同时也直接影响着企业的经济效益。我公司变电工区制定了下列措施和考核办法。1制定技术指标考核管理措施严格执行管理制度，开展可靠性管理工作。2建立健全可靠性管理的资料、档案；使可靠性管理规范化和标准化。3将供电可靠性承包指标层层分解责任到所根据年计划工作量和每年变电站实际工作情况，将局下达的总承包时间分解至各所，各变电站值班人员在保证安全的前提下，发掘潜力，在规定的时间内完成每项工作。4各变电站每月认真及时、准确地进行可靠性统计工作，按要求上报。5工区定期检查分析可靠性指标完成情况，并按季由专责人写出可靠性分析总结，及时向上级反映和研究存在的问题。对无原因超时限者上报实行相应处罚。7加强技术培训，提高业务素质掌握新设备、新技术，提高运行人员业务水平是提高供电可靠性的基础，为此，我们采取一系列措施和考核14/15办法。集中理论培训，请各专业技术人员讲课，答疑解惑；现场运行规程轮流培训，结合现场设备模拟操作，营造良好的学习氛围。采取月考变电站考、季考工区考、年考公司人力资源部考和现场实际技能考核，实行滚动式全方位岗位培训，并与经济责任制挂钩，奖罚分明，更好地促进学习，锻炼运行人员的异常情况和事故处理能力，保证安全运行。8做好“危险点分析及预控”工作，保证操作质量举办“危险点分析及预控”讲座，逐步提高变电产人员对危险点的和预控意识。以班组为单位，组成危险点查找活动小组；工区成立危险点预控工作组，在进行工区级查找的同时，对