绩效考核论文关于企业预算管理绩效考核的提高措施论文范文参考资料

绩效考核论文关于企业预算管理绩效考核的提高措施论文范文参考资料 摘要：社会竞争日趋激烈，企业想要在这种激烈的竞争中寻求一席之地，就势必要完善预算管理和绩效考核。本文旨在从这两方面存在的问题出发，探讨如何有效解决这些问题，提升企业实力，为促进我国经济的繁荣贡献绵薄之力。 关键词：企业；预算管理；绩效考核；提高措施 引言 企业，是市场经济的重要组成部分，也是促进我国经济繁荣的有力支持。在企业管理中，有两方面的工作是每个企业都要重视的：预算管理、绩效考核。只有有效保证这两方面工作的质量，企业才会有无限广阔的发展前景。 （一）没有全面的认识 第一，重视不足。很多企业对财务支出预先没有规划，觉得预算管理多此一举。这种没有规划的支出，很容易使得支出混乱，甚至出现多支、错支的现象。 第二，认知存在漏洞。有些企业对于预算管理的认知存在漏洞，只关注其中的一种预算，对其他层面的预算管理则没有充足的认识。 对于绩效考核，很多企业只是将其看作衡量员工工作质量的一杆标杆，却忘记了绩效考核的根本目标是激励员工，促进企业的持续发展。 这主要还是因为企业在预算管理层面缺乏系统完善的认知，对其没有建立起危机意识。在很多企业中，因为认识的不足，对预算的管理没有进行系统、科学、符合企业实情的预算编制。正是这种随意的心态，将规划流于形式。规划的数据缺乏科学性、有效性，自然不能对企业的发展产生指导意义。 第一，标准界限不合理。很多企业在设置考核的标准时，对界限的划分不甚明了，使得员工工作质量的衡量缺乏有效性和准确性。还有些企业，将标准界限设置的太过简单或者困难，不能很好的划分员工绩效层级，降低了员工竞争的*。 第二，标准过于笼统。有些企业在设置考核标准时，将所有的部门和员工看作一个整体，对其进行了统一的标准制定。这种行为完全忽略了部门之间、员工之间工作性质的不同，缺乏有效性和科学性，不能有效激励员工工作的兴致。 第三，考核形式简单。很多企业对员工进行工作评定时，往往只选用一种评定方式，对员工不能很好地起到激励作用，使他们缺乏工作的热情。 第四，考核者素质不高。有些考核者在对员工工作进行业绩评定时，往往抱有一种偏视的态度，不能公正的对待每一个员工，使得考核结果缺乏公正性。 （四）没有将二者有效结合 预算管理工作做得越到位，对员工的工作热情越能起到大的促进作用，员工的工作质量也就越有保证。同时，绩效考核越公正有效，就越能促进员工认真努力工作。但是，在很多企业中，常常将这两者隔绝开来，使两者工作脱节。员工的工作热情得不到激励，企业预算管理也缺乏科学合理性，这严重的制约了企业的未来发展。 二、如何有效解决这些问题 第一，重视意识的培养。只有对这两方面的工作有了足够的认识，产生了足够的重视意识，企业才会对这两方面的工作作出细致完善的规划。上行下效，这两个部门才会有效端正自己的工作态度，提升工作的质量。 第二，工作规范。这主要是为了给这两个部门提供合理有效的工作指导，明确部门职责，了解工作内容，促进部门工作的有序高效开展。同时，只有明确了它们的工作规范，部门在工作时才会不断激励下层员工，激发员工工作热情，保证员工工作质量，从而促进企业的持续发展。 第三，专业素质提升。企业在规范工作之余，还要对员工的专业素质进行提升。邀请行业专家来企业进行宣讲，传授他们的工作经验，完善员工对自己工作的认知，从而借鉴经验来弥补自己的不足，提升业务能力，保证工作质量。 第四，合理制定工作制度。在预算管理层面，有关人员一定要有全面细致的意识，丰富预算层面，将预算的范围进行企业全覆盖，做到预算全面。同时，预算工作也要结合企业与市场两方面进行考虑，留出数据变动的科学范围，将预算工作做到细致、科学、有发展空间。在绩效考核层面，负责人员要有差异性意识，完善考核制度，丰富考核方法，做到多渠道考核。 首先，预算编制要与企业实情相符。企业在对预算进行编制时，要综合考虑两个方面：市场行情和企业实力。只有将这两个层面都考虑到了，才能对预算进行合理有效的编制，预算工作才能有正常高效开展的编制保障。其次，实施预算的全过程把控。对预算过程进行全方位的监督把控，确保预算的科学性和合理性，可以有效减少企业财务的多支、错支现象，保证企业利益不受损失。 第一，端正考核者在工作时的态度。考核者在工作时的态度，对考核的科学有效性有着直接的影响。因而，在进行员工工作评定时，企业要对考核者进行思想教育检测，选取责任意识强烈的人负责此工作，确保评定考核工作不掺杂个人情绪，公平公正。 第二，明确考核规则。对考核规则的制定要秉承着三个原则：首先是不偏不倚，对每一个员工都做出客观合理的评定。其次是合理有效，保证规则细化到每一个部门，每一个员工身上，确保规则对每一个员工都公平有效。最后是清晰明了，保证规则中没有指意不明的现象，避免出现考核不明确的情况。 第三，适宜的评定方法。这是因为不同的部门有不同的工作内容，工作性质也不甚相同。如果对部门工作实行统一的评定方法，就难免会造成考核不公正的结果。因而，企业在对工作进行评定时，要结合部门实情，选取不同的评定方法，保证评定工作的公平有效。 第四，沟通协商。这主要是针对考核的主体和客体，要求主客体在评定工作进行时具有良好的沟通，保证考核的标准符合公司实情和员工意愿。 在进行预算工作时，企业要适时融入绩效评定，用工作评定的方式，激发预算管理人员的工作热情，从而提升他们的工作质量，让预算变得科学合理，对企业工作有实际指导意义。而在进行绩效考核时，企业也要将预算管理适时融入其中，促进考核制度合理有效，保证考核标准能够说服所有员工。这样的预算与考核，你中有我，我中有你，相互促进，共同进步，有利于企业的发展。 经济发展，犹如芝麻开花，节节攀升。在这种社会大背景下，各行业、各领域、各企业之间都在不断的提升自己，以求提升实力，在激烈的竞争中占据有利地位