财务管理论文关于如何公务卡改革规范财政财务管理论文范文参考资料

财务管理论文关于如何公务卡改革规范财政财务管理论文范文参考资料 公务卡是预算单位工作人员持有的，用于日常公务支出和财务报销的 _。预算单位推行公务卡结算是深化国库集中支付制度改革、提高公务支出透明度的需要。公务卡制度的建立规范了财政资金管理，深化了国库集中支付制度的改革；公务卡的推行方便了预算单位用款，提高了预算单位工作效率和财务管理水平；公务卡的应用加强了财政动态监控，有效解决了传统*结算方式中支付信息不透明的理由。推行公务卡改革的作用 公务卡制度是以国库单一账户体系为基础，*为载体的现代财政支付管理制度，是通过*实现财政财务管理公开和消费透明的一种新型产品和制度创新。推行公务卡制度，无论对提高财政财务支出透明度、推动源头防治腐败工作，还是对加强预算单位财务管理、推进全国*产业发展等都具有重要作用。 通过制度和技术创新，使用公务卡结算可以加强预算单位公务支出流程与数据的管理，加强财政资金支付使用全过程的监控，使公务消费置于阳光之下，提高公务支出的透明度，有效地克服*支付结算方式信息不透明所导致的种种弊端。这有利于提高财政资金使用的安全性和规范性，增加预算执行信息的透明度，加强财政支出监管，实现预算数据统计的完整化，从源头上防止腐败和减少违法违规行为的发生。 (二)有利于提升财务管理水平，加强对公务支出的管理制约 财政财务部门可以通过公务卡对公务支出的真实性和规范性进行全面监控，从而堵塞管理漏洞。财务人员可以通过公务卡软件系统，直接查询公务消费明细信息，并与*及刷卡凭证进行核对审核，杜绝利用虚假*报销等行为，对于提升预算单位财务管理水平具有重要的推动作用。 随着我国*产业的快速发展，*已成为使用最频繁的非*支付工具。公务卡在行政事业单位的推广和普及，有利于带动其他社会人员使用*，推动各金融机构加大对用卡环境的建设，完善*品种和功能，同时也密切了金融机构与政府部门及事业单位的良性互动关系，为银行业提供了更多拓展其他金融业务的空间。据有关机构对全球50个*产业较发达国家的研究表明，*支付在一个国家消费总支付中的比重每增加10，可带动国家GDP增长0.5。因此，推行公务-卡结算方式是一项利国利民的工程。 通过对公务卡各项电子交易信息的准确记录，形成个人和商户的交易档案，有利于推动国家对个人所得税和企业所得税的征缴和监管，防范偷税漏税行为。 公务卡结算对预算单位财务工作的影响 使用公务卡结算，工作人员事前不用向单位*借款手续，直接用自己的公务卡进行各项公务支出的结算，事后凭相应的票据到财务部门*报销及还款手续。公务卡结算将公务支出由原先的预借款、报销两道程序，变为报销一道程序。财务部门通过电子划拨，或将还款单汇总后交付银行，将资金划转到个人公务卡上。这种结算方式简化了财务手续，方便了各项公务的*，提高了工作效率。 公务卡最显著的作用是取代了部分*支付结算业务。实行公务卡结算后，大量的公务支出通过公务卡直接进行结算而不需要使用*进行结算，这就大大减少了财务部门的*结算业务量。财务人员也不用常去银行提取*或者购买支票，减轻了财务人员的工作量。 (三)强化了财务监督，提高了会计资料的真实性和透明度 公务卡结算方式可以有效克服*支付行为透明度差、违规理由多、财务监督难度大等弊端，每笔支出都有据可查，有迹可寻。财务部门通过国库集中支付系统中的公务卡软件系统可以对公务消费的*、POS机签购单和消费清单等资料进行核对，加强了财务监督，提高了会计资料的真实性和透明度。 实行公务卡结算以前，为了应付日常支出，财务部门一般要储备一定数额的库存*。另外，工作人员在*各项公务时，一般都会先从单位借款，*完毕后才到财务部门进行报销还款等，这些情形的存在占用了单位大量的资金，影响了各项经费的使用。实行公务卡结算后，大部分公务支出可直接通过公务卡透支进行结算，单位不用再储备大量的*，个人*公务时也不需要到财务部门进行借款，可以有效地压缩单位的资金占用，从而加快了资金周转，提高了资金的使用效率。 工作人员通过公务卡实现了公务消费的即时结算，克服了支票、电汇等结算方式结算程序复杂、结算速度较慢、结算成本较高等弊端，加快了资金结算速度，降低了结算成本，提高了办事效率。另一方面，使用公务卡进行结算，在授信额度和免息期内工作人员可多次进行公务消费和支付结算，然后集中起来到财务部门进行一次报销和汇总还款，减少了财务部门的重复工作，提高了结算效率。 实行公务卡结算，并不转变预算单位现行的财务管理制度和报销流程，不转变预算单位现行的会计核算办法。 公务卡在推广应用中存在的理由 公务卡改革在各级政府、部门的大力支持和配合下，各项工作进展顺利，成效显著，但在推广应用中也暴露出一些理由，具体表现在： (一)预算单位认识不到位，公务卡申领率、使用率不高 受传统的消费观念和支付方式影响，部分预算单位对公务卡制度改革的作用以及改革对提高财务管理水平和工作效率的认识不够，参与积极性不高。各地在实施方案中也没有明确规定职工必须*公务卡，大部分采取的是“倡议单位职工开设公务卡”或“原则上都要*”或“自愿*”的态度，因此形成了预算单位公务卡申领率较低的局面。预算单位财务部门存在把关不严，对“公务消费满足刷卡条件的必须采用公务卡结算才予以报销”这一规定执行力度不够，使用公务卡消费的制